Diagnostic des risques - Identifier, analyser et cartographier les vulnérabilités
Diagnostic des risques - Identifier, analyser et cartographier les vulnérabilités

Diagnostic des risques - Identifier, analyser et cartographier les vulnérabilités

Livre

Depuis la première édition de ce livre, la gestion des risques a pris de l'ampleur. Elle est maintenant une des composantes majeures des organisations. Et elle s'invite à tous les étages de l'entreprise ! Tous les professionnels de la gestion des risques, quel que soit leur positionnement, ont besoin d'outils pour anticiper et réagir aux agressions potentielles envers leur entreprise. C'est l'objet de cette publication. Parce que gérer les risques de manière efficace implique de les connaître, c'est-à-dire de les identifier et de les évaluer, d'autres approches sont nécessaires. C'est le principe du diagnostic des risques, mission clé de tout risk-manager. Diagnostic des risques dresse un panorama complet des méthodes et outils indispensables à la gestion des risques, ainsi que les différentes étapes à suivre pour les mettre en application, illustrées par une étude. Découvrez avec cette nouvelle édition l'évolution des pratiques de la gestion des risques ainsi que les avancées de l'ISO 31000. En publiant cette nouvelle édition, les auteurs ont voulu et réussissent à nous convaincre : l'analyse des risques fait aujourd'hui partie du bagage intellectuel de tout responsable, ingénieur, gestionnaire ou même politique. En effet, il est de plus en plus évident que la stratégie d'une entreprise doit être musclée par une approche risque conséquente. Vous voulez comprendre les fondements du risk-management et vous approprier les bases de la gestion des risques ? Avec cet ouvrage, vous apprendrez comment ils peuvent être anticipés.

Informations générales

Thématiques

Services

Auteur(s)

S. Gaultier-Gaillard, J.-P. Louisot

Date de parution

janvier 2014

Nombre de pages

200 p.

ISBN

978-2-12-465445-1

Référence

3465445

Codes ICS

03.100.01   Organisation et gestion d'entreprise en général
Résumé


Depuis la première édition de ce livre, la gestion des risques a pris de l'ampleur. Elle est maintenant une des composantes majeures des organisations. Et elle s'invite à tous les étages de l'entreprise ! Tous les professionnels de la gestion des risques, quel que soit leur positionnement, ont besoin d'outils pour anticiper et réagir aux agressions potentielles envers leur entreprise. C'est l'objet de cette publication. Parce que gérer les risques de manière efficace implique de les connaître, c'est-à-dire de les identifier et de les évaluer, d'autres approches sont nécessaires. C'est le principe du diagnostic des risques, mission clé de tout risk-manager. Diagnostic des risques dresse un panorama complet des méthodes et outils indispensables à la gestion des risques, ainsi que les différentes étapes à suivre pour les mettre en application, illustrées par une étude. Découvrez avec cette nouvelle édition l'évolution des pratiques de la gestion des risques ainsi que les avancées de l'ISO 31000. En publiant cette nouvelle édition, les auteurs ont voulu et réussissent à nous convaincre : l'analyse des risques fait aujourd'hui partie du bagage intellectuel de tout responsable, ingénieur, gestionnaire ou même politique. En effet, il est de plus en plus évident que la stratégie d'une entreprise doit être musclée par une approche risque conséquente. Vous voulez comprendre les fondements du risk-management et vous approprier les bases de la gestion des risques ? Avec cet ouvrage, vous apprendrez comment ils peuvent être anticipés.
Sommaire
  • Les auteurs
    VII
  • Avant-propos
    IX
  • 1 La représentation et la perception des risques chez le décideur
    1
  • 1.1 La représentationa
    1
  • 1.2 La perception
    10
  • 1.3 Conclusion
    24
  • 2 L'analyse des risques dans le processus de gestion des risques
    27
  • 2.1 Les vulnérabilités
    28
  • 2.2 La culture des risques et le processus de gestion des risques en trois étapes
    29
  • 2.3 L'univers des vulnérabilités
    34
  • 2.4 La classification des vulnérabilités
    47
  • 2.5 Perspectives sur l'analyse des risques
    51
  • 3 Les outils d'identification des risques
    55
  • 3.1 Les états comptables et financiers
    55
  • 3.2 Les autres documents internes et externes
    59
  • 3.3 Les schémas de production et autres schémas de flux
    61
  • 3.4 Le questionnaire
    64
  • 3.5 Les visites de sites
    73
  • 3.6 La consultation d'experts internes et externes
    74
  • 3.7 Les leçons du passé
    76
  • 3.8 Les projections vers le futur
    83
  • 4 La méthode des centres de risques et le processus intégré de cartographie
    97
  • 4.1 La méthode des "bilans simplifiés"
    97
  • 4.2 La méthode des centres de risques
    98
  • 4.3 Conclusion de l'analyse des risques Vers une cartographie des risques
    103
  • 4.4 Principe et pratique de la cartographie des risques
    106
  • 5 Application aux grandes fonctions ou processus dans l'entreprise
    119
  • 5.1 L'appropriation des risques par tous
    119
  • 5.2 Des processus plutôt que des fonctions
    121
  • 5.3 Les ressources humaines
    122
  • 5.4 Les achats
    125
  • 5.5 La production
    126
  • 5.6 Le marketing et commercial
    126
  • 5.7 Les finances et la comptabilité
    127
  • 5.8 Le juridique
    127
  • 5.9 L'informatique
    139
  • 5.10 L'audit
    143
  • 5.11 Logistique et "procurement"
    146
  • Annexe A
    159
  • A.1 Objet de l'annexe
    159
  • A.2 L'énoncé du cas
    160
  • A.3 Cartographie des vulnérabilités
    173
  • Annexe B
    193
  • Bibliographies
    197