Pilotage des processus, management de projet, animation d'un réseau ou d'une communauté, gestion des relations avec les clients ou encore management des fonctions support... toutes ces activités impliquent un management transversal.
Comment le mettre en oeuvre ? Et surtout, comment le combiner avec la structure classique de management pyramidal? Comment chacun peut-il y trouver sa place ? Comment conserver le cap pour permettre à l'entreprise de prospérer et de rester au plus près de ses clients ?
Ce livre novateur et anticipateur accompagne l'entreprise dans ce changement de paradigme. Il aborde successivement :
- le management transversal d'un point de vue stratégique ;
- les clés pour trouver l'équilibre entre missions transverses et pouvoir hiérarchique afin que les deux modes de management se renforcent ;
- la gouvernance globale et les méthodes de pilotage des projets et réseaux ;
- l'animation et la dynamique à mettre en place pour développer la cohésion et l'intelligence collective.
Apprendre à conjuguer harmonieusement management transverse et management pyramidal pour une compétitivité accrue, tel est le tour de force de ce livre de référence !
