L'amélioration continue en 3 jours ! - Le Lean et la méthodologie Blitz

L'amélioration continue en 3 jours ! - Le Lean et la méthodologie Blitz

Livre

Les entreprises sont confrontées à des changements économiques considérables et rapides. Elles doivent définir de nouvelles stratégies aptes à absorber les fluctuations de leurs marchés, mais aussi à assurer la satisfaction des exigences de leurs clients. Une des réponses est la réduction des coûts de production et des temps d'étude. Beaucoup de grands groupes industriels développent ainsi leurs propres méthodologies de travail et leurs propres systèmes de production. Ils déploient ensuite leurs politiques de management Lean dans toute l'entreprise. La vitesse de déploiement des outils de l'amélioration continue est un critère majeur pour se démarquer. La nouvelle édition de cet ouvrage, qui a rencontré un vif succès, est de démontrer qu'à travers une stratégie globale Lean, il est possible de déployer les outils « terrain », de l'amélioration continue, rapidement, au même rythme que les évolutions des marchés. Issu d'une expérience réussie de plus de dix ans au sein d'un groupe industriel puis d'un cabinet conseil, cet ouvrage propose une approche moderne et accessible du Lean.

Informations générales

Thématiques

Management et performance

Auteur(s)

J. Charles

Date de parution

novembre 2021

Nombre de pages

96 p.

ISBN

978-2-12-465789-6

Référence

3465789

Codes ICS

03.120.10   Management et assurance de la qualité
Résumé


Les entreprises sont confrontées à des changements économiques considérables et rapides. Elles doivent définir de nouvelles stratégies aptes à absorber les fluctuations de leurs marchés, mais aussi à assurer la satisfaction des exigences de leurs clients. Une des réponses est la réduction des coûts de production et des temps d'étude. Beaucoup de grands groupes industriels développent ainsi leurs propres méthodologies de travail et leurs propres systèmes de production. Ils déploient ensuite leurs politiques de management Lean dans toute l'entreprise. La vitesse de déploiement des outils de l'amélioration continue est un critère majeur pour se démarquer. La nouvelle édition de cet ouvrage, qui a rencontré un vif succès, est de démontrer qu'à travers une stratégie globale Lean, il est possible de déployer les outils « terrain », de l'amélioration continue, rapidement, au même rythme que les évolutions des marchés. Issu d'une expérience réussie de plus de dix ans au sein d'un groupe industriel puis d'un cabinet conseil, cet ouvrage propose une approche moderne et accessible du Lean.
Sommaire
  • L'auteur
    V
  • Remerciements
    VII
  • Avant-propos
    XI
  • Préface
    XIII
  • Introduction
    1
  • 1 Qu'est-ce que le Lean ?
    3
  • 1.1 Le Lean ou l'amélioration continue : philosophie ou boîte à outils ?
    3
  • 1.2 La place du Lean dans l'entreprise
    4
  • 1.3 La vraie utilisation de la démarche dans les entreprises
    5
  • 1.4 Les atouts économiques et sociaux du Lean
    6
  • 2 Le contexte économique actuel
    7
  • 2.1 Les secteurs d'activité et la fluctuation de leurs marchés
    7
  • 2.2 évolution du "cycle de vie produit" d'hier à aujourd'hui
    8
  • 2.3 Définition de l'écoute client et de la CEM (conception à l'écoute du marché)
    10
  • 2.4 L'amélioration continue
    12
  • 2.5 Synthèse des définitions et analyse des concepts
    13
  • 3 Le Lean et le contexte des entreprises d'aujourd'hui
    17
  • 4 Les outils Blitz de l'amélioration continue
    21
  • 4.1 Introduction à la méthodologie Blitz
    21
  • 4.2 Les Quick Wins, ou gains rapides
    22
  • 4.3 La roue de Deming : le cycle PDCA et l'implication du personnel
    24
  • 4.4 Le Kaizen Blitz
    26
  • 4.5 Le SMED Blitz
    33
  • 4.6 Le 5 S Blitz
    41
  • 4.7 Le Six Sigma Blitz
    49
  • 4.8 Famille de prérequis
    55
  • 4.9 Organigramme décisionnel
    57
  • 5 La conduite de projet des outils Blitz
    59
  • 5.1 Management des projets Blitz : les clés du succès
    59
  • 5.2 L'accompagnement du changement
    67
  • 6 Résultats concrets des démarches Blitz
    71
  • 6.1 Quelques chiffres clés
    71
  • 6.2 Limites et dangers de ces types de projets
    72
  • 6.3 Parallèle avec la méthode de "management par la percée"
    73
  • 7 Bilan et retour d'expérience
    75
  • 7.1 La pratique personnelle sur le terrain
    75
  • 7.2 Enseignements majeurs tirés de cette pratique
    76
  • 7.3 Une pratique qui fédère
    76
  • 1 Bibliographie
    79