XP X30-029

XP X30-029

August 2013
Standard Cancelled

Social responsibility - Determining the priority of ISO 26000 issues

Le présent document peut être utilisé par tout type d'organisation, privée ou publique, quelles que soient son activité et sa taille. Il propose une méthode permettant d'"établir des priorités pour aborder des domaines d'action" de responsabilité sociétale selon les lignes directrices de la norme ISO 26000.

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Main informations

Collections

National standards and national normative documents

Thematics

Développement durable et RSE

Publication date

August 2013

Number of pages

25 p.

Reference

XP X30-029

ICS Codes

03.100.02   Governance and ethics
13.020.20   Environmental economics. Sustainability

Classification index

X30-029

Print number

1 - 09/08/2013
Sumary
Social responsibility - Determining the priority of ISO 26000 issues

Le présent document peut être utilisé par tout type d'organisation, privée ou publique, quelles que soient son activité et sa taille. Il propose une méthode permettant d'"établir des priorités pour aborder des domaines d'action" de responsabilité sociétale selon les lignes directrices de la norme ISO 26000.
Standard replaced by (1)
NF X30-029
July 2016
Standard Current
Social responsibility - Materiality analysis - Prioritization of issues and stakeholders according to the guidelines of ISO 26000

Le présent document propose une méthode pour déterminer les enjeux et parties prenantes d'une organisation pour lui permettre d'identifier sa responsabilité sociétale. Cette méthode comporte une évaluation de pertinence et d'importance (analyse de matérialité).

Table of contents
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  • Introduction
    6
  • 1 Domaine d'application
    6
  • 1.1 Méthode d'application progressive
    6
  • 1.2 Intérêt des approches collectives
    6
  • 2 Références normatives
    7
  • 3 Termes et définitions
    7
  • 4 Recommandations méthodologiques
    8
  • 4.2 Recommandations du présent guide
    9
  • 5 Identification et analyse des parties prenantes
    9
  • 5.1 Identification des parties prenantes
    9
  • 5.2 Analyse de l'importance des parties prenantes
    10
  • 5.3 Analyse des relations de l'organisation avec les parties prenantes
    10
  • 6 Processus d'identification des domaines d'action prioritaires
    13
  • 6.1 Identification des domaines d'action pertinents
    14
  • 6.2 Détermination des domaines d'action prioritaires
    15
  • 6.3 Préparation du plan d'action selon les priorités
    18
  • 7 Conclusion : vers un plan d'action RS
    18
  • 7.1 Cohérence stratégique et nécessité d'une approche intégrée
    18
  • 7.2 Recommandations opérationnelles
    19
  • 7.3 Amélioration continue
    19
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