Caisse à outils du Manager en quête de performances managériales - 4e édition revue et augmentée

Caisse à outils du Manager en quête de performances managériales - 4e édition revue et augmentée

Book

Toujours en quête d'amélioration dans votre style de management ? En tant que manager, vous souhaitez réussir dans chacun de vos rôles : animateur d'équipe, pédagogue, chef de projet Ce livre est pour vous ! Le succès d'un travail en équipe répond à des règles précises. Les auteurs, experts dans ce domaine, transmettent dans ce livre les outils d'un management participatif performant. La nouvelle édition de cet ouvrage prend en compte les dernières évolutions de la fonction et, notamment, l'outil sur le tutorat qui a été revu en profondeur. Voici une boîte à outils adaptée à la gestion des personnes, des groupes et des situations. Des méthodes partagées et des outils communs, une approche basée sur la consultation et l'implication de tous vous permettront : - d'améliorer l'efficacité de vos réunions, - de savoir former, informer et responsabiliser, - de résoudre les problèmes, - de renforcer l'intérêt et l'impact de vos entretiens annuels, - de mettre en place les bons indicateurs... La dynamique de performance s'acquiert et s'entretient. Vous démarrez avec une nouvelle équipe, vous managez dans une nouvelle entreprise, vous voulez corriger certaines de vos attitudes managériales... Ce livre vous sera précieux pour mettre en place un management efficace et reconnu. La nouvelle édition de ce bestseller est plus que jamais opérationnelle et répond clairement à vos préoccupations les plus fréquemment exprimées !

Main informations

Thematics

Management et performance

Author(s)

R. Ledoux, J.-P. Ledoux

Release date

August 2017

Number of pages

200 p.

ISBN

978-2-12-465599-1

Reference

3465599

ICS Codes

03.100.30   Management of human resources
03.120.10   Quality management and quality assurance
Sumary


Toujours en quête d'amélioration dans votre style de management ? En tant que manager, vous souhaitez réussir dans chacun de vos rôles : animateur d'équipe, pédagogue, chef de projet Ce livre est pour vous ! Le succès d'un travail en équipe répond à des règles précises. Les auteurs, experts dans ce domaine, transmettent dans ce livre les outils d'un management participatif performant. La nouvelle édition de cet ouvrage prend en compte les dernières évolutions de la fonction et, notamment, l'outil sur le tutorat qui a été revu en profondeur. Voici une boîte à outils adaptée à la gestion des personnes, des groupes et des situations. Des méthodes partagées et des outils communs, une approche basée sur la consultation et l'implication de tous vous permettront : - d'améliorer l'efficacité de vos réunions, - de savoir former, informer et responsabiliser, - de résoudre les problèmes, - de renforcer l'intérêt et l'impact de vos entretiens annuels, - de mettre en place les bons indicateurs... La dynamique de performance s'acquiert et s'entretient. Vous démarrez avec une nouvelle équipe, vous managez dans une nouvelle entreprise, vous voulez corriger certaines de vos attitudes managériales... Ce livre vous sera précieux pour mettre en place un management efficace et reconnu. La nouvelle édition de ce bestseller est plus que jamais opérationnelle et répond clairement à vos préoccupations les plus fréquemment exprimées !
Table of contents
  • Les auteurs
    VII
  • Introduction
    XI
  • 1 De la logique de l'entreprise au projet managérial
    1
  • 1.1 Rappel de ce qu'est la logique de l'entreprise
    2
  • 1.2 Du projet d'entreprise au management par projet
    3
  • 1.3 Méthodologie pour élaborer un projet d'équipe
    7
  • 1.4 Du management de projet au management de l'équipe
    8
  • 2 Savoir informer pour rendre les collaborateurs acteurs des projets
    13
  • 2.1 Pourquoi informer
    14
  • 2.2 Comment informer
    14
  • 2.3 Organisation de la communication
    17
  • 3 Savoir former pour développer l'expertise au sein de l'équipe
    19
  • 3.1 Pourquoi "former", fait partie des attributions d'un manager
    20
  • 3.2 Qui, où et quand former
    20
  • 3.3 Le manager formateur
    22
  • 3.4 Le manager gestionnaire des compétences de son équipe
    33
  • 4 Savoir responsabiliser pour favoriser l'initiative et la performance collective
    37
  • 4.1 Vers une stratégie du management basée sur la motivation
    38
  • 4.2 Ce qui peut être délégué et comment
    44
  • 4.3 La négociation
    48
  • 4.4 La prise de décision
    50
  • 4.5 Définir une fonction
    52
  • 4.6 Un peu de psychologie dans le management !
    55
  • 4.7 Un peu de simplicité dans le management !
    60
  • 5 La caisse à outils
    65
  • Outil 1 Les techniques d'animation d'une réunion de travail
    67
  • Outil 2 Les outils d'animation des groupes de travail ou des groupes projets
    87
  • Outil 3 Les méthodes de résolution de problèmes
    109
  • Outil 4 La mise en place du tutorat
    121
  • Outil 5 L'organisation et la méthode de travail en groupes projets
    145
  • Outil 6 La mise en oeuvre des entretiens annuels
    157
  • Outil 7 Le tableau de bord et les indicateurs
    167
  • Outil 8 L'efficacité personnelle
    177
  • Index
    183
  • Note à l'attention des lecteurs
    185