De la gestion des risques au management des risques - Pourquoi ? Comment ?
De la gestion des risques au management des risques - Pourquoi ? Comment ?

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Livre

Maîtriser les risques, réduire les menaces et saisir les opportunités, c'est concourir au développement de l'entreprise, au profit de toutes ses parties prenantes. Intégré au pilotage de l'organisation, le management du risque est un remarquable outil d'efficience qui facilite la prise de décision et l'atteinte des objectifs. Cet ouvrage est le continuum de Gérer les risques - Pourquoi ? Comment ?, publié par AFNOR Éditions fin 2005 et distingué au Prix du Livre Qualité/Performance 2006. L'objectif de l'auteur est de démontrer pourquoi et comment déployer un management des risques à travers l'ensemble de l'organisation sans créer un système de plus, mais au contraire, en unifiant les systèmes de management existants. Exemples concrets à l'appui, l'ouvrage décrit une méthode structurée et des outils opérationnels permettant à l'entreprise d'améliorer durablement sa performance, économique et sociale. L'ouvrage s'adresse à toute personne ayant ou aspirant à des responsabilités au sein d'une organisation. Dans un monde complexe, instable et incertain, intégrer les risques aux principes et pratiques de management est devenu une nécessité. Voici le livre qu'il vous faut pour mettre en place un management du risque efficient et pérenne !

Informations générales

Thématiques

Management et performance, QSE, Sécurité, Développement durable et RSE

Auteur(s)

J. Le Ray

Date de parution

mars 2015

Nombre de pages

540 p.

ISBN

978-2-12-465493-2

Référence

3465493

Codes ICS

03.100.01   Organisation et gestion d'entreprise en général
Résumé


Maîtriser les risques, réduire les menaces et saisir les opportunités, c'est concourir au développement de l'entreprise, au profit de toutes ses parties prenantes. Intégré au pilotage de l'organisation, le management du risque est un remarquable outil d'efficience qui facilite la prise de décision et l'atteinte des objectifs. Cet ouvrage est le continuum de Gérer les risques - Pourquoi ? Comment ?, publié par AFNOR Éditions fin 2005 et distingué au Prix du Livre Qualité/Performance 2006. L'objectif de l'auteur est de démontrer pourquoi et comment déployer un management des risques à travers l'ensemble de l'organisation sans créer un système de plus, mais au contraire, en unifiant les systèmes de management existants. Exemples concrets à l'appui, l'ouvrage décrit une méthode structurée et des outils opérationnels permettant à l'entreprise d'améliorer durablement sa performance, économique et sociale. L'ouvrage s'adresse à toute personne ayant ou aspirant à des responsabilités au sein d'une organisation. Dans un monde complexe, instable et incertain, intégrer les risques aux principes et pratiques de management est devenu une nécessité. Voici le livre qu'il vous faut pour mettre en place un management du risque efficient et pérenne !
Sommaire
  • Avant-propos
    XI
  • Introduction - Contexte actuel des risques
    XV
  • Partie I - Risque et concepts associés
  • 1 Définition générale du risque
    3
  • 1.1 Approche didactique
    3
  • 1.2 La dimension rationnelle du risque
    6
  • 1.3 La dimension complexe du risque
    32
  • 2 Les mécanismes du risque en entreprise
    49
  • 2.1 Définition du risque en entreprise
    49
  • 2.2 Impact financier du risque et vulnérabilité
    52
  • 2.3 Voyage dans l'univers des risques
    57
  • 2.4 Le thème de la responsabilité des entreprises
    71
  • 2.5 Zoom sur le risque juridique
    75
  • 3 La norme NF ISO 31000
    81
  • 3.1 De la difficulté de l'exercice normatif
    83
  • 3.2 Posture générale de la NF ISO 31000
    85
  • 3.3 Exploration pas à pas de la NF ISO 31000
    89
  • 3.4 Pour conclure sur la NF ISO 31000
    109
  • Partie II - Méthodologie d'appréciation et de traitement du risque
  • 4 Prise en compte du contexte de l'organisme
    113
  • 4.1 Le périmètre de management du risque
    114
  • 4.2 Le référentiel de management du risque
    122
  • 5 L'appréciation et le traitement du risque
    157
  • 5.1 L'appréciation du risque
    157
  • 5.2 Le traitement du risque
    172
  • 5.3 Quelques bonnes pratiques
    226
  • 5.4 Quelques mots sur la gestion de crise
    245
  • Partie III - Le management du risque
  • 6 Déploiement d'un management du risque
    273
  • 6.1 L'approche globale des risques
    274
  • 6.2 La maîtrise des risques processus ou process
    295
  • 6.3 La maîtrise des risques "projet" ou "affaire"
    317
  • 6.4 Les domaines de risques spécifiques
    346
  • 6.5 Le cas particulier de la stratégie
    348
  • 7 L'organisation du management du risque
    353
  • 7.1 Les missions et les responsabilités
    353
  • 7.2 La surveillance du cadre organisationnel
    376
  • 7.3 Management du risque et système d'information
    387
  • 7.4 Management du risque et management intégré
    410
  • Conclusion - Les enjeux fondamentaux
  • C.1 Améliorer la performance globale
    423
  • C.2 Équilibrer, donner de la cohérence
    428
  • Annexe A Étude de cas : Société KiRisk - Approche globale
    437
  • Annexe B Étude de cas : Société ServRix - Approche processus
    491
  • Bibliographie
    505