Gestion des risques
La gestion des risques connaît une véritable révolution culturelle. Jusqu'alors fonction technique, centrée autour de l'achat de couvertures d'assurances, elle est devenue une discipline managériale et transversale : une valise d'instruments que chaque manager doit connaître et appliquer quels que soient son domaine de compétence et ses missions au sein de l'organisation. La nouvelle édition de ces 101 questions rassemblées dans cet ouvrage, prend en compte les dernières évolutions de ce domaine majeur. En plus de répondre à toutes vos interrogations vous trouverez une méthode et des outils pour conduire le diagnostic risques avec les responsables opérationnels, les propriétaires de risques, en utilisant leur langage. Découvrez dans cet ouvrage : - Comment identifier les risques ? - Comment les analyser ? - Quels sont les objectifs de la gestion des risques ? - Une carte des risques, pour quoi faire ? - Pourquoi faut-il financer les risques ? - Les entreprises ont-elles des responsabilités pénales ? - En quoi consiste la gestion des crises ? Ce titre va rapidement s'imposer comme le livre de chevet de tout dirigeant en particulier dans les ETI et PME/PMI Le complément pratique et indispensable de la norme ISO 31000 !
La gestion des risques connaît une véritable révolution culturelle. Jusqu'alors fonction technique, centrée autour de l'achat de couvertures d'assurances, elle est devenue une discipline managériale et transversale : une valise d'instruments que chaque manager doit connaître et appliquer quels que soient son domaine de compétence et ses missions au sein de l'organisation. La nouvelle édition de ces 101 questions rassemblées dans cet ouvrage, prend en compte les dernières évolutions de ce domaine majeur. En plus de répondre à toutes vos interrogations vous trouverez une méthode et des outils pour conduire le diagnostic risques avec les responsables opérationnels, les propriétaires de risques, en utilisant leur langage. Découvrez dans cet ouvrage : - Comment identifier les risques ? - Comment les analyser ? - Quels sont les objectifs de la gestion des risques ? - Une carte des risques, pour quoi faire ? - Pourquoi faut-il financer les risques ? - Les entreprises ont-elles des responsabilités pénales ? - En quoi consiste la gestion des crises ? Ce titre va rapidement s'imposer comme le livre de chevet de tout dirigeant en particulier dans les ETI et PME/PMI Le complément pratique et indispensable de la norme ISO 31000 !
- Avant-proposXI
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I Diagnostic des vulnérabilités et "cartographie"1
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1 Les Concepts fondateurs du risk-management3
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2 Le diagnostic et la "cartographie" des risques31
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II Risques fondamentaux de tout organisme57
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3 Les risques traditionnels59
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4 Les risques émergents85
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III Le traitement des risques107
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5 La réduction des risques109
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6 Le financement des risques135
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IV Programme de gestion des risques et audit159
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7 Le programme de gestion des risques161
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8 La mise en oeuvre pratique de la gestion des risques173
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9 Les assurances et la gestion des risques185
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10 L'audit de la gestion des risques197
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V Questions d'actualité de la gestion des risques209
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11 L'évolution de l'environnement de la gestion des risques211
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12 Les nouveaux chantiers de la gestion des risques233
- Bibliographie265