P-Lean - 32 heures, c'est possible

P-Lean - 32 heures, c'est possible

Book

" En lisant le titre de cet ouvrage, ceux qui connaissent Lean ont naturellement pensé à un nouvel opus sur la méthode d'amélioration de performance bien connue dans les entreprises. D'autres ont peut-être songé à un nouveau programme d'amaigrissement. Ils n'ont d'ailleurs pas tout à fait tort. Mais en lisant le sous-titre, vous avez tous aussitôt pensé à une loi Aubry numéro 2 sur la réduction du temps de travail. Chic, ont dit les uns, shit ont dit les autres. Que ces derniers se rassurent : la méthode P-Lean n'a aucun impact négatif sur les résultats des entreprises, bien au contraire, et aucun impact sur le déficit de l'État, nos enfants nous en remercieront. C'est une méthode gagnant-gagnant qui devrait réussir là où les autres ont échoué. " (extrait de l'introduction). Emmanuele Delbaldo, un brin provocateur mais néanmoins partageur, n'hésite pas à nous confier ses expériences professionnelles les plus douloureuses, celles qui l'ont conduit à prendre parti pour le People Lean, modèle managérial qui fait la part belle à l'humain. Bien sûr, il ne se contente pas de faire un constat d'échec, mais propose une approche innovante et en prise directe avec les réalités humaines. Ce livre tonique devrait insuffler de l'énergie aux plus découragés, ouvrir de nouveaux horizons aux plus pessimistes, et, finalement, nous donner les moyens de travailler mieux pour vivre mieux.

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Main informations

Thematics

Management et performance

Author(s)

E. Delbaldo

Release date

June 2009

Number of pages

224 p.

ISBN

978-2-12-465184-9

Reference

3465184

ICS Codes

03.120.10   Quality management and quality assurance
Sumary


" En lisant le titre de cet ouvrage, ceux qui connaissent Lean ont naturellement pensé à un nouvel opus sur la méthode d'amélioration de performance bien connue dans les entreprises. D'autres ont peut-être songé à un nouveau programme d'amaigrissement. Ils n'ont d'ailleurs pas tout à fait tort. Mais en lisant le sous-titre, vous avez tous aussitôt pensé à une loi Aubry numéro 2 sur la réduction du temps de travail. Chic, ont dit les uns, shit ont dit les autres. Que ces derniers se rassurent : la méthode P-Lean n'a aucun impact négatif sur les résultats des entreprises, bien au contraire, et aucun impact sur le déficit de l'État, nos enfants nous en remercieront. C'est une méthode gagnant-gagnant qui devrait réussir là où les autres ont échoué. " (extrait de l'introduction). Emmanuele Delbaldo, un brin provocateur mais néanmoins partageur, n'hésite pas à nous confier ses expériences professionnelles les plus douloureuses, celles qui l'ont conduit à prendre parti pour le People Lean, modèle managérial qui fait la part belle à l'humain. Bien sûr, il ne se contente pas de faire un constat d'échec, mais propose une approche innovante et en prise directe avec les réalités humaines. Ce livre tonique devrait insuffler de l'énergie aux plus découragés, ouvrir de nouveaux horizons aux plus pessimistes, et, finalement, nous donner les moyens de travailler mieux pour vivre mieux.
Table of contents
  • 1 À la recherche du temps perdu
    Les sept péchés capitaux
  • 1.1 La paresse
  • 1.1.1 Le comportement type du paresseux
  • 1.1.2 Les abus dans le cadre du chômage
  • 1.1.3 La procrastination
  • 1.1.4 L'inactivité
  • 1.2 L'orgueil ou plutôt la vanité
  • 1.2.1 La vanité au niveau individuel
  • 1.2.2 La vanité au niveau de l'entreprise
  • 1.2.3 La vanité au niveau de l'État
  • 1.2.4 L'exploitation de la vanité d'autrui
  • 1.2.5 La vanité qui mène à la fraude
  • 1.3 La gourmandise ou plutôt la gloutonnerie
  • 1.3.1 Les dévoreurs d'indicateurs
  • 1.3.2 Une autre forme de gloutonnerie
  • 1.4 La luxure
  • 1.4.1 La promotion canapé
  • 1.4.2 La flatterie
  • 1.4.3 Le copinage
  • 1.4.4 Le management d'opérette
  • 1.4.5 Le principe de Peter
  • 1.4.6 Les audits bidon
  • 1.4.7 La censure
  • 1.4.8 Les démarches de progrès
  • 1.5 L'avarice
  • 1.5.1 L'avarice dans le domaine des équipements à destination du personnel
  • 1.5.2 L'avarice dans le domaine des formations accordées au personnel
  • 1.5.3 La réduction des coûts de main-d'oeuvre
  • 1.6 La colère ou la vengeance
  • 1.7 L'envie ou plutôt la jalousie
  • 2 Combien ça coûte ?
  • 2.1 L'enquête AOL aux États-Unis
  • 2.1.1 Les résultats de l'enquête
  • 2.1.2 La transposition des résultats en France
  • 2.1.3 Les leçons à tirer
  • 2.2 La dette publique
  • 2.2.1 La dette publique et le contribuable
  • 2.2.2 Le coût de la dette et les 35 heures
  • 2.2.3 La dette publique et les plus hauts revenus
  • 2.3 Les 35 heures dans l'Administration
  • 2.4 Le temps de transport
  • 2.5 La multiplication des coûts par deux
  • 2.6 Les gaspillages engendrés par un chantier logiciel
  • 2.6.1 L'excès de paperasserie
  • 2.6.2 La perte de compétitivité
  • 2.6.3 Le coût des défauts logiciels
  • 2.7 La qualité d'une entreprise
  • 2.7.1 Ma définition de la qualité
  • 2.7.2 Les conséquences d'une mauvaise compréhension de la notion de qualité
  • 2.8 Les salescons
  • 2.8.1 La définition précise d'un salecon
  • 2.8.2 Le coût engendré par les salescons
  • 2.9 L'évaluation des gaspillages dans votre environnement professionnel
  • 2.9.1 Les zérovaleurajoutée
  • 2.9.2 L'inactivité professionnelle
  • 2.9.3 Les hypocrites
  • 2.9.4 Les technocrates
  • 2.9.5 Les enfumeurs
  • 2.9.6 Les illuminés
  • 2.9.7 Les malhonnêtes
  • 2.10 Une méthode de calcul simple
  • 2.10.1 Les étapes de calcul
  • 2.10.2 Un exemple de calcul très simplifié
  • 3 La solution P-Lean
  • 3.1 Les méthodes existantes : présentation et limites
  • 3.1.1 La méthode P-CMM
  • 3.1.2 La méthode Lean
  • 3.1.3 La méthode A-Ha
  • 3.2 La méthode P-Lean
  • 3.2.1 La présentation de la méthode
  • 3.2.2 Les concepts P-Lean
  • 3.2.3 La mise en oeuvre de la méthode
  • 3.2.4 Les bénéfices de la méthode