Évaluer et valoriser les performances responsables
L'Europe est en crise. Beaucoup de chefs d'entreprise se posent la question de concilier développement durable et rentabilité. Il est donc important que chaque organisation parvienne à son niveau à résoudre cette équation entre compétitivité et responsabilité sociétale, et à transformer ainsi un challenge en opportunité. C'est à travers des exemples détaillés et des retours d'expérience que les auteurs démontrent qu'une démarche de RSE est compatible avec la rentabilité. À travers les témoignages de : Bosch Rodez, Valrhona, Pôle Emploi Bretagne, Aéroports de Lyon, Nacarat (promoteur immobilier).Les auteurs démontrent qu'une démarche RSE avec évaluations AFAQ 26000 et EFQM est parfaitement viable et peut être à la source d'une amélioration des performances à moyen et long terme. Elle est alors conçue et déployée comme une démarche de stratégie globale permettant d'atteindre des résultats équilibrés et durables. Les auteurs détaillent les cinq étapes-clés du processus de reconnaissance : analyser, intégrer, déployer, engager et rendre compte. La méthode a été éprouvée, elle fonctionne et elle peut être mise en oeuvre dans des organisations de toute nature et de toute taille. Ce livre apporte une réponse au besoin de valorisation des entreprises qui se sont engagées dans l'ISO 26000 et veulent pouvoir le faire savoir de façon rigoureuse et efficace.
L'Europe est en crise. Beaucoup de chefs d'entreprise se posent la question de concilier développement durable et rentabilité. Il est donc important que chaque organisation parvienne à son niveau à résoudre cette équation entre compétitivité et responsabilité sociétale, et à transformer ainsi un challenge en opportunité. C'est à travers des exemples détaillés et des retours d'expérience que les auteurs démontrent qu'une démarche de RSE est compatible avec la rentabilité. À travers les témoignages de : Bosch Rodez, Valrhona, Pôle Emploi Bretagne, Aéroports de Lyon, Nacarat (promoteur immobilier).Les auteurs démontrent qu'une démarche RSE avec évaluations AFAQ 26000 et EFQM est parfaitement viable et peut être à la source d'une amélioration des performances à moyen et long terme. Elle est alors conçue et déployée comme une démarche de stratégie globale permettant d'atteindre des résultats équilibrés et durables. Les auteurs détaillent les cinq étapes-clés du processus de reconnaissance : analyser, intégrer, déployer, engager et rendre compte. La méthode a été éprouvée, elle fonctionne et elle peut être mise en oeuvre dans des organisations de toute nature et de toute taille. Ce livre apporte une réponse au besoin de valorisation des entreprises qui se sont engagées dans l'ISO 26000 et veulent pouvoir le faire savoir de façon rigoureuse et efficace.
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1 Le parcours de reconnaissance en cinq étapes-clés1
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1.1 Un nouveau paradigme avec l'ISO 260001
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1.2 ISO 26000 et EFQM : le couple gagnant2
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1.3 La production d'un rapport de performances intégré3
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1.4 La capacité nouvelle à être reconnu5
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1.5 Une démarche globale cohérente et intégrée6
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1.6 Plan de l'ouvrage7
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2 Étape 1 : analyser avec l'ISO 2600011
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2.1 Les principes pour réussir11
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2.2 Étude de cas Excel'Fruit21
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3 Étape 2 : intégrer dans la stratégie41
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3.1 Les principes pour réussir41
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3.2 Étude de cas Excel'Fruit58
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4 Étape 3 : déployer avec l'EFQM67
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4.1 Les principes pour réussir67
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4.2 Étude de cas Excel'Fruit93
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5 Étape 4 : engager les changements et la transformation101
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5.1 Les principes pour réussir101
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5.2 Étude de cas Excel'Fruit112
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6 Étape 5 : rendre compte des résultats atteints119
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6.1 Les principes pour réussir119
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6.2 Étude de cas Excel'Fruit135