Coaching global - Volume 2 - Tome 1 - Fondamentaux du coaching et accompagnement de managers + Tome 2 - Accompagnement de dirigeants et coaching d'équipes
"Coaching global" est une série de cinq ouvrages couvrant dans sa globalité la démarche de coaching et d'accompagnement dans le cadre professionnel. Loin des boîtes à outils et des modes d'emploi, Jérôme Curnier propose une approche complète des problématiques de changement et de mutations qui rendent absolument nécessaires les démarches d'accompagnement et de coaching. S'il fait la part belle à l'analyse et à la réflexion, il n'oublie jamais de s'approprier les aspects "terrain" des questions qu'il aborde, fort de ses années d'expérience en entreprise. Ce deuxième volume qui se divise en deux tomes propose de rendre compte de l'état de l'art du coaching professionnel Cet ouvrage est une véritable mine d'informations qui fera date aussi bien pour les professionnels du coaching que pour les DRH, les responsables de l'entreprise et les hommes de bonne volonté qui se mettent au service de la société civile. Auteur : Jérôme Curnier, issu d'une école de commerce suivie d'un MBA, a passé une quinzaine d'années dans l'informatique (éditeurs et SSII) dont quatre ans aux USA. Puis il s'est progressivement orienté vers l'accompagnement du changement des personnes, des équipes et des organisations en opérant une reconfiguration profonde de son identité professionnelle. En 2002, il devient consultant associé, puis début 2006, créé son propre cabinet indépendant en tant que coach, superviseur et enseignant à l'accompagnement individuel (coaching) et d'équipes (team building). Il a été plus de sept ans superviseur des coachs internes de Volvo-Renault Trucks (2005 - 2012) et est aujourd'hui le superviseur des coachs internes de STMicroelectronics.
"Coaching global" est une série de cinq ouvrages couvrant dans sa globalité la démarche de coaching et d'accompagnement dans le cadre professionnel. Loin des boîtes à outils et des modes d'emploi, Jérôme Curnier propose une approche complète des problématiques de changement et de mutations qui rendent absolument nécessaires les démarches d'accompagnement et de coaching. S'il fait la part belle à l'analyse et à la réflexion, il n'oublie jamais de s'approprier les aspects "terrain" des questions qu'il aborde, fort de ses années d'expérience en entreprise. Ce deuxième volume qui se divise en deux tomes propose de rendre compte de l'état de l'art du coaching professionnel Cet ouvrage est une véritable mine d'informations qui fera date aussi bien pour les professionnels du coaching que pour les DRH, les responsables de l'entreprise et les hommes de bonne volonté qui se mettent au service de la société civile. Auteur : Jérôme Curnier, issu d'une école de commerce suivie d'un MBA, a passé une quinzaine d'années dans l'informatique (éditeurs et SSII) dont quatre ans aux USA. Puis il s'est progressivement orienté vers l'accompagnement du changement des personnes, des équipes et des organisations en opérant une reconfiguration profonde de son identité professionnelle. En 2002, il devient consultant associé, puis début 2006, créé son propre cabinet indépendant en tant que coach, superviseur et enseignant à l'accompagnement individuel (coaching) et d'équipes (team building). Il a été plus de sept ans superviseur des coachs internes de Volvo-Renault Trucks (2005 - 2012) et est aujourd'hui le superviseur des coachs internes de STMicroelectronics.
- Partie I - Quelques fondamentaux des démarches de coaching dans le champ professionnel
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1Anthropologie managériale et représentation de l'être humain dans sa dynamique de vie 13
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2Leviers pour accompagner en entreprise 51
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3Types de coaching en entreprise, niveaux logiques d'accompagnement 97
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4Accompagner la croissance identitaire et protocoles de base 115
- Partie II - Le Développement de l'Identité Autonome Managériale (DIAM) ou le coaching de manager
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5Accompagner le Développement de l'Identité Autonome Managériale 163
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6Thème 1 : la connaissance que le manager a de lui-même 173
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7Thème 2 : les stades de développement du responsable 191
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8Thème 3 : la gestion dans le chaos et l'accompagnement du changement 203
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9Thème 4 : la gestion d'équipe et l'animation en mode ressource 237
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10Thème 5 : le développement des compétences de décideur 239
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11Thème 6 : la motivation et l'art de donner du sens à son travail 263
- Partie III - Le développement du leader "Entrepreneur de Sens" ou le coaching de dirigeant
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12Les polarités d'accompagnement du dirigeant 13
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13Thème 1 : l'identité du dirigeant et ses motivations intimes 17
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14Thème 2 : modèles de représentation de l'organisation 37
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15Thème 3 : les processus de "visioning" 77
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16Thème 4 : comprendre la démarche systémique appliquée au changement 103
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17Thème 5 : la place de l'homme au travail, vers l'entreprise libérée et la présomption de confiance 125
- Partie IV - De la collection d'individus à l'équipe... Régulation et médiation au service de l'Intelligence Collective...
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18Introduction et définitions 141
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19Les modèles de développement des équipes 151
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20Mener une mission d'accompagnement d'équipe, aspects complémentaires 201
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21La régulation, démarche et outil de cohésion d'équipe 255
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22Épilogue : accompagner la croissance de l'autonomie 315