La maîtrise des risques en entreprise - Construire-Renforcer-Pérenniser
La maîtrise des risques en entreprise - Construire-Renforcer-Pérenniser

La maîtrise des risques en entreprise - Construire-Renforcer-Pérenniser

Livre

Les enjeux de maîtrise des risques sont immenses dans les entreprises, car le coût humain, social et économique des accidents du travail, maladies professionnelles et autres dommages matériels ou environnementaux, est particulièrement élevé, y compris en matière d'image de marque. Ce livre pédagogique vous accompagne pas à pas pour mettre en place une démarche (sous forme d'amélioration continue) de maîtrise des risques. Nos trois auteurs, experts du domaine, s'appuient sur des retours d'expérience, des outils et avancent leur méthodologie : "construire-renforcer-pérenniser". Elle permet de positionner la maîtrise des risques au sein de l'entreprise dans le contexte actuel. Conseils pratiques, préconisations et mises en garde ponctuent ce livre recette qui facilitera la mise en œuvre et le suivi de votre démarche de maîtrise des risques. À lire sans tarder donc !

Informations générales

Thématiques

Management et performance, QSE, Sécurité, Développement durable et RSE

Auteur(s)

X. Bernard, O. Gauthey, M. Paley

Date de parution

mai 2018

Nombre de pages

196 p.

ISBN

978-2-12-465657-8

Référence

3465657

Codes ICS

03.100.01   Organisation et gestion d'entreprise en général
Résumé


Les enjeux de maîtrise des risques sont immenses dans les entreprises, car le coût humain, social et économique des accidents du travail, maladies professionnelles et autres dommages matériels ou environnementaux, est particulièrement élevé, y compris en matière d'image de marque. Ce livre pédagogique vous accompagne pas à pas pour mettre en place une démarche (sous forme d'amélioration continue) de maîtrise des risques. Nos trois auteurs, experts du domaine, s'appuient sur des retours d'expérience, des outils et avancent leur méthodologie : "construire-renforcer-pérenniser". Elle permet de positionner la maîtrise des risques au sein de l'entreprise dans le contexte actuel. Conseils pratiques, préconisations et mises en garde ponctuent ce livre recette qui facilitera la mise en œuvre et le suivi de votre démarche de maîtrise des risques. À lire sans tarder donc !
Sommaire
  • PRÉFACE
    1
  • INTRODUCTION
    5
  • Partie I CONSTRUIRE
  • 1 Une politique claire, nourrie par le retour d'expérience et compatible avec la stratégie de l'entreprise
    13
  • 1.1 Que faut-il entendre par «politique» ?
    13
  • 1.2 Comment définir sa politique ?
    15
  • 1.3 Comment communiquer sa politique ?
    17
  • 2 Objectifs de progrès, plan de progrès et allocation des ressources
    19
  • 2.1 La notion d'objectif
    19
  • 2.2 La notion de plan de progrès
    21
  • 2.3 Comment établir les objectifs de progrès ?
    26
  • 2.4 Suivi des objectifs et du plan de progrès
    31
  • 3 Management de la conformité
    33
  • 3.1 La notion de conformité
    33
  • 3.2 L'inventaire des obligations
    36
  • 3.3 Veille règlementaire et surveillance de la conformité
    48
  • 4 Risques et opportunités
    51
  • 4.1 Notions de base
    51
  • 4.2 Les étapes de l'évaluation des risques
    61
  • 4.3 Maîtrise et surveillance des risques
    64
  • 5 Définition et mise en oeuvre des standards
    67
  • 5.1 La notion de standards
    67
  • 5.2 Comment construire ses standards ?
    68
  • 5.3 Les standards d'organisation
    70
  • 6 Suivi des résultats et évaluation de l'efficacité
    75
  • 6.1 Analyse de tendances
    76
  • 6.2 Inspections et visites de conformité
    79
  • 6.3 Audits et revue de performance
    82
  • Partie II RENFORCER
  • 7 Le leadership et l'engagement de la direction
    85
  • 7.1 Introduction à la notion de leadership
    85
  • 7.2 L'expression du leadership sécurité
    87
  • 7.3 Comment exprimer son leadership sur les enjeux de maîtrise des risques ?
    93
  • 8 Les outils et supports du manager
    101
  • 8.1 Les outils liés à la planification
    101
  • 8.2 Les outils liés à l'organisation
    103
  • 8.3 Les outils liés à l'animation d'équipes
    108
  • 8.4 Les outils liés aux activités de suivi
    115
  • 8.5 Le support aux managers
    118
  • 9 Indicateurs, tableaux de bord et pilotage
    125
  • 9.1 Les indicateurs de maîtrise des risques
    126
  • 9.2 Des indicateurs au tableau de bord
    134
  • 10 Harmonisation des démarches de progrès
    137
  • 10.1 Évolution des démarches de progrès
    137
  • 10.2 Harmonisation, jusqu'où aller ?
    139
  • 10.3 Les outils pour intégrer les systèmes
    140
  • Partie III PÉRENNISER
  • 11 La culture de maîtrise des risques
    145
  • 11.1 La maîtrise des risques par les valeurs
    145
  • 11.2 Le développement de la culture de maîtrise des risques
    158
  • 11.3 Les incontournables d'une culture de maîtrise des risques
    161
  • 12 Implication de tous
    163
  • 12.1 Adhésion et implication
    163
  • 12.2 Les moyens agissant sur l'implication
    165
  • 12.3 Mesurer le niveau d'implication
    171
  • 13 L'excellence en maîtrise des risques
    179
  • CONCLUSION
    185
  • ANNEXE - SYNTHÈSE DE L'OUVRAGE
    187
  • BIBLIOGRAPHIE
    189