NF EN 16271

NF EN 16271

February 2013
Standard Current

Value management - Functional expression of the need and functional performance specification - Requirements for expressing and validating the need to be satisfied within the process of purchasing or obtaining a product

Le présent document constitue un outil à l'usage de tout acteur désirant établir et exploiter la référence de tout besoin à satisfaire.

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Main informations

Collections

National standards and national normative documents

Thematics

Innovation, Management et performance

Publication date

February 2013

Number of pages

35 p.

Reference

NF EN 16271

ICS Codes

03.100.40   Research and development
03.120.10   Quality management and quality assurance

Classification index

X50-151

Print number

1 - 31/01/2013

European kinship

EN 16271:2012
Sumary
Value management - Functional expression of the need and functional performance specification - Requirements for expressing and validating the need to be satisfied within the process of purchasing or obtaining a product

Le présent document constitue un outil à l'usage de tout acteur désirant établir et exploiter la référence de tout besoin à satisfaire.
Replaced standards (1)
NF X50-151
September 2007
Standard Cancelled
Value management - Functional expression of the need and functional performance specification - Requirements for expressing and validating the need to be satisfied within the process of purchasing or obtaining a product

Le présent document décrit les concepts et principes pour l'établissement et l'exploitation de l'Expression Fonctionnelle du Besoin et développe leur utilisation dans le cadre particulier d'une démarche d'obtention : le Cahier des Charges Fonctionnel. Il propose, dans une relation Client- Fournisseur ouverte, une démarche pour la recherche d'un optimum entre le besoin exprimé et la fourniture correspondant à sa satisfaction. Il existe la norme NF EN 12973 qui introduit les concepts et principes du Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF) en tant que méthodes et outils du Management par la Valeur.

Table of contents
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  • Avant-propos
    4
  • Introduction
    5
  • 0.1 Généralités
    5
  • 0.2 Fondement
    5
  • 0.3 Organisation et présentation des processus et des livrables
    5
  • 0.4 Analyse Fonctionnelle du Besoin (AFB)
    6
  • 0.5 Expression Fonctionnelle du Besoin (EFB)
    6
  • 0.6 Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF)
    7
  • 0.7 Domaines d'emploi
    7
  • 0.8 Relations avec l'Analyse de la Valeur et la Conception à Objectif Désigné (COD)
    7
  • 1 Domaine d'application
    8
  • 2 Références normatives
    8
  • 3 Termes et définitions
    8
  • 4 Exigences applicables au livrable "Expression Fonctionnelle du Besoin"
    13
  • 4.1 Généralités
    13
  • 4.2 Adaptation des exigences au contexte d'emploi de l'EFB
    13
  • 4.3 Définition Globale du Besoin
    13
  • 4.4 Définition des éléments stratégiques du marché cible et débouché du produit (côté Client)
    14
  • 4.5 Mise en évidence des Principes/Concepts retenus a priori
    15
  • 4.6 Description des fonctions à assurer et de leur respect des contraintes
    15
  • 5 Exigences applicables au livrable "Cahier des Charges Fonctionnel"
    18
  • 5.1 Généralités
    18
  • 5.2 Contenu du CdCF
    19
  • 5.3 Caractéristiques définissant la qualité d'un CdCF
    20
  • 6 Exigences applicables aux trois processus (le processus d'AFB le processus d'établissement du CdCF et le processus d'exploitation du CdCF)
    21
  • 6.1 Généralités
    21
  • 6.2 Exigences communes applicables aux trois processus concernés
    21
  • 6.3 Exigences particulières applicables au processus de génération de l'EFB : Analyse Fonctionnelle du Besoin
    22
  • 6.4 Exigences particulières applicables au processus d'établissement du cahier des charges fonctionnel
    23
  • 6.5 Exigences particulières applicables au processus d'exploitation du cahier des charges fonctionnel
    24
  • Annexe A (informative) Variété des situations d'emploi de l'EFB et du CdCF
    26
  • Annexe B (informative) Situations d'emploi des livrables
    29
  • Bibliographie
    31
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