Création d'entreprise - La stratégie du bon sens

Création d'entreprise - La stratégie du bon sens

Livre

Entreprendre est une activité dont les conséquences peuvent être lourdes tant pour le devenir de l'entrepreneur que celui de ses proches. Et pourtant, la création d'entreprise est une aventure incroyable qui permet un accomplissement personnel par la mise en oeuvre de ses idées et de ses projets. L'entrepreneur est dans une situation très différente de celle du salarié. Il essaye, expérimente et échoue comme le ferait un chercheur plus conventionnel à la quête de la solution la mieux adaptée. Ces processus d'apprentissage font partie intégrante de la création d'entreprise et sont parfaitement assumées. Dans cet ouvrage, Marc Jungerman, propose une démarche logique et simple pour accompagner les créateurs d'entreprises. Il tente de démontrer que les meilleurs alliés de l'entrepreneur sont la simplicité et le bon sens. Il ramène les récentes théories concernant la création d'entreprise à des expériences de la vie quotidienne que nous avons tous vécues ; son intention n'est pas d'en limiter la portée ou l'intérêt, mais au contraire d'en faciliter l'usage. L'auteur propose un récapitulatif des points importants à la fin de chaque chapitre ainsi que des outils pratiques pour les mettre en oeuvre. Il a écrit cet ouvrage non pas pour qu'il soit lu puis posé sur une étagère, mais comme un outil d'aide à la création d'entreprise, de l'idée originelle en passant par le business model, puis le business plan et enfin le financement du projet.

Informations générales

Thématiques

Management et performance, QSE, Sécurité, Développement durable et RSE

Auteur(s)

M. Jungerman

Date de parution

novembre 2014

Nombre de pages

240 p.

ISBN

978-2-12-465473-4

Référence

3465473

Codes ICS

03.100.01   Organisation et gestion d'entreprise en général
Résumé


Entreprendre est une activité dont les conséquences peuvent être lourdes tant pour le devenir de l'entrepreneur que celui de ses proches. Et pourtant, la création d'entreprise est une aventure incroyable qui permet un accomplissement personnel par la mise en oeuvre de ses idées et de ses projets. L'entrepreneur est dans une situation très différente de celle du salarié. Il essaye, expérimente et échoue comme le ferait un chercheur plus conventionnel à la quête de la solution la mieux adaptée. Ces processus d'apprentissage font partie intégrante de la création d'entreprise et sont parfaitement assumées. Dans cet ouvrage, Marc Jungerman, propose une démarche logique et simple pour accompagner les créateurs d'entreprises. Il tente de démontrer que les meilleurs alliés de l'entrepreneur sont la simplicité et le bon sens. Il ramène les récentes théories concernant la création d'entreprise à des expériences de la vie quotidienne que nous avons tous vécues ; son intention n'est pas d'en limiter la portée ou l'intérêt, mais au contraire d'en faciliter l'usage. L'auteur propose un récapitulatif des points importants à la fin de chaque chapitre ainsi que des outils pratiques pour les mettre en oeuvre. Il a écrit cet ouvrage non pas pour qu'il soit lu puis posé sur une étagère, mais comme un outil d'aide à la création d'entreprise, de l'idée originelle en passant par le business model, puis le business plan et enfin le financement du projet.
Sommaire
  • Un enchaînement logique
    VII
  • Introduction
    XV
  • Un enchaînement logique : l'idée
  • 1 Une idée ne fait pas un business
    3
  • Un enchaînement logique : la validation
  • 2 Les idées doivent être validées
    27
  • Un enchaînement logique : la conversion en business model
  • 3 De l'idée au business model
    53
  • Un enchaînement logique : un business model performant
  • 4 Définir un business model performant
    83
  • Un enchaînement logique : Comment trouver son business model
  • 5 Comment trouver son business model ?
    113
  • Un enchaînement logique : la planification ou le business plan
  • 6 La planification ou le business plan
    147
  • Un enchaînement logique : la communication et le financement
  • 7 La communication et le financement
    181
  • Conclusion
    211
  • Bibliographie
    215
  • Sites utiles
    217
  • Annexe 1 - Suite logique des questions d'un business model
    219
  • Annexe 2 - Représentation de la valeur créée, de sa répartition et de son usage
    221