Culture d'entreprise : des racines et des hommes - Construire sa stratégie sur son ADN et la déployer grâce à sa culture

Culture d'entreprise : des racines et des hommes - Construire sa stratégie sur son ADN et la déployer grâce à sa culture

Book

"La culture d'entreprise : ensemble de pratiques du quotidien qui traduisent les valeurs auxquelles vous êtes attaché." La culture d'entreprise, tarte à la crème du management des années 1990, est loin d'avoir livré tous ses secrets. Plus que jamais, à l'heure où les collaborateurs veulent être motivés, elle constitue une des clés de la réussite des entreprises, tout au moins de celles qui ont compris que leur stratégie ne peut s'épanouir que si elle est fondée sur l'ADN de l'organisation, ses valeurs et ses hommes. Une entreprise est un organisme vivant : la démarche initiale qui a présidé à sa naissance est fondatrice de son ADN. Une structure créée par deux étudiants dans le garage de leurs parents, un "spin off" d'un grand groupe, la cession d'une filiale ou la création d'une nouvelle filiale : autant de pistes différentes qui donneront naissance à une culture spécifique sur laquelle se fondent les valeurs de l'entreprise. Vous réfléchissez à la stratégie, aux années à venir pour votre équipe ou votre entreprise ? Une des solutions est de construire l'avenir en s'appuyant sur les succès et le chemin parcouru. Dans ce livre, François Enius s'appuie sur ses années d'expérience en tant que chef d'entreprise et consultant auprès de grands groupes mais aussi de PME afin de proposer une véritable méthodologie éprouvée et gagnante.

Main informations

Thematics

Management et performance, QSE, Sécurité, Développement durable et RSE

Author(s)

F. Enius

Release date

November 2017

Number of pages

132 p.

ISBN

978-2-12-465636-3

Reference

3465636

ICS Codes

03.100.01   Company organization and management in general
Sumary


"La culture d'entreprise : ensemble de pratiques du quotidien qui traduisent les valeurs auxquelles vous êtes attaché." La culture d'entreprise, tarte à la crème du management des années 1990, est loin d'avoir livré tous ses secrets. Plus que jamais, à l'heure où les collaborateurs veulent être motivés, elle constitue une des clés de la réussite des entreprises, tout au moins de celles qui ont compris que leur stratégie ne peut s'épanouir que si elle est fondée sur l'ADN de l'organisation, ses valeurs et ses hommes. Une entreprise est un organisme vivant : la démarche initiale qui a présidé à sa naissance est fondatrice de son ADN. Une structure créée par deux étudiants dans le garage de leurs parents, un "spin off" d'un grand groupe, la cession d'une filiale ou la création d'une nouvelle filiale : autant de pistes différentes qui donneront naissance à une culture spécifique sur laquelle se fondent les valeurs de l'entreprise. Vous réfléchissez à la stratégie, aux années à venir pour votre équipe ou votre entreprise ? Une des solutions est de construire l'avenir en s'appuyant sur les succès et le chemin parcouru. Dans ce livre, François Enius s'appuie sur ses années d'expérience en tant que chef d'entreprise et consultant auprès de grands groupes mais aussi de PME afin de proposer une véritable méthodologie éprouvée et gagnante.
Table of contents
  • L'auteur
    VII
  • Partie I - Le dirigeant
  • 1 Qu'est-ce que la culture d'entreprise ?
    3
  • 2 Les groupes humains ont-ils besoin d'une culture pour adhérer ?
    13
  • 3 Comment se construit la culture propre à votre entreprise ?
    21
  • 4 La culture de votre entreprise
    29
  • 5 Sélectionner, choisir vos proches collaborateurs
    37
  • Votre questionnement
    47
  • Votre questionnement (spécifique création)
    49
  • Partie II - L'équipe de direction
  • 6 La bonne connaissance de chacun
    53
  • 7 Faire comprendre par l'histoire les fondamentaux de la culture
    61
  • 8 Incarner la culture au quotidien
    69
  • 9 Écrire la stratégie pour les trois à cinq ans à venir
    77
  • 10 Appliquer et faire appliquer durablement sans dogme
    85
  • Votre questionnement
    93
  • Votre questionnement (spécifique création)
    95
  • Partie III - Les managers et les collaborateurs
  • 11 Pourquoi sont-ils avec vous ?
    99
  • 12 Changer dans le respect de la culture
    107
  • 13 Appliquer et faire appliquer durablement
    115
  • Votre questionnement
    123
  • Votre questionnement (spécifique création)
    127