Révéler les talents enfouis - Une approche humaniste de la relation manager-managé
Révéler les talents enfouis - Une approche humaniste de la relation manager-managé

Révéler les talents enfouis - Une approche humaniste de la relation manager-managé

Livre

"Tout le monde est un génie. Mais si vous jugez un poisson sur ses capacités à grimper à un arbre, il passera sa vie à croire qu'il est stupide." Albert Einstein Comment renouer avec des résultats économiques durables en réduisant significativement les maux actuels de notre société : absentéisme, désengagement, bore out, burn in et burn out ? Cet ouvrage propose aux managers d'adopter une approche humaniste permettant d'atteindre l'épanouissement et l'excellence de leurs équipes en détectant et en amplifiant les Talents de chacun. À partir du récit d'un dirigeant iconoclaste, cet ouvrage vous livre une méthodologie innovante et des outils originaux, généralisables à toutes les entreprises, en phase avec les évolutions du monde du travail de ce XXIe siècle. Citoyen français et canadien, Jacques Lebeau manage des équipes depuis près de 30 ans dans ces deux pays. À travers ce parcours international et un entrepreneurship mobilisateur, il a su se forger des valeurs et une identité de manager humaniste. Aujourd'hui, cadre dirigeant, c'est grâce à cette approche, résolument ancrée dans sa pratique quotidienne, qu'il obtient la meilleure efficience économique et opérationnelle en favorisant un management par les Talents qui tire profit de toutes les richesses humaines de ses collectifs. Ce qu'ils en pensent : Philippe Bloch, fondateur de Columbus Café, auteur de Opération Boomerang et animateur sur BFM Business : "Exemples à l'appui, ce manager passionné nous fait partager son expérience et nous livre les clés d'une méthode opérationnelle aussi simple qu'efficace." Muriel Barneoud, Président Directeur Général de DOCAPOST : "Le livre de Jacques vient proposer des solutions avec un mode de management en phase avec ces bouleversements numériques." Jean-Paul Bouchet, Secrétaire Général de CFDT-Cadres, Président du CESI, Président de l'AGIRC : "Ce qui importe, c'est bien une même finalité : remettre l'humain au coeur des stratégies de l'entreprise, qu'il s'agisse de celui du ‘‘dedans'' ou celui de la périphérie de l'entreprise." L'auteur : Citoyen canadien et français, Jacques Lebeau manage des équipes depuis près de 30 ans dans ces deux pays, y compris en Nouvelle Calédonie. A travers ce parcours international et un entrepreneurship mobilisateur, il a su se forger des valeurs et une identité de manager humaniste. Aujourd'hui cadre dirigeant à La Poste, c'est grâce à cette approche, résolument ancrée dans sa pratique quotidienne.

Informations générales

Auteur(s)

J. Lebeau

Date de parution

novembre 2015

Nombre de pages

266 p.

ISBN

978-2-12-465513-7

Référence

3465513

Codes ICS

03.100.30   Gestion des ressources humaines
Résumé


"Tout le monde est un génie. Mais si vous jugez un poisson sur ses capacités à grimper à un arbre, il passera sa vie à croire qu'il est stupide." Albert Einstein Comment renouer avec des résultats économiques durables en réduisant significativement les maux actuels de notre société : absentéisme, désengagement, bore out, burn in et burn out ? Cet ouvrage propose aux managers d'adopter une approche humaniste permettant d'atteindre l'épanouissement et l'excellence de leurs équipes en détectant et en amplifiant les Talents de chacun. À partir du récit d'un dirigeant iconoclaste, cet ouvrage vous livre une méthodologie innovante et des outils originaux, généralisables à toutes les entreprises, en phase avec les évolutions du monde du travail de ce XXIe siècle. Citoyen français et canadien, Jacques Lebeau manage des équipes depuis près de 30 ans dans ces deux pays. À travers ce parcours international et un entrepreneurship mobilisateur, il a su se forger des valeurs et une identité de manager humaniste. Aujourd'hui, cadre dirigeant, c'est grâce à cette approche, résolument ancrée dans sa pratique quotidienne, qu'il obtient la meilleure efficience économique et opérationnelle en favorisant un management par les Talents qui tire profit de toutes les richesses humaines de ses collectifs. Ce qu'ils en pensent : Philippe Bloch, fondateur de Columbus Café, auteur de Opération Boomerang et animateur sur BFM Business : "Exemples à l'appui, ce manager passionné nous fait partager son expérience et nous livre les clés d'une méthode opérationnelle aussi simple qu'efficace." Muriel Barneoud, Président Directeur Général de DOCAPOST : "Le livre de Jacques vient proposer des solutions avec un mode de management en phase avec ces bouleversements numériques." Jean-Paul Bouchet, Secrétaire Général de CFDT-Cadres, Président du CESI, Président de l'AGIRC : "Ce qui importe, c'est bien une même finalité : remettre l'humain au coeur des stratégies de l'entreprise, qu'il s'agisse de celui du ‘‘dedans'' ou celui de la périphérie de l'entreprise." L'auteur : Citoyen canadien et français, Jacques Lebeau manage des équipes depuis près de 30 ans dans ces deux pays, y compris en Nouvelle Calédonie. A travers ce parcours international et un entrepreneurship mobilisateur, il a su se forger des valeurs et une identité de manager humaniste. Aujourd'hui cadre dirigeant à La Poste, c'est grâce à cette approche, résolument ancrée dans sa pratique quotidienne.
Sommaire
  • Préface
    XI
  • Préambule
    XV
  • Prologue
    XIX
  • Partie I - Qu'est-ce que le management humaniste ?
  • Introduction
    3
  • 1 La dimension humaine dans l'histoire du management
    13
  • 2 Une voie vers le management humaniste
    25
  • Partie II - Qu'est-ce que le volet Talents dans le management humaniste ?
  • 3 Le socle des Talents : la théorie des points forts
    39
  • 4 Un foisonnement de convictions personnelles sur les Talents
    49
  • 5 De l'émergence des Talents à leur amplification
    67
  • 6 De la GPEC à la GOMT
    87
  • Partie III - Quels sont les bénéfices du management humaniste et de son volet Talents ?
  • 7 Les bénéfices du management humaniste sur les résultats et le bien-être au travail
    109
  • 8 Des témoignages de collaborateurs sous "l'emprise des Talents"
    129
  • Partie IV - Pour aller plus loin
  • 9 Le pari du management par les Talents : dix propositions pour les managers
    159
  • Conclusion
    187
  • Postface
    191
  • Annexes
    197
  • Bibliographie
    237