Le grand livre de la gestion de projet - Méthodologie de structuration et de gestion d'un projet industriel
Le grand livre de la gestion de projet - Méthodologie de structuration et de gestion d'un projet industriel

Le grand livre de la gestion de projet - Méthodologie de structuration et de gestion d'un projet industriel

Livre

Jean-Yves Moine, spécialiste et praticien en gestion de projet, a écrit "le livre qu'il aurait souhaité acheter". C'est dire que cet ouvrage devrait répondre aux besoins de tous ceux qui sont confrontés aux tâches de structuration et de gestion d'un projet industriel. Conçu avec une approche chronologique qui suit les étapes de modélisation et de pilotage d'un projet, ce manuel est rédigé dans une perspective opérationnelle. Textes rigoureux, courts, nombreuses figures, explications précises sur les méthodes de coutenance, de planification et de risques : écrit dans un esprit pédagogique, ce livre n'oublie pas de prendre en compte les principaux logiciels de gestion de projet (MS Project entre autres) utilisés par les professionnels. Ce manuel deviendra l'ouvrage de référence pour un grand nombre de spécialistes tels que : - Responsables de projet ; - Chefs de projet ; - Contrôleurs de projet ; - Ingénieurs, managers ; - Étudiants en écoles d'ingénieur et de commerce ; - Consultants et formateurs en management et gestion de projet.

Informations générales

Thématiques

Innovation

Auteur(s)

J.-L. Moine

Date de parution

septembre 2016

Nombre de pages

374 p.

ISBN

978-2-12-465561-8

Référence

3465561

Codes ICS

03.100.40   Recherche et développement
Résumé


Jean-Yves Moine, spécialiste et praticien en gestion de projet, a écrit "le livre qu'il aurait souhaité acheter". C'est dire que cet ouvrage devrait répondre aux besoins de tous ceux qui sont confrontés aux tâches de structuration et de gestion d'un projet industriel. Conçu avec une approche chronologique qui suit les étapes de modélisation et de pilotage d'un projet, ce manuel est rédigé dans une perspective opérationnelle. Textes rigoureux, courts, nombreuses figures, explications précises sur les méthodes de coutenance, de planification et de risques : écrit dans un esprit pédagogique, ce livre n'oublie pas de prendre en compte les principaux logiciels de gestion de projet (MS Project entre autres) utilisés par les professionnels. Ce manuel deviendra l'ouvrage de référence pour un grand nombre de spécialistes tels que : - Responsables de projet ; - Chefs de projet ; - Contrôleurs de projet ; - Ingénieurs, managers ; - Étudiants en écoles d'ingénieur et de commerce ; - Consultants et formateurs en management et gestion de projet.
Sommaire
  • Préface
    XI
  • Terminologie
    XIII
  • 1 Un peu d'histoire
    1
  • 2 Les portefeuilles de projets
    5
  • 3 Le cadre des projets
    27
  • 4 L'organisation des projets
    41
  • 5 Analyse fonctionnelle de la gestion de projet
    51
  • 6 Structuration de projet
    55
  • 7 Mise en place du référentiel
    77
  • 8 Méthodes et outils de pilotage
    121
  • 9 Les rapports et tableaux de bord
    243
  • 10 La méthode WBS 3D
    261
  • 11 Utilisation de logiciels de gestion de projet
    293
  • 12 Tester vos connaissances
    347
  • Bibliographie
    357