Le plaisir de travailler, ça se cultive ! - Propositions pratiques pour l'individu et pour l'entreprise

Le plaisir de travailler, ça se cultive ! - Propositions pratiques pour l'individu et pour l'entreprise

Livre

Dans notre société en pleine mutation, l'entreprise ne doit plus être une fin en soi mais doit devenir un moyen : moyen de s'accomplir, de se développer, de donner du sens à son action, mais aussi de partager et d'avoir du plaisir au sein d'un collectif. Ce "bonheur au travail" déterminera l'engagement des collaborateurs et leur capacité à innover, qui sont des éléments clés de la performance à moyen terme. Le plaisir au travail, c'est donc aussi important pour l'individu que pour l'entreprise. Ce fameux plaisir, c'est comme un jardin, ça se cultive ! Cet ouvrage, qui s'articule en deux grandes parties, la première apportant des solutions individuelles, la seconde des solutions collectives, propose des clés simples et pratiques pour créer et mettre en oeuvre une démarche de développement du "bien-être" au travail. Ces dernières ont toutes été validées en entreprise : il s'agit de solutions collectives. Allez, faites fleurir votre bien-être au travail, vous avez tous les ustensiles de jardinage en main !

Informations générales

Auteur(s)

S. Lewkowicz, S. Dépoire

Date de parution

janvier 2020

Nombre de pages

224 p.

ISBN

978-2-12-465729-2

Référence

3465729

Codes ICS

03.040   Travail. Emploi
03.100.30   Gestion des ressources humaines
Résumé


Dans notre société en pleine mutation, l'entreprise ne doit plus être une fin en soi mais doit devenir un moyen : moyen de s'accomplir, de se développer, de donner du sens à son action, mais aussi de partager et d'avoir du plaisir au sein d'un collectif. Ce "bonheur au travail" déterminera l'engagement des collaborateurs et leur capacité à innover, qui sont des éléments clés de la performance à moyen terme. Le plaisir au travail, c'est donc aussi important pour l'individu que pour l'entreprise. Ce fameux plaisir, c'est comme un jardin, ça se cultive ! Cet ouvrage, qui s'articule en deux grandes parties, la première apportant des solutions individuelles, la seconde des solutions collectives, propose des clés simples et pratiques pour créer et mettre en oeuvre une démarche de développement du "bien-être" au travail. Ces dernières ont toutes été validées en entreprise : il s'agit de solutions collectives. Allez, faites fleurir votre bien-être au travail, vous avez tous les ustensiles de jardinage en main !
Sommaire
  • Les auteures
    V
  • Préambule
    XI
  • Remerciements
    XIII
  • Préfaces
    XV
  • 1re partie - Cultiver le plaisir au travail
  • Propositions de pratiques individuelles
  • Introduction - L'intérêt du plaisir
    3
  • Définition
    3
  • Pourquoi rechercher le plaisir dans son travail ? Une nécessité ?
    5
  • Cerveau et système nerveux, comment fonctionne le plaisir ?
    8
  • 1 Préparer le terrain : construire un état favorable au plaisir de travailler
    13
  • 1.1 Les modes mentaux en action
    13
  • 1.2 Nos émotions comme moteur
    17
  • 1.3 Sur quoi repose notre équilibre interne ?
    19
  • 2 Ensemencer ou choisir plutôt que subir
    27
  • 2.1 Au niveau mental : un état d'esprit à nourrir
    27
  • 2.2 Quels sont les moyens reconnus efficaces pour élever notre taux de bonheur fixe ?
    35
  • 2.3 Bilan
    65
  • 3 Défricher : les freins à notre plaisir au travail
    67
  • 3.1 Les croyances
    67
  • 3.2 La rumination
    75
  • 3.3 Le mode de fonctionnement plutôt pessimiste
    79
  • 3.4 L'obsession de l'objectif et l'impatience
    80
  • 3.5 La comparaison
    83
  • 4 Cultiver et nourrir les bonnes graines
    87
  • 4.1 Renforcer la confiance en soi et l'estime de soi
    87
  • 4.2 S'individualiser : bénéfices pour soi et au niveau du groupe
    92
  • 4.3 Des freins encore... les peurs découlant du besoin d'être en lien
    93
  • 4.4 Le "Plaisir" : une motivation qui vient de soi ?
    100
  • 5 Prendre soin : pistes reconnues efficaces pour augmenter le plaisir au travail
    105
  • 5.1 Le flow ou flux
    105
  • 5.2 La gratitude au service du plaisir au travail
    109
  • 5.3 Sens donné à son travail
    114
  • 5.4 Réflexions autour de la vocation et de l'engagement
    118
  • 6 Une vigilance permanente : la décision du plaisir doit être prise chaque jour, sans se décourager...
    127
  • 6.1 Principes pour soutenir sa décision du plaisir : quels sont-ils ?
    127
  • 6.2 Réflexion : existe-t-il un risque à avoir du plaisir à travailler ?
    129
  • 6.3 Proposition : une journée favorable au plaisir de travailler ?
    130
  • 7 Conclusion
    133
  • 2e partie - Cultiver le plaisir au travail - Propositions de pratiques collectives - Introduction - Le plaisir favorisé par la structure organisationnelle
    137
  • 8 Définition d'un processus "Bien-être au travail"
    141
  • 8.1 Inventaire des facteurs clés du plaisir au travail
    141
  • 8.2 Les étapes du processus "Bien-être au travail"
    147
  • 8.3 Indicateur de mesure et de suivi du processus - "Bien-être au travail"
    148
  • 8.4 Ces irritants qui génèrent du déplaisir
    150
  • 8.5 La spirale vertueuse du bien-être et de la satisfaction au travail
    151
  • 9 Le projet d'entreprise ou la motivation par le sens donné au travail
    155
  • 9.1 Le projet d'entreprise
    155
  • 9.2 Impliquer les lignes managériales
    156
  • 9.3 Faire vivre le projet d'entreprise
    158
  • 9.4 Les conditions de réussite ou comment répartir les objectifs
    159
  • 10 Exemple de pratique encourageant l'implication des salariés... et développant le plaisir au travail
    163
  • 10.1 Diagnostic de l'esprit d'équipe
    164
  • 10.2 Synthèse du diagnostic
    166
  • 10.3 Recherche d'idées et benchmark
    167
  • 10.4 Proposition d'un plan d'action et mise en oeuvre
    168
  • 10.5 Conditions de réussite et ancrage
    170
  • 11 Repenser les pratiques managériales et sociales permet de renforcer la confiance et l'engagement des collaborateurs
    175
  • 11.1 Enrichissement des compétences managériales
    175
  • 11.2 Un système de management basé sur la confiance, l'autonomie et le travail des salariés
    177
  • 11.3 Éléments de gratitude : reconnaissance et feedback
    180
  • 11.4 Vers un leadership bienveillant
    183
  • 12 La QVT comme vecteur du bien-être au travail
    187
  • 12.1 Approche méthodologique pour mettre en place un programme de QVT
    188
  • 12.2 Programme QVT et liens avec le bien-être au travail
    192
  • 13 Les conditions de réussite et les limites pour les solutions collectives... en faveur du bien-être et du plaisir au travail
    197
  • 13.1 La responsabilisation des acteurs de l'entreprise
    197
  • 13.2 La cohérence des systèmes dans une structure non garantie
    199
  • 14 Conclusion
    201
  • Bibliographie et autres ressources
    203