FD X50-189

FD X50-189

juin 2021
Fascicule de documentation En vigueur

Systèmes de Management - Lignes directrices pour leur intégration

Le présent document s'adresse à des organismes qui ont mis en place un dispositif, " système de management ", comportant au moins les éléments suivants : mission, vision, raison d'être de l'organisme : finalité ; orientation stratégique ; organisation des flux : processus.

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Informations générales

Collections

Normes nationales et documents normatifs nationaux

Thématiques

Management et performance

Date de publication

juin 2021

Nombre de pages

50 p.

Référence

FD X50-189

Codes ICS

03.100.70   Systèmes de management
03.120.10   Management et assurance de la qualité

Indice de classement

X50-189

Numéro de tirage

1
Résumé
Systèmes de Management - Lignes directrices pour leur intégration

Le présent document s'adresse à des organismes qui ont mis en place un dispositif, " système de management ", comportant au moins les éléments suivants : mission, vision, raison d'être de l'organisme : finalité ; orientation stratégique ; organisation des flux : processus.
Normes remplacées (1)
FD X50-189
janvier 2004
Fascicule de documentation Annulée
Systèmes de management - Lignes directrices pour leur intégration

Le présent document expose les raisons qui ont conduit à l'apparition du concept de système de management intégré. Il propose des lignes directrices pour la rationalisation et la formalisation totale du système de management d'un organisme, soit directement, soit par intégration progressive des sous-systèmes de management déjà formalisés.

Norme remplacée par (1)
FD X50-189
janvier 2004
Fascicule de documentation Annulée
Systèmes de management - Lignes directrices pour leur intégration

Le présent document expose les raisons qui ont conduit à l'apparition du concept de système de management intégré. Il propose des lignes directrices pour la rationalisation et la formalisation totale du système de management d'un organisme, soit directement, soit par intégration progressive des sous-systèmes de management déjà formalisés.

Sommaire
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  • Avant-propos
  • 1 Pourquoi et pour qui mettre en oeuvre un Système de Management Intégré (SMI)
  • 2 Domaine d'application
  • 3 Méthodologie de mise en oeuvre proposée
  • 4 Contexte
  • 5 Leadership
  • 6 Planification
  • 7 Support
  • 8 Réalisation des activités opérationnelles
  • 9 Évaluation des performances
  • 10 Amélioration
  • Annexe A (informative) Exemples d'audits combinés
  • Annexe B (informative) Exemples d'indicateurs
  • Annexe C (informative)
  • Bibliographie
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