La gestion d'actifs - Les éléments clés : infrastructures, industries et ISO 55000
La gestion d'actifs - Les éléments clés : infrastructures, industries et ISO 55000

La gestion d'actifs - Les éléments clés : infrastructures, industries et ISO 55000

Livre

Pourquoi la gestion des actifs a-t-elle le vent en poupe ? Cette discipline portée par l'ISO 55000 permet aux entreprises de réaliser de grandes économies ainsi que les valeurs intangibles. En plein essor en France, elle se développe fortement à l'international car elle vise à équilibrer les coûts, les risques et les opportunités par rapport aux performances souhaitées. Cet ouvrage livre les grands éléments de cette discipline et vous guide pour mettre en place une gestion des actifs performante au sein de votre entreprise. Il offre au lecteur, qu'il soit expérimenté ou profane, un éclairage sur les éléments clés de la discipline de la gestion d'actifs industriels (Asset Management). Le livre s'organise autour de parties et chapitres qui abordent la gestion selon la séquence du cycle de vie de l'actif. Le lecteur peut ainsi suivre les questions relatives aux actifs tout au long de leur vie ou choisir d'en étudier des segments spécifiques (chapitres). Sur le fond, le livre passe en revue les composantes de la gestion d'actifs, d'une part, sous l'angle conceptuel (originalité, approche, méthode, outil) et, d'autre part, par le prisme de leur application pratique (conditions à réunir, difficultés récurrentes, contraintes organisationnelles). Expériences et récits de professionnels d'entreprise mettent en relief les aspects des différentes fonctions, outils et éléments de la gestion d'actifs.

Informations générales

Thématiques

Services

Auteur(s)

C. de Azevedo

Date de parution

juillet 2018

Nombre de pages

188 p.

ISBN

978-2-12-465665-3

Référence

3465665

Codes ICS

03.100.01   Organisation et gestion d'entreprise en général
03.100.10   Approvisionnement. Achats. Logistique
Résumé


Pourquoi la gestion des actifs a-t-elle le vent en poupe ? Cette discipline portée par l'ISO 55000 permet aux entreprises de réaliser de grandes économies ainsi que les valeurs intangibles. En plein essor en France, elle se développe fortement à l'international car elle vise à équilibrer les coûts, les risques et les opportunités par rapport aux performances souhaitées. Cet ouvrage livre les grands éléments de cette discipline et vous guide pour mettre en place une gestion des actifs performante au sein de votre entreprise. Il offre au lecteur, qu'il soit expérimenté ou profane, un éclairage sur les éléments clés de la discipline de la gestion d'actifs industriels (Asset Management). Le livre s'organise autour de parties et chapitres qui abordent la gestion selon la séquence du cycle de vie de l'actif. Le lecteur peut ainsi suivre les questions relatives aux actifs tout au long de leur vie ou choisir d'en étudier des segments spécifiques (chapitres). Sur le fond, le livre passe en revue les composantes de la gestion d'actifs, d'une part, sous l'angle conceptuel (originalité, approche, méthode, outil) et, d'autre part, par le prisme de leur application pratique (conditions à réunir, difficultés récurrentes, contraintes organisationnelles). Expériences et récits de professionnels d'entreprise mettent en relief les aspects des différentes fonctions, outils et éléments de la gestion d'actifs.
Sommaire
  • Préface
    IX
  • Remerciements
    XIII
  • Avant-propos - De l'émergence d'une nécessité
    XV
  • Partie I - La phase projet des actifs industriels
  • 1 Démystifier la phase projet
    3
  • 1.1 L'émergence d'une praxis
    3
  • 1.2 Concevoir : une activité à part
    7
  • 1.3 La prise de décisions en phase pré-opérationnelle : une atonie souvent coûteuse
    10
  • 1.4 Une chance pour mieux concevoir les actifs
    12
  • 2 Repenser la fonction Achats
    19
  • 2.1 L'obsession du coût
    20
  • 2.2 Sous-traitance et responsabilité
    26
  • 2.3 Faire bouger les lignes de la fonction Achats
    30
  • 3 FEED, FMDS et disponibilité rentable
    35
  • 3.1 L'apport du Front End Engineering Design (FEED)
    36
  • 3.2 Les limites de l'approche FMDS
    38
  • 3.3 Disponibilité rentable et optimisation : le protocole FEEDMAN
    41
  • 3.4 Les facteurs clés de la disponibilité rentable en phase de projet
    43
  • 3.5 FEEDMAN
    45
  • Partie II - Construire des actifs et les préparer à vivre
  • 4 De la phase pré-opérationnelle à l'opérationnel : construction et installation
    57
  • 4.1 Construction et exploitation : à la fin, c'est le début
    58
  • 4.2 Un moment opportun à saisir
    61
  • 4.3 La fiabilité : l'ADN des actifs industriels
    64
  • 5 De la mise en service des actifs à leur maintenance opérationnelle
    69
  • 5.1 Mise en service et maintenance : entre deux mondes
    70
  • 5.2 Le diapason industriel
    71
  • Partie III - La vie opérationnelle
  • 6 Qu'est-ce que la vie opérationnelle ?
    77
  • 6.1 Maintenance et Asset Management : un partenariat nécessaire
    77
  • 6.2 Cycle de vie et alignement
    81
  • 7 La fiabilité opérationnelle
    91
  • 8 Du risque et de sa gestion
    107
  • 8.1 Monétisation du risque : originalité et enjeux
    110
  • 8.2 Quelle gestion pour le risque ?
    113
  • 8.3 Le langage du risque
    118
  • 8.4 Douceur et amertume du benchmarking international
    120
  • 9 Exploitation et maintenance
    127
  • 9.1 De l'utilité de la monétisation du risque
    128
  • 9.2 Le rôle des trade-off dans l'Asset Management
    130
  • 9.3 Vie utile et vie mature
    132
  • Partie IV - La fin de vie
  • 10 Modification des actifs et maintenance
    139
  • 10.1 Loving Care : les enjeux de l'acharnement thérapeutique
    139
  • 10.2 Seuil de fin de vie : le nouveau marqueur d'une exploitation rentable
    142
  • 10.3 L'entêtement des cinétiques de dégradation
    145
  • 11 Remplacement et retrait des actifs
    153
  • 11.1 Extraire de la valeur d'un actif : jusqu'à quand ?
    153
  • 11.2 Tous les actifs sont mortels
    162
  • Conclusion
    169
  • Références bibliographiques
    175
  • Index de mots
    177
  • Index des figures
    183