Diagnostic des risques - Identifier, analyser et cartographier les vulnérabilités
Depuis la première édition de ce livre, la gestion des risques a pris de l'ampleur. Elle est maintenant une des composantes majeures des organisations. Et elle s'invite à tous les étages de l'entreprise ! Tous les professionnels de la gestion des risques, quel que soit leur positionnement, ont besoin d'outils pour anticiper et réagir aux agressions potentielles envers leur entreprise. C'est l'objet de cette publication. Parce que gérer les risques de manière efficace implique de les connaître, c'est-à-dire de les identifier et de les évaluer, d'autres approches sont nécessaires. C'est le principe du diagnostic des risques, mission clé de tout risk-manager. Diagnostic des risques dresse un panorama complet des méthodes et outils indispensables à la gestion des risques, ainsi que les différentes étapes à suivre pour les mettre en application, illustrées par une étude. Découvrez avec cette nouvelle édition l'évolution des pratiques de la gestion des risques ainsi que les avancées de l'ISO 31000. En publiant cette nouvelle édition, les auteurs ont voulu et réussissent à nous convaincre : l'analyse des risques fait aujourd'hui partie du bagage intellectuel de tout responsable, ingénieur, gestionnaire ou même politique. En effet, il est de plus en plus évident que la stratégie d'une entreprise doit être musclée par une approche risque conséquente. Vous voulez comprendre les fondements du risk-management et vous approprier les bases de la gestion des risques ? Avec cet ouvrage, vous apprendrez comment ils peuvent être anticipés.
Depuis la première édition de ce livre, la gestion des risques a pris de l'ampleur. Elle est maintenant une des composantes majeures des organisations. Et elle s'invite à tous les étages de l'entreprise ! Tous les professionnels de la gestion des risques, quel que soit leur positionnement, ont besoin d'outils pour anticiper et réagir aux agressions potentielles envers leur entreprise. C'est l'objet de cette publication. Parce que gérer les risques de manière efficace implique de les connaître, c'est-à-dire de les identifier et de les évaluer, d'autres approches sont nécessaires. C'est le principe du diagnostic des risques, mission clé de tout risk-manager. Diagnostic des risques dresse un panorama complet des méthodes et outils indispensables à la gestion des risques, ainsi que les différentes étapes à suivre pour les mettre en application, illustrées par une étude. Découvrez avec cette nouvelle édition l'évolution des pratiques de la gestion des risques ainsi que les avancées de l'ISO 31000. En publiant cette nouvelle édition, les auteurs ont voulu et réussissent à nous convaincre : l'analyse des risques fait aujourd'hui partie du bagage intellectuel de tout responsable, ingénieur, gestionnaire ou même politique. En effet, il est de plus en plus évident que la stratégie d'une entreprise doit être musclée par une approche risque conséquente. Vous voulez comprendre les fondements du risk-management et vous approprier les bases de la gestion des risques ? Avec cet ouvrage, vous apprendrez comment ils peuvent être anticipés.
- Les auteursVII
- Avant-proposIX
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1 La représentation et la perception des risques chez le décideur1
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1.1 La représentationa1
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1.2 La perception10
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1.3 Conclusion24
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2 L'analyse des risques dans le processus de gestion des risques27
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2.1 Les vulnérabilités28
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2.2 La culture des risques et le processus de gestion des risques en trois étapes29
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2.3 L'univers des vulnérabilités34
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2.4 La classification des vulnérabilités47
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2.5 Perspectives sur l'analyse des risques51
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3 Les outils d'identification des risques55
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3.1 Les états comptables et financiers55
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3.2 Les autres documents internes et externes59
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3.3 Les schémas de production et autres schémas de flux61
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3.4 Le questionnaire64
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3.5 Les visites de sites73
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3.6 La consultation d'experts internes et externes74
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3.7 Les leçons du passé76
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3.8 Les projections vers le futur83
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4 La méthode des centres de risques et le processus intégré de cartographie97
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4.1 La méthode des "bilans simplifiés"97
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4.2 La méthode des centres de risques98
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4.3 Conclusion de l'analyse des risques Vers une cartographie des risques103
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4.4 Principe et pratique de la cartographie des risques106
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5 Application aux grandes fonctions ou processus dans l'entreprise119
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5.1 L'appropriation des risques par tous119
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5.2 Des processus plutôt que des fonctions121
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5.3 Les ressources humaines122
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5.4 Les achats125
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5.5 La production126
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5.6 Le marketing et commercial126
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5.7 Les finances et la comptabilité127
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5.8 Le juridique127
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5.9 L'informatique139
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5.10 L'audit143
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5.11 Logistique et "procurement"146
- Annexe A159
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A.1 Objet de l'annexe159
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A.2 L'énoncé du cas160
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A.3 Cartographie des vulnérabilités173
- Annexe B193
- Bibliographies197