Le projet d'entreprise en développement durable - Intégrer les transitions pour renouveler sa raison d'être

Le projet d'entreprise en développement durable - Intégrer les transitions pour renouveler sa raison d'être

Livre

Et si le développement durable renouvelait votre projet d'entreprise ? Toute organisation conduit, depuis son origine, un projet entrepreneurial, qui a sans doute été adapté à plusieurs reprises pour relever les enjeux des marchés. Les grandes transitions sociétales, dont l'adaptation au changement climatique et la préservation de l'environnement, imposent désormais de procéder à des transformations plus larges en de multiples endroits du système de l'entreprise. Faire évoluer le projet ne suffit plus : il est nécessaire de le recréer. Aujourd'hui, quelle orientation et quel cadre faut-il donner aux activités ? Le développement durable doit inspirer la raison d'être des organisations pour leur permettre d'exercer pleinement leur responsabilité. Ce livre s'appuie sur les témoignages et les retours d'expérience de gouvernances et d'équipes qui ont été accompagnées dans la redéfinition du projet entrepreneurial et ont vécu cette transformation.Découvrez les principaux mécanismes qui vous permettront de vous inscrire dans un avenir auquel vous croyez et que vous cherchez à concrétiser, en vous appuyant sur les transitions comme autant d'opportunités de renouvellement.

Informations générales

Thématiques

Développement durable et RSE, Sécurité, QSE, Management et performance

Auteur(s)

I. Noury

Date de parution

mai 2024

Nombre de pages

80 p.

ISBN

978-2-12-465882-4

Référence

3465882

Codes ICS

03.100.01   Organisation et gestion d'entreprise en général
13.020.20   Économie de l'environnement. Durabilité
Résumé


Et si le développement durable renouvelait votre projet d'entreprise ? Toute organisation conduit, depuis son origine, un projet entrepreneurial, qui a sans doute été adapté à plusieurs reprises pour relever les enjeux des marchés. Les grandes transitions sociétales, dont l'adaptation au changement climatique et la préservation de l'environnement, imposent désormais de procéder à des transformations plus larges en de multiples endroits du système de l'entreprise. Faire évoluer le projet ne suffit plus : il est nécessaire de le recréer. Aujourd'hui, quelle orientation et quel cadre faut-il donner aux activités ? Le développement durable doit inspirer la raison d'être des organisations pour leur permettre d'exercer pleinement leur responsabilité. Ce livre s'appuie sur les témoignages et les retours d'expérience de gouvernances et d'équipes qui ont été accompagnées dans la redéfinition du projet entrepreneurial et ont vécu cette transformation. Découvrez les principaux mécanismes qui vous permettront de vous inscrire dans un avenir auquel vous croyez et que vous cherchez à concrétiser, en vous appuyant sur les transitions comme autant d'opportunités de renouvellement.
Sommaire
  • L'auteure
    V
  • Remerciements
    VII
  • Introduction
    1
  • 1 Transitions et quête de sens
    5
  • 1.1 Être né avec ou avant les grandes transitions
    5
  • 1.2 Complexité et quête de sens
    8
  • 1.3 Valeurs et création de valeur
    11
  • 1.4 Des entreprises singulières, ouvertes sur le monde
    13
  • 2 Les conditions de succès
    17
  • 2.1 Considérer la dynamique globale de l'entreprise
    17
  • 2.2 Mettre en responsabilité les acteurs clés du projet d'entreprise
    20
  • 2.3 Apporter un cadre à la démarche de formalisation du projet d'entreprise
    24
  • 2.4 Gérer les résistances qui se manifestent dans la construction du projet
    25
  • 3 La ligne de vie
    27
  • 3.1 L'entreprise n'est pas le fruit du hasard
    27
  • 3.2 Conjurer les fantômes du passé
    28
  • 3.3 Réveiller les forces en sommeil
    29
  • 3.4 Les paradis perdus
    29
  • 3.5 Mythes et réalités de l'entreprise
    30
  • 3.6 La culture d'entreprise, un terreau à entretenir et à renouveler
    32
  • 4 La vision
    35
  • 4.1 Visibilité et vision
    35
  • 4.2 La prospective, des signaux du présent aux futurs possibles
    36
  • 4.3 Utopie et dystopie, les deux faces d'une même pièce
    37
  • 4.4 Une vision forcément à long terme
    40
  • 4.5 La vision d'un développement durable
    41
  • 4.6 En route vers l'avenir
    42
  • 4.7 De la vision à l'identification des défis
    43
  • 5 La mission
    45
  • 5.1 Ce à quoi l'entreprise contribue
    45
  • 5.2 Avant tout une question d'être
    45
  • 5.3 Cultiver l'être dans l'entreprise
    46
  • 5.4 Être utile à la société, une notion consacrée par la loi
    48
  • 5.5 Le développement durable au coeur de la mission et des modèles d'affaires
    48
  • 5.6 S'engager et engager dans la mission
    50
  • 6 Les valeurs
    53
  • 6.1 Les valeurs, de puissantes forces motrices à mettre en équilibre
    53
  • 6.2 Les systèmes de valeurs évoluent sous l'effet des grandes transitions
    55
  • 6.3 Conflits de valeurs, croyances limitantes : de solides freins à la dynamique du projet
    57
  • 6.4 L'éthique du projet : une exigence à la fois morale et stratégique
    58
  • 7 L'alignement
    61
  • 7.1 Les ambitions, point d'articulation entre le projet d'entreprise et sa déclinaison opérationnelle
    61
  • 7.2 Les principaux sujets qu'un travail sur le projet d'entreprise invite à revisiter
    63
  • 7.3 Un plan d'action en étoile
    64
  • 7.4 La diffusion du projet auprès des parties prenantes de l'entreprise
    65
  • 7.5 La puissance produite par l'alignement
    65