Maîtriser les coûts d'un projet - Le management par la valeur
Quel est l'enjeu de toute entreprise ? Devenir la plus performante bien sûr ! C'est en pensant à cet objectif, dont l'apparente évidence cache la réelle complexité, que Serge Bellut a mis en oeuvre cet ouvrage, où il donne aux managers la possibilité de choisir, parmi les nombreux outils à leur disposition, ceux qui s'adapteront à leurs besoins spécifiques. Tout pour comprendre les concepts, les démarches et les outils Maîtriser les coûts d'un projet expose et clarifie tous les concepts et principes de la maîtrise de la valeur. Véritable encyclopédie, il recense les démarches et outils à mettre en oeuvre dans un souci constant de simplicité et de pédagogie. La recherche de la compétitivité des projets par l'optimisation du rapport "fonctions / coûts" est la clé de voûte de cet ouvrage. Tirer profit des méthodes de management avancées : Conception à coût objectif ; Analyse de la valeur ; Modèles conceptuels. Rigueur, pragmatisme et sens pédagogique sont les maîtres mots de ce livre. Enfin, dans cette troisième édition, Serge Bellut s'attache à répondre aux questions qui lui ont été posées, pérennisant ainsi sa démarche de clarification et de transmission du savoir et de l'expérience.
Quel est l'enjeu de toute entreprise ? Devenir la plus performante bien sûr ! C'est en pensant à cet objectif, dont l'apparente évidence cache la réelle complexité, que Serge Bellut a mis en oeuvre cet ouvrage, où il donne aux managers la possibilité de choisir, parmi les nombreux outils à leur disposition, ceux qui s'adapteront à leurs besoins spécifiques. Tout pour comprendre les concepts, les démarches et les outils Maîtriser les coûts d'un projet expose et clarifie tous les concepts et principes de la maîtrise de la valeur. Véritable encyclopédie, il recense les démarches et outils à mettre en oeuvre dans un souci constant de simplicité et de pédagogie. La recherche de la compétitivité des projets par l'optimisation du rapport "fonctions / coûts" est la clé de voûte de cet ouvrage. Tirer profit des méthodes de management avancées : Conception à coût objectif ; Analyse de la valeur ; Modèles conceptuels. Rigueur, pragmatisme et sens pédagogique sont les maîtres mots de ce livre. Enfin, dans cette troisième édition, Serge Bellut s'attache à répondre aux questions qui lui ont été posées, pérennisant ainsi sa démarche de clarification et de transmission du savoir et de l'expérience.
- Pourquoi faire une évaluation des coûts ?
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1.1Ne pourrait-on pas s'en dispenser ?
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1.2La vie de l'entreprise dans son environnement
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1.3La compétitivité par la maîtrise de la valeur
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1.4Qu'est-ce que l'estimation des coûts ?
- Les composantes d'un prix
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2.1Les différentes natures d'activité dans l'entreprise
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2.2Naissance d'un coût
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2.3Notions générales de comptabilité
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2.4Les différents types de coûts
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2.5La comptabilité analytique
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2.6Du coût direct de fabrication au prix de vente
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2.7Incidence du niveau d'activité dans l'entreprise
- Les facteurs d'évolution des coûts dans le temps
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3.1Inflation et érosion monétaire
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3.2Le taux de change, la parité économique et les facteurs de conversion entre les monnaies
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3.3La courbe d'apprentissage d'un produit
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3.4La productivité et la dégressivité des coûts en fonction de la maturité technologique
- La constitution des bases de données
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4.1Réflexions sur les informations disponibles
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4.2L'incontournable normalisation des données
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4.3Maintenance des bases de données
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4.4Problèmes pratiques rencontrés en exploitation des données
- Les méthodes d'estimations prévisionnelles
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5.1Adéquation entre les informations disponibles et le choix d'une méthode
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5.2La méthode analogique
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5.3La méthode paramétrique
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5.4Un exemple de modèle conceptuel : le Price H
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5.5La méthode analytique
- Compléments sur l'analyse des risques attachés aux prévisions de coûts
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6.1Réflexions sur la valeur la plus probable d'un coût
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6.2Les courbes statistiques de distribution de coûts
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6.3étude d'un cas fréquent
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6.4Réflexions sur les causes d'erreurs
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6.5Principes de calcul des risques
- La conception à coût objectif et l'analyse de la valeur
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7.1Aperçu sur la maîtrise de la valeur
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7.2L'analyse fonctionnelle d'un produit
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7.3L'analyse de la valeur en conception
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7.4L'apport de l'analyse de la valeur à la construction de la fiabilité
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7.5L'analyse de la valeur d'un procédé de fabrication
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7.6L'analyse de la valeur administrative
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7.7Principes de la conception à coût objectif de production (CCO)
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7.8énoncé des méthodes d'aide à l'optimisation
- Le coût global
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8.1Pourquoi raisonner en terme de coût global
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8.2Les composantes du coût global
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8.3L'approche méthodologique