Gestion des Ressources Humaines pour les TPE-PME - Le guide clé en main !
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Livre

Dans le domaine des ressources humaines, peu de créateurs et de dirigeants de TPE et PME ont reçu une formation initiale dans la gestion des salariés, colonne vertébrale de l'entreprise. Voilà cette lacune enfin comblée ! Grâce à ce livre rédigé par deux professionnels du domaine RH et juridique, dirigeants et entrepreneurs disposeront d'un véritable outil pratique de gestion RH décryptant les textes de loi et apportant des solutions opérationnelles éprouvées. Ce mode d'emploi, pensé pour le terrain, vous assurera un gain de temps au quotidien. Qu'il s'agisse d'informations légales, économiques et opérationnelles ou de conseils pratiques assortis de mini-synthèses, vous trouverez les réponses à toutes vos questions : étapes incontournables de l'année en matière RH, organisation administrative, recrutement, formation, temps de travail, rémunération, représentants du personnel, URSSAF, inspection du travail, responsabilité du dirigeant, rupture du contrat de travail. Plus qu'une simple une réponse à la question : "Quelles sont les règles légales qui existent ?", ce livre traite de la question fondamentale : "Comment faire, concrètement, pour s'organiser, anticiper et gérer les principales situations RH en entreprise?" Ce livre unique en son genre vous permettra de dynamiser votre performance globale, en gérant d'une main de maître vos ressources humaines. Voici la carte pour naviguer entre les écueils de la gestion RH!

Informations générales

Thématiques

Services

Auteur(s)

C. Lebret, T. Ramaniraka

Date de parution

septembre 2013

Nombre de pages

264 p.

ISBN

978-2-12-465428-4

Référence

3465428

Codes ICS

03.100.30   Gestion des ressources humaines
Résumé


Dans le domaine des ressources humaines, peu de créateurs et de dirigeants de TPE et PME ont reçu une formation initiale dans la gestion des salariés, colonne vertébrale de l'entreprise. Voilà cette lacune enfin comblée ! Grâce à ce livre rédigé par deux professionnels du domaine RH et juridique, dirigeants et entrepreneurs disposeront d'un véritable outil pratique de gestion RH décryptant les textes de loi et apportant des solutions opérationnelles éprouvées. Ce mode d'emploi, pensé pour le terrain, vous assurera un gain de temps au quotidien. Qu'il s'agisse d'informations légales, économiques et opérationnelles ou de conseils pratiques assortis de mini-synthèses, vous trouverez les réponses à toutes vos questions : étapes incontournables de l'année en matière RH, organisation administrative, recrutement, formation, temps de travail, rémunération, représentants du personnel, URSSAF, inspection du travail, responsabilité du dirigeant, rupture du contrat de travail. Plus qu'une simple une réponse à la question : "Quelles sont les règles légales qui existent ?", ce livre traite de la question fondamentale : "Comment faire, concrètement, pour s'organiser, anticiper et gérer les principales situations RH en entreprise?" Ce livre unique en son genre vous permettra de dynamiser votre performance globale, en gérant d'une main de maître vos ressources humaines. Voici la carte pour naviguer entre les écueils de la gestion RH!
Sommaire
  • Remerciements
    IX
  • Préface
    XI
  • Introduction
    XIII
  • 1 Comment organiser son année civile du point de vue social/RH?
    1
  • 1.1 Présentation des jalons légaux de l'année civile
    3
  • 1.2 Présentation des étapes business
    11
  • 1.3 Le processus à suivre pour préparer les étapes business et légales
    14
  • 2 Comment sécuriser l'administration du personnel?
    17
  • 2.1 Créer des dossiers par salarié, quels sont les éléments à recueillir?
    19
  • 2.2 Suivre et gérer le dossier du salarié, du point de vue individuel et collectif
    20
  • 2.3 Tenir à disposition les dossiers du personnel
    27
  • 2.4 Afficher l'information
    28
  • 2.5 Comment archiver l'information?
    30
  • 3 Comment organiser et contrôler le temps de travail?
    33
  • 3.1 Cadre général, en matière d'aménagement du temps de travail
    36
  • 3.2 Cadre particulier, en matière d'aménagement du temps de travail
    41
  • 3.3 Les axes d'optimisation de l'organisation du temps de travail
    47
  • 3.4 Comment contrôler le temps de travail?
    53
  • 4 Comment rémunérer ses salariés?
    57
  • 4.1 Quels sont les modes de rémunération possibles?
    58
  • 4.2 Le salaire, fonction des fruits de l'entreprise : l'épargne salariale, instrument de gestion?
    63
  • 4.3 Le compte épargne-temps
    67
  • 4.4 La prévoyance
    69
  • 4.5 Le régime de frais de santé
    70
  • 4.6 Comment mettre en place ou supprimer des périphériques?
    71
  • 4.7 Comment préserver le pouvoir d'achat des salariés en temps de crise?
    72
  • 4.8 Comment limiter les risques de litige liés à la rémunération?
    73
  • 5 Comment gérer les institutions représentatives du personnel?
    77
  • 5.1 Les fonctions de la représentation du personnel
    78
  • 5.2 Les institutions de représentation du personnel à l'heure actuelle
    79
  • 5.3 Les principales configurations possibles des IRP
    85
  • 5.4 Les élections professionnelles
    88
  • 5.5 Quelle organisation pour optimiser le dialogue social?
    90
  • 5.6 Quelle configuration de représentation du personnelle choisir pour une PME?
    99
  • 5.7 Rendre les dossiers "accessibles" aux élus dans leur compréhension
    100
  • 6 Comment gérer les contrôles administratifs?
    103
  • 6.1 Le contrôle de l'URSSAF
    105
  • 6.2 Le cadre général d'un contrôle URSSAF
    110
  • 6.3 Le cas particulier du travail dissimulé
    119
  • 6.4 Le contrôle de la DIRECCTE
    122
  • 6.5 Comment l'inspection du travail est-elle organisée?
    122
  • 6.6 Que peut faire l'inspection du travail pour contrôler une entreprise?
    124
  • 6.7 À l'issue d'un contrôle de l'inspection du travail, que peut-il se passer pour l'entreprise?
    126
  • 6.8 Comment anticiper un contrôle de l'inspection du travail?
    130
  • 6.9 Comment agir pendant le contrôle de l'inspection du travail?
    132
  • 6.10 Comment agir après le contrôle de l'inspection du travail?
    134
  • 7 Comment constituer son équipe?
    137
  • 7.1 Qu'est-ce qui fait l'attractivité d'une PME?
    139
  • 8 Se séparer d'un collaborateur
    163
  • 8.1 Le cadre juridique
    165
  • 9 Comment utiliser le budget formation obligatoire?
    197
  • 9.1 Les obligations financières liées à la formation
    198
  • 9.2 Les principaux dispositifs de formation
    202
  • 9.3 Comment optimiser l'organisation d'une action de formation?
    205
  • 9.4 Comment optimiser le financement de votre plan de formation?
    211
  • 9.5 Comment organiser la gestion administrative de la formation?
    215
  • 9.6 Pourquoi communiquer en interne sur les dispositifs de formation existants?
    217
  • 10 Comment sécuriser les responsabilités du dirigeant liées à la gestion du personnel?
    219
  • 10.1 La responsabilité civile du chef d'entreprise, commettant de ses préposés
    221
  • 10.2 La responsabilité pénale de la "personne morale" ou/et de son organe, de son représentant
    223
  • 10.3 La responsabilité liée à la santé et la sécurité au travail
    230
  • 10.4 Responsabilités particulières
    240
  • Conclusion
    245