Maîtriser les coûts d'un projet - Le management par la valeur
Maîtriser les coûts d'un projet - Le management par la valeur

Maîtriser les coûts d'un projet - Le management par la valeur

Livre

Quel est l'enjeu de toute entreprise ? Devenir la plus performante bien sûr ! C'est en pensant à cet objectif, dont l'apparente évidence cache la réelle complexité, que Serge Bellut a mis en oeuvre cet ouvrage, où il donne aux managers la possibilité de choisir, parmi les nombreux outils à leur disposition, ceux qui s'adapteront à leurs besoins spécifiques. Tout pour comprendre les concepts, les démarches et les outils Maîtriser les coûts d'un projet expose et clarifie tous les concepts et principes de la maîtrise de la valeur. Véritable encyclopédie, il recense les démarches et outils à mettre en oeuvre dans un souci constant de simplicité et de pédagogie. La recherche de la compétitivité des projets par l'optimisation du rapport "fonctions / coûts" est la clé de voûte de cet ouvrage. Tirer profit des méthodes de management avancées : Conception à coût objectif ; Analyse de la valeur ; Modèles conceptuels. Rigueur, pragmatisme et sens pédagogique sont les maîtres mots de ce livre. Enfin, dans cette troisième édition, Serge Bellut s'attache à répondre aux questions qui lui ont été posées, pérennisant ainsi sa démarche de clarification et de transmission du savoir et de l'expérience.

Informations générales

Thématiques

Innovation

Auteur(s)

S. Bellut

Date de parution

juillet 2006

Nombre de pages

387 p.

ISBN

2-12-475525-0

Référence

3475525

Codes ICS

03.100.40   Recherche et développement
Résumé


Quel est l'enjeu de toute entreprise ? Devenir la plus performante bien sûr ! C'est en pensant à cet objectif, dont l'apparente évidence cache la réelle complexité, que Serge Bellut a mis en oeuvre cet ouvrage, où il donne aux managers la possibilité de choisir, parmi les nombreux outils à leur disposition, ceux qui s'adapteront à leurs besoins spécifiques. Tout pour comprendre les concepts, les démarches et les outils Maîtriser les coûts d'un projet expose et clarifie tous les concepts et principes de la maîtrise de la valeur. Véritable encyclopédie, il recense les démarches et outils à mettre en oeuvre dans un souci constant de simplicité et de pédagogie. La recherche de la compétitivité des projets par l'optimisation du rapport "fonctions / coûts" est la clé de voûte de cet ouvrage. Tirer profit des méthodes de management avancées : Conception à coût objectif ; Analyse de la valeur ; Modèles conceptuels. Rigueur, pragmatisme et sens pédagogique sont les maîtres mots de ce livre. Enfin, dans cette troisième édition, Serge Bellut s'attache à répondre aux questions qui lui ont été posées, pérennisant ainsi sa démarche de clarification et de transmission du savoir et de l'expérience.
Sommaire
  • Pourquoi faire une évaluation des coûts ?
  • 1.1
    Ne pourrait-on pas s'en dispenser ?
  • 1.2
    La vie de l'entreprise dans son environnement
  • 1.3
    La compétitivité par la maîtrise de la valeur
  • 1.4
    Qu'est-ce que l'estimation des coûts ?
  • Les composantes d'un prix
  • 2.1
    Les différentes natures d'activité dans l'entreprise
  • 2.2
    Naissance d'un coût
  • 2.3
    Notions générales de comptabilité
  • 2.4
    Les différents types de coûts
  • 2.5
    La comptabilité analytique
  • 2.6
    Du coût direct de fabrication au prix de vente
  • 2.7
    Incidence du niveau d'activité dans l'entreprise
  • Les facteurs d'évolution des coûts dans le temps
  • 3.1
    Inflation et érosion monétaire
  • 3.2
    Le taux de change, la parité économique et les facteurs de conversion entre les monnaies
  • 3.3
    La courbe d'apprentissage d'un produit
  • 3.4
    La productivité et la dégressivité des coûts en fonction de la maturité technologique
  • La constitution des bases de données
  • 4.1
    Réflexions sur les informations disponibles
  • 4.2
    L'incontournable normalisation des données
  • 4.3
    Maintenance des bases de données
  • 4.4
    Problèmes pratiques rencontrés en exploitation des données
  • Les méthodes d'estimations prévisionnelles
  • 5.1
    Adéquation entre les informations disponibles et le choix d'une méthode
  • 5.2
    La méthode analogique
  • 5.3
    La méthode paramétrique
  • 5.4
    Un exemple de modèle conceptuel : le Price H
  • 5.5
    La méthode analytique
  • Compléments sur l'analyse des risques attachés aux prévisions de coûts
  • 6.1
    Réflexions sur la valeur la plus probable d'un coût
  • 6.2
    Les courbes statistiques de distribution de coûts
  • 6.3
    étude d'un cas fréquent
  • 6.4
    Réflexions sur les causes d'erreurs
  • 6.5
    Principes de calcul des risques
  • La conception à coût objectif et l'analyse de la valeur
  • 7.1
    Aperçu sur la maîtrise de la valeur
  • 7.2
    L'analyse fonctionnelle d'un produit
  • 7.3
    L'analyse de la valeur en conception
  • 7.4
    L'apport de l'analyse de la valeur à la construction de la fiabilité
  • 7.5
    L'analyse de la valeur d'un procédé de fabrication
  • 7.6
    L'analyse de la valeur administrative
  • 7.7
    Principes de la conception à coût objectif de production (CCO)
  • 7.8
    énoncé des méthodes d'aide à l'optimisation
  • Le coût global
  • 8.1
    Pourquoi raisonner en terme de coût global
  • 8.2
    Les composantes du coût global
  • 8.3
    L'approche méthodologique