Un nouveau souffle pour la qualité - Optimisez votre système de management qualité

Un nouveau souffle pour la qualité - Optimisez votre système de management qualité

Livre

À bien des égards, la qualité est en crise. Elle cherche un nouveau souffle, une nouvelle dynamique pour retrouver le devant de la scène et redevenir ce qu'elle n'aurait jamais dû cesser d'être : un formidable "booster" de performance pour l'entreprise. Christophe Villalonga, après ce constat, analyse les symptômes qui mettent la qualité en danger et suggère des solutions toniques. En dix points clés, il propose les grands principes d'optimisation de la qualité : Éliminer les "zones franches" ; Prendre des risques maîtrisés : Détruire les systèmes de management de type "millefeuilles" ; Simplifier, tout simplement ; En finir avec le "maternage" ; Impliquer "la qualité du bas" ; Développer l'agilité ; Développer la culture du progrès permanent ; Penser "performance" ; Penser "parties intéressées". Un livre stimulant et dynamique pour tous les managers, les responsables qualité, les auditeurs, les experts, etc.

Informations générales

Thématiques

Management et performance

Auteur(s)

C. Villalonga

Date de parution

janvier 2013

Nombre de pages

160 p.

ISBN

978-2-12-465399-7

Référence

3465399

Codes ICS

03.120.10   Management et assurance de la qualité
Résumé


À bien des égards, la qualité est en crise. Elle cherche un nouveau souffle, une nouvelle dynamique pour retrouver le devant de la scène et redevenir ce qu'elle n'aurait jamais dû cesser d'être : un formidable "booster" de performance pour l'entreprise. Christophe Villalonga, après ce constat, analyse les symptômes qui mettent la qualité en danger et suggère des solutions toniques. En dix points clés, il propose les grands principes d'optimisation de la qualité : Éliminer les "zones franches" ; Prendre des risques maîtrisés : Détruire les systèmes de management de type "millefeuilles" ; Simplifier, tout simplement ; En finir avec le "maternage" ; Impliquer "la qualité du bas" ; Développer l'agilité ; Développer la culture du progrès permanent ; Penser "performance" ; Penser "parties intéressées". Un livre stimulant et dynamique pour tous les managers, les responsables qualité, les auditeurs, les experts, etc.
Sommaire
  • Avant propos
  • Introduction
  • Partie I - "Il était une fois la qualité"
  • Les années 1980 : l'ère du management participatif
  • La dynamique positive de la qualité
  • Une démarche qualité vouée à l'échec ?
  • Les années 1990 : l'ère de l'assurance qualité
  • La famille ISO 9000 : un nouveau modèle d'organisation
  • Pour une qualité visible de l'extérieur
  • Un effet boule de neige
  • Des abus ou des dérives constatés sur le terrain
  • Un galop d'essai pour certains acteurs
  • Une qualité qui a marqué les esprits
  • Les années 2000 : l'ère du management de la qualité
  • L'évolution : de l'ère de l'assurance qualité à l'ère du management qualité
  • Priorité au client
  • Priorité au processus
  • Priorité à la mesure
  • Priorité à l'amélioration continue
  • Partie II - Les symptômes d'une qualité en danger
  • La certification ISO 9001 en quête de séduction sur son marché
  • Une certification ISO 9001 de plus en plus concurrencée
  • Un ralentissement de la demande
  • Une offre qui stagne en matière de certification
  • La norme ISO 9001 : un modèle désormais controversé
  • Une prise en compte partielle des parties prenantes
  • À vouloir satisfaire tout le monde on risque de ne satisfaire personne
  • La recherche de l'efficacité au détriment de la performance
  • La qualité à la recherche d'une véritable identité
  • Ce qu'il faut retenir de cette partie
  • Partie III - L'optimisation d'un système de management de la qualité Les dix principes de l'optimisation
  • Pour optimiser il faut éliminer les zones franches
  • La qualité ne peut se limiter à la pratique de rituels
  • La qualité et le territoire de la direction
  • La qualité de moins en moins rattachée à la direction
  • Pour optimiser il faut savoir prendre des risques maîtrisés
  • Zone de conformité pertinente
  • Zone de conformité tolérable
  • Pour optimiser il faut détruire les systèmes de management de type mille feuilles
  • Pour optimiser il faut simplifier tout simplement.
  • Dans un environnement complexe la simplicité est une vertu des organisations performantes
  • Tous acteur de la simplification
  • Un état d'esprit Lean
  • Pour optimiser il faut en finir avec le maternage
  • Ne plus réaliser les activités des autres
  • "Faire faire" pour gagner en efficacité
  • Pour optimiser il faut impliquer la qualité du bas
  • Pour une qualité perceptible par le terrain
  • Les oubliés de la qualité
  • Pour optimiser il faut développer l'agilité
  • L'agilité un instinct de survie
  • La qualité face au rythme du changement
  • Pour optimiser il faut développer la culture du progrès permanent
  • L'amélioration continue et le Kaizen
  • La qualité et le principe de précaution
  • Pour optimiser il faut penser performance
  • L'efficacité c'est bien la performance c'est mieux !
  • Des outils de la performance
  • Pour optimiser il faut penser parties intéressées
  • La qualité et les parties intéressées
  • Plus loin que le client
  • Partie IV - L'évolution de la fonction qualité
  • Le responsable qualité d'aujourd'hui
  • Le responsable qualité : leader ou gestionnaire ?
  • Au début un leader qui porte le projet
  • Ensuite un gestionnaire qui réalise des rituels
  • Les caractéristiques essentielles d'un responsable qualité
  • Les composantes traditionnelles
  • De nouvelles caractéristiques s'imposent
  • Ce qu'il faut retenir de cette partie
  • Le mot de la fin
  • Bibliographie
  • Annexe
  • Remerciements