La gestion d'actifs - Les éléments clés : infrastructures, industries et ISO 55000
Pourquoi la gestion des actifs a-t-elle le vent en poupe ?Cette discipline portée par l'ISO 55000 permet aux entreprises de réaliser de grandes économies ainsi que les valeurs intangibles. En plein essor en France, elle se développe fortement à l'international car elle vise à équilibrer les coûts, les risques et les opportunités par rapport aux performances souhaitées.Cet ouvrage livre les grands éléments de cette discipline et vous guide pour mettre en place une gestion des actifs performante au sein de votre entreprise. Il offre au lecteur, qu'il soit expérimenté ou profane, un éclairage sur les éléments clés de la discipline de la gestion d'actifs industriels (Asset Management).Le livre s'organise autour de parties et chapitres qui abordent la gestion selon la séquence du cycle de vie de l'actif. Le lecteur peut ainsi suivre les questions relatives aux actifs tout au long de leur vie ou choisir d'en étudier des segments spécifiques (chapitres).Sur le fond, le livre passe en revue les composantes de la gestion d'actifs, d'une part, sous l'angle conceptuel (originalité, approche, méthode, outil) et, d'autre part, par le prisme de leur application pratique (conditions à réunir, difficultés récurrentes, contraintes organisationnelles). Expériences et récits de professionnels d'entreprise mettent en relief les aspects des différentes fonctions, outils et éléments de la gestion d'actifs.
Pourquoi la gestion des actifs a-t-elle le vent en poupe ? Cette discipline portée par l'ISO 55000 permet aux entreprises de réaliser de grandes économies ainsi que les valeurs intangibles. En plein essor en France, elle se développe fortement à l'international car elle vise à équilibrer les coûts, les risques et les opportunités par rapport aux performances souhaitées. Cet ouvrage livre les grands éléments de cette discipline et vous guide pour mettre en place une gestion des actifs performante au sein de votre entreprise. Il offre au lecteur, qu'il soit expérimenté ou profane, un éclairage sur les éléments clés de la discipline de la gestion d'actifs industriels (Asset Management). Le livre s'organise autour de parties et chapitres qui abordent la gestion selon la séquence du cycle de vie de l'actif. Le lecteur peut ainsi suivre les questions relatives aux actifs tout au long de leur vie ou choisir d'en étudier des segments spécifiques (chapitres). Sur le fond, le livre passe en revue les composantes de la gestion d'actifs, d'une part, sous l'angle conceptuel (originalité, approche, méthode, outil) et, d'autre part, par le prisme de leur application pratique (conditions à réunir, difficultés récurrentes, contraintes organisationnelles). Expériences et récits de professionnels d'entreprise mettent en relief les aspects des différentes fonctions, outils et éléments de la gestion d'actifs.
- PréfaceIX
- RemerciementsXIII
- Avant-propos - De l'émergence d'une nécessitéXV
- Partie I - La phase projet des actifs industriels
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1 Démystifier la phase projet3
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1.1 L'émergence d'une praxis3
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1.2 Concevoir : une activité à part7
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1.3 La prise de décisions en phase pré-opérationnelle : une atonie souvent coûteuse10
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1.4 Une chance pour mieux concevoir les actifs12
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2 Repenser la fonction Achats19
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2.1 L'obsession du coût20
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2.2 Sous-traitance et responsabilité26
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2.3 Faire bouger les lignes de la fonction Achats30
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3 FEED, FMDS et disponibilité rentable35
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3.1 L'apport du Front End Engineering Design (FEED)36
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3.2 Les limites de l'approche FMDS38
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3.3 Disponibilité rentable et optimisation : le protocole FEEDMAN41
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3.4 Les facteurs clés de la disponibilité rentable en phase de projet43
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3.5 FEEDMAN45
- Partie II - Construire des actifs et les préparer à vivre
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4 De la phase pré-opérationnelle à l'opérationnel : construction et installation57
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4.1 Construction et exploitation : à la fin, c'est le début58
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4.2 Un moment opportun à saisir61
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4.3 La fiabilité : l'ADN des actifs industriels64
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5 De la mise en service des actifs à leur maintenance opérationnelle69
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5.1 Mise en service et maintenance : entre deux mondes70
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5.2 Le diapason industriel71
- Partie III - La vie opérationnelle
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6 Qu'est-ce que la vie opérationnelle ?77
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6.1 Maintenance et Asset Management : un partenariat nécessaire77
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6.2 Cycle de vie et alignement81
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7 La fiabilité opérationnelle91
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8 Du risque et de sa gestion107
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8.1 Monétisation du risque : originalité et enjeux110
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8.2 Quelle gestion pour le risque ?113
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8.3 Le langage du risque118
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8.4 Douceur et amertume du benchmarking international120
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9 Exploitation et maintenance127
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9.1 De l'utilité de la monétisation du risque128
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9.2 Le rôle des trade-off dans l'Asset Management130
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9.3 Vie utile et vie mature132
- Partie IV - La fin de vie
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10 Modification des actifs et maintenance139
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10.1 Loving Care : les enjeux de l'acharnement thérapeutique139
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10.2 Seuil de fin de vie : le nouveau marqueur d'une exploitation rentable142
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10.3 L'entêtement des cinétiques de dégradation145
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11 Remplacement et retrait des actifs153
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11.1 Extraire de la valeur d'un actif : jusqu'à quand ?153
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11.2 Tous les actifs sont mortels162
- Conclusion169
- Références bibliographiques175
- Index de mots177
- Index des figures183