La fonction Méthodes dans les PME industrielles - Son rôle, ses activités, son organisation et sa rentabilité
Face à l'âpreté de la compétition internationale, le rôle de la fonction Méthodes s'est considérablement accru au sein des entreprises manufacturières de petite taille. Mais que recouvre réellement la fonction Méthodes ? Quels sont les bénéfices qu'elle procure, et enfin comment la mettre en place ? Ce livre répond à toutes vos interrogations. Puissant levier organisationnel, elle permet de réduire le nombre de défauts, de diminuer la variabilité des processus et de générer d'importants gains de productivité. Quatre parties rythment le livre : un rappel des catégories d'entreprises industrielles concernées ; une description détaillée des activités de la fonction Méthodes, ainsi que des outils pour la mettre en oeuvre ; les apports de cette fonction à l'ensemble des entités de l'entreprise (achat, planning, atelier, qualité, maintenance ou encore contrôle de gestion) ; l'organisation interne d'un bureau des méthodes et les critères de rentabilité de la fonction.
Face à l'âpreté de la compétition internationale, le rôle de la fonction Méthodes s'est considérablement accru au sein des entreprises manufacturières de petite taille. Mais que recouvre réellement la fonction Méthodes ? Quels sont les bénéfices qu'elle procure, et enfin comment la mettre en place ? Ce livre répond à toutes vos interrogations. Puissant levier organisationnel, elle permet de réduire le nombre de défauts, de diminuer la variabilité des processus et de générer d'importants gains de productivité. Quatre parties rythment le livre : un rappel des catégories d'entreprises industrielles concernées ; une description détaillée des activités de la fonction Méthodes, ainsi que des outils pour la mettre en oeuvre ; les apports de cette fonction à l'ensemble des entités de l'entreprise (achat, planning, atelier, qualité, maintenance ou encore contrôle de gestion) ; l'organisation interne d'un bureau des méthodes et les critères de rentabilité de la fonction.
- Partie I : L'incidence des catégories d'entreprises sur les activités de la fonction Méthodes
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1 Les entreprises concevant et réalisant leurs produits3
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2 Les sous-traitants7
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3 Des organigrammes types9
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4 Les conséquences sur les activités des méthodes13
- Partie II : Les activités de la fonction Méthodes
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5 Une présentation synoptique17
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6 Une présentation détaillée21
- Partie III : L'apport de la fonction Méthodes aux autres entités de l'entreprise
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7 Son apport à la direction générale149
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8 Son apport au commercial153
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9 Son apport au bureau d'études159
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10 Son apport aux achats163
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11 Son apport au planning167
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12 Son apport aux ateliers187
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13 Son apport à la qualité189
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14 Son apport à la maintenance195
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15 Son apport au contrôle de gestion199
- Partie IV : L'organisation de la fonction Méthodes et sa rentabilité
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16 Les profils requis pour remplir les différentes missions221
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17 Le poids de chaque activité dans les différentes catégories d'entreprises229
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18 Des organigrammes types245
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19 Des suggestions pour recruter255
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20 La rentabilité de la fonction Méthodes271