Le Bien-être individuel en entreprise - Manager, en concomitance, entre liberté et contraintes
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Le Bien-être individuel en entreprise - Manager, en concomitance, entre liberté et contraintes

Livre

Le bien-être individuel en entreprise est possible : il est le résultat d'une multitude d'actions concomitantes !Le monde dit « responsable » d'aujourd'hui ne doit pas uniquement se contenter d'actions de protection environnementales pour un futur durable. Il doit aussi faire en sorte que le genre humain puisse évoluer dans un présent psychologiquement soutenable (sustainable growth).Ce livre, issu d'une thèse de doctorat, présente la mise en place d'actions entrepreneuriales concomitantes pouvant créer le bien-être individuel dans les organisations. Les études de terrains et les témoignages rassemblés montrent l'impact des choix réalisés : le bien-être individuel découle de l'acceptation de la coresponsabilité entre direction et collaborateurs.Des modèles ludiques et faciles à mettre en œuvre, tels que l'Arbre du mal-être et du bien-être, montrent que le bien-être individuel en entreprise peut être obtenu malgré les multiples contraintes auxquelles l'entreprise doit continuellement faire face pour assurer son développement.Grâce à ce livre, atteindre le bien-être individuel en entreprise est à la portée de tous !

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Informations générales

Thématiques

Développement durable et RSE, Sécurité, QSE, Management et performance

Auteur(s)

M. Jonquères

Date de parution

janvier 2025

Nombre de pages

196 p.

ISBN

978-2-12-465904-3

Référence

3465904

Codes ICS

03.100.01   Organisation et gestion d'entreprise en général
03.100.70   Systèmes de management
Résumé


Le bien-être individuel en entreprise est possible : il est le résultat d'une multitude d'actions concomitantes ! Le monde dit « responsable » d'aujourd'hui ne doit pas uniquement se contenter d'actions de protection environnementales pour un futur durable. Il doit aussi faire en sorte que le genre humain puisse évoluer dans un présent psychologiquement soutenable (sustainable growth). Ce livre, issu d'une thèse de doctorat, présente la mise en place d'actions entrepreneuriales concomitantes pouvant créer le bien-être individuel dans les organisations. Les études de terrains et les témoignages rassemblés montrent l'impact des choix réalisés : le bien-être individuel découle de l'acceptation de la coresponsabilité entre direction et collaborateurs. Des modèles ludiques et faciles à mettre en œuvre, tels que l'Arbre du mal-être et du bien-être, montrent que le bien-être individuel en entreprise peut être obtenu malgré les multiples contraintes auxquelles l'entreprise doit continuellement faire face pour assurer son développement. Grâce à ce livre, atteindre le bien-être individuel en entreprise est à la portée de tous !
Sommaire
  • L'auteur
    V
  • Aux lecteurs
    VII
  • Préface
    XI
  • Biographie de Michel Jonquères
    XIII
  • Dédicace
    XVII
  • Introduction
    1
  • 1 Contexte et concept
    9
  • 1.1 Petite revue de littérature
    9
  • 1.2 Qu'ont dit les chercheurs ?
    11
  • 1.3 Qu'est-ce qu'un bon manager ?
    13
  • 1.4 Les codes de l'entreprise
    16
  • 2 Les actions managériales par l'expérience personnelle
    31
  • 2.1 La formation
    32
  • 2.2 L'esprit d'équipe
    33
  • 2.3 Les bonnes relations syndicales
    37
  • 2.4 La valorisation de l'échec utile ou le droit à l'erreur
    39
  • 2.5 La fidélité des collaborateurs
    42
  • 2.6 Les compétences du chef d'entreprise
    45
  • 2.7 Transformer une contrainte en opportunité
    48
  • 2.8 La connaissance de comment fonctionne l'entreprise
    50
  • 2.9 Les conflits et leur apaisement par la confiance
    52
  • 2.10 L'intérêt pour le métier
    54
  • 2.11 La performance
    58
  • 2.12 La diversité
    60
  • 3 L'organisation de l'entreprise et son management
    63
  • 4 Enquêtes de terrain
    73
  • 4.1 Enquête dans une entreprise industrielle internationale de 100 salariés (Y)
    75
  • 4.2 Enquête dans une entreprise de grande distribution (A)
    79
  • 4.3 Comparaison des réponses sur les causes du bien-être et du mal-être individuel dans les entreprises Y et A
    83
  • 5 Synthèses des recherches présentées dans les chapitres précédents et compléments
    91
  • 5.1 L'apport de Robert Karasek
    92
  • 5.2 L'apport de Johannes Siegrist
    94
  • 5.3 La pyramide des besoins d'Abraham Maslow (1943)
    95
  • 5.4 La théorie du flow de Mihaly Csikszentmihalyi (1975) : un état totalement centré sur la motivation
    97
  • 5.5 L'ikigaï japonais
    97
  • 5.6 La théorie des deux facteurs de motivation de Frederick Herzberg (1950)
    98
  • 5.7 Douglas McGregor et les théories X et Y (1960)
    99
  • 5.8 Herbert J. Freudenberger et le principe du burn-out (1974)
    99
  • 5.9 François Baumann et le bore-out (2016)
    100
  • 5.10 David Graeber et le brown-out
    100
  • 5.11 Marie-France Hirigoyen et le harcèlement moral
    102
  • 5.12 Richard Beckhard et le concept d'organization development (1960)
    103
  • 5.13 Les apports de notre expérience
    103
  • 5.14 Les apports des interviews des deux entreprises
    104
  • 5.15 La liste des 20 actions
    105
  • 6 Un modèle ludique, les arbres du bien-être et du mal-être
    109
  • 7 Une boîte à outils pour l'entrepreneur
    119
  • 7.1 Mise en place de l'outil
    119
  • 7.2 Comment améliorer le climat de bien-être individuel ?
    122
  • 7.3 Grille de questions pour l'arbre du bien-être
    124
  • Conclusion
    129
  • Annexe 1 Questionnaire et modèle de Karasek, version francisée validée
    139
  • Annexe 2 Structure du questionnaire de Siegrist
    143
  • Annexe 3 Questionnaire général sur le bien-être pour entretiens non directifs
    147
  • Annexe 4 Grilles d'entretiens et d'analyses dans deux entreprises (A et Y)
    155
  • Bibliographie
    165