Le grand guide de l'évaluation du facteur humain - Vers un nouveau management des RH - L'évaluation des risques professionnels - L'évaluation du management
À l'heure où il est question de supprimer la notation aussi bien dans le primaire que dans le secteur public, l'évaluation des salariés devient un impératif pour apprécier la performance de chacun et établir des plans d'action personnalisés pour progresser. Le management des compétences et l'évaluation du "facteur humain" s'imposent alors comme les moyens modernes, concertés et rigoureux pour atteindre cet objectif. Cette évaluation est en phase avec la nouvelle norme ISO 26000 visant l'épanouissement personnel, les préconisations de la loi sur la formation tout au long de la vie et celles sur la modernisation du marché du travail. Cet ouvrage met à la disposition du management comme du service RH une boîte à outils permettant, en impliquant chacun des acteurs concernés par l'évaluation, de franchir un nouveau palier dans la démarche qualité. Ces outils mesurent l'efficacité personnelle et relationnelle (passeport formation, cartes de compétences, bilan d'étape professionnel, tableaux de bord) afin de favoriser l'évolution des salariés et le bien-être au travail. Ce livre vous offre un contenu inédit et précieux : fondés sur une véritable éthique, les outils, méthodes et moyens proposés ont été validés par une expérience de terrain et soutenus par la Commission européenne. Permettre à l'entreprise de conjuguer bien-être des salariés, prévention des risques psychosociaux et management de qualité : tel est l'enjeu de cet ouvrage qui incite chaque responsable à faire fructifier le "facteur humain" !
À l'heure où il est question de supprimer la notation aussi bien dans le primaire que dans le secteur public, l'évaluation des salariés devient un impératif pour apprécier la performance de chacun et établir des plans d'action personnalisés pour progresser. Le management des compétences et l'évaluation du "facteur humain" s'imposent alors comme les moyens modernes, concertés et rigoureux pour atteindre cet objectif. Cette évaluation est en phase avec la nouvelle norme ISO 26000 visant l'épanouissement personnel, les préconisations de la loi sur la formation tout au long de la vie et celles sur la modernisation du marché du travail. Cet ouvrage met à la disposition du management comme du service RH une boîte à outils permettant, en impliquant chacun des acteurs concernés par l'évaluation, de franchir un nouveau palier dans la démarche qualité. Ces outils mesurent l'efficacité personnelle et relationnelle (passeport formation, cartes de compétences, bilan d'étape professionnel, tableaux de bord) afin de favoriser l'évolution des salariés et le bien-être au travail. Ce livre vous offre un contenu inédit et précieux : fondés sur une véritable éthique, les outils, méthodes et moyens proposés ont été validés par une expérience de terrain et soutenus par la Commission européenne. Permettre à l'entreprise de conjuguer bien-être des salariés, prévention des risques psychosociaux et management de qualité : tel est l'enjeu de cet ouvrage qui incite chaque responsable à faire fructifier le "facteur humain" !
- Préambule - Un facteur humain mesuréIX
- Introduction - Un contexte sociétal paradoxalXIII
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1 Les dilemmes de l'évaluation1
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1.1 L'évaluation à l'aune de la mondialisation1
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1.2 Une évaluation sans valeurs ?2
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1.3 Une évaluation réévaluée5
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1.4 Une évaluation systémique polluée7
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1.5 Une évaluation amorale12
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1.6 Un processus d'accomplissement14
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1.7 Les conditions métrologiques de l'évaluation15
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2 L'évaluation du management21
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2.1 Un management au coeur du système d'évaluation21
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2.2 L'évaluation continue27
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2.3 Évaluer les attitudes du management33
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2.4 Diagnostic du comportement managérial42
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3 L'évaluation de l'efficacité personnelle51
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3.1 Des savoir-faire spécifiques52
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3.2 Une efficacité issue de compétences culturelles53
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3.3 Une méthodologie pragmatique54
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3.4 Référentiel de l'efficacité personnelle63
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3.5 Conclusion77
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4 L'évaluation des risques psychosociaux79
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4.1 Le travail contaminé79
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4.2 L'obligation de réagir81
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4.3 Le poids du contexte personnel82
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4.4 Les manifestations de la fatigue85
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4.5 Les incidents critiques91
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5 L'évaluation des relations délétères99
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5.1 Les comportements conflictuels99
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5.2 Les comportements passibles de la loi111
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5.3 Combattre les comportements nocifs118
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5.4 Prévenir et se protéger des comportements nocifs122
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6 L'évaluation de la souffrance au travail127
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6.1 De la souffrance à la dégradation127
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6.2 L'alarme vitale136
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7 L'évaluation du stress au travail147
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7.1 Une société dans la tourmente147
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7.2 Du déni à l'action153
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7.3 Comprendre le stress158
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7.4 L'évaluation des priorités166
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7.5 Le self management contre le stress171
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7.6 Le stress : un double enjeu177
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8 La dynamique relationnelle179
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8.1 Le faire semblant de la communication180
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8.2 Les "jeux" relationnels182
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9 Les compétences de l'évaluateur191
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9.1 Perfectionner les compétences relationnelles191
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9.2 La clé de l'évaluation211
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10 L'entretien professionnel modèle d'évaluation213
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10.1 Une obligation légale213
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10.2 L'entretien un talent utile à tous214
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10.3 Appliquez la communication positive216
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10.4 Pilotez l'entretien à deux !226
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10.5 L'entretien d'évaluation est au service de chaque salarié239
- Conclusion - Un moment privilégié241
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C.1 Un instant d'humanité partagée241
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C.2 Une évaluation sensible243
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C.3 Une évaluation objective impensable245
- Bibliographie249