Gérer les risques Pourquoi ? Comment ?
Gérer les risques Pourquoi ? Comment ?

Gérer les risques Pourquoi ? Comment ?

Livre

Aujourd'hui, dans un monde complexe et incertain, les entreprises ne peuvent plus ignorer la gestion des risques. Or, beaucoup se contentent encore de se conformer aux exigences réglementaires et trop peu sont celles qui intègrent le risque comme un élément clé de la performance économique. Pourtant, entreprendre, conduire des projets, c'est gérer des risques. Ils doivent être pris en compte au plus haut niveau de l'organisation et le plus en amont possible des projets. Maîtriser les risques, c'est réduire la vulnérabilité de l'entreprise et assurer sa pérennité. Cet ouvrage permet d'appréhender le risque, sous toutes ses formes, afin de l'intégrer dans les processus de décision de l'entreprise et d'en faire un véritable outil de pilotage. L'objectif de l'auteur est de montrer comment gérer et mettre en oeuvre un management des risques, permettant à l'entreprise de progresser durablement. Il décrit une méthode structurée et des outils opérationnels, exemples concrets à l'appui.

Informations générales

Thématiques

Management et performance, QSE, Sécurité, Développement durable et RSE

Auteur(s)

J. Le Ray

Date de parution

juin 2010

Nombre de pages

420 p.

ISBN

978-2-12-465258-7

Référence

3465258

Codes ICS

03.100.01   Organisation et gestion d'entreprise en général
Résumé


Aujourd'hui, dans un monde complexe et incertain, les entreprises ne peuvent plus ignorer la gestion des risques. Or, beaucoup se contentent encore de se conformer aux exigences réglementaires et trop peu sont celles qui intègrent le risque comme un élément clé de la performance économique. Pourtant, entreprendre, conduire des projets, c'est gérer des risques. Ils doivent être pris en compte au plus haut niveau de l'organisation et le plus en amont possible des projets. Maîtriser les risques, c'est réduire la vulnérabilité de l'entreprise et assurer sa pérennité. Cet ouvrage permet d'appréhender le risque, sous toutes ses formes, afin de l'intégrer dans les processus de décision de l'entreprise et d'en faire un véritable outil de pilotage. L'objectif de l'auteur est de montrer comment gérer et mettre en oeuvre un management des risques, permettant à l'entreprise de progresser durablement. Il décrit une méthode structurée et des outils opérationnels, exemples concrets à l'appui.
Sommaire
  • Introduction
  • Histoire abrégée du risque
  • Situation actuelle en matière de gestion des risques
  • Partie I : Théories et définitions
  • 1 Définition générale du risque
  • 1.1 Approche didactique
  • 1.2 Dimension rationnelle du risque
  • 1.3 Dimension complexe du risque
  • 1.4 Classification des risques par niveau
  • 2 Risque et entreprise
  • 2.1 Définition du risque en entreprise
  • 2.2 L'entreprise, univers de risques
  • 2.3 Vulnérabilité et assurance
  • 2.4 Finalité d'une gestion des risques
  • Partie II : Pratique de la gestion des risques
  • 3 Enjeux de la gestion des risques
  • 3.1 Précisions sémantiques
  • 3.2 Clarification des enjeu
    x
  • 3.3 Gestion des risques et performance
  • 3.4 Système de management et amélioration continue
  • 3.5 Définition d'un périmètre de gestion
  • 4 Phases et étapes de la gestion des risques
  • 4.1 Évaluation des risques
  • 4.2 Diagnostic des risques
  • 4.3 Planification du traitement des risques
  • 4.4 Traitements des risques
  • 4.5 Pérennisation du traitement des risques
  • 5 Gestion spécifique des risques projet
  • 5.1 Introduction
  • 5.2 Gestion des risques du projet
  • 5.3 Utilisation des risques dans la démarche projet
  • 5.4 Pratiques limitant les risques projet
  • 6 Tentative d'inventaire des risques
  • 6.1 Avertissement
  • 6.2 Classifications des risques
  • 6.3 Approche systémique
  • 6.4 Zoom sur le risque juridique
  • 7 Gestion de crise
  • 7.1 Caractérisation de la crise
  • 7.2 Étapes d'une gestion des crise
  • Partie III : Risque et management
  • 8 Risque, outil de pilotage des organisations
  • 8.1 Place du risque dans le concept d'organisation
  • 8.2 Risque et management stratégique
  • 8.3 Risque et décision
  • 8.4 Risque et système d'information
  • 8.5 Risque et processus
  • 8.6 Risque et client
  • 8.7 Risque et ressources humaines
  • 9 Risque et développement durable
  • 9.1 Hypothèse
  • 9.2 Notions de base du développement durable
  • 9.3 Gestion des risques : outil du développement durable
  • Annexe A Écarts et mise en cohérence de nos deux ouvrages
  • Annexe B Étude de cas de la société KIRISK
  • B.1 Contexte global
  • B.2 Métier
  • B.3 Développement
  • B.4 Marché et clients
  • B.5 Le process
  • B.6 Grandes fonctions de l'entreprise
  • B.7 Systèmes et ressources
  • Bibliographie