Management de projets, programmes et portefeuilles - "Les essentiels du management de projet" - Livre 1
Management de projets, programmes et portefeuilles - "Les essentiels du management de projet" - Livre 1

Management de projets, programmes et portefeuilles - "Les essentiels du management de projet" - Livre 1

Livre

Ce premier ouvrage de la série "Les essentiels du management de projet" est consacré aux notions de base en management de projet, de programme et de portefeuille. Il propose une vision synoptique de la problématique du management de projet, de programme et de portefeuille. - Le chapitre 1 introduit les problématiques du management de projet, de programme et de portefeuille en rappelant ce qu'est un projet et ce qui le différencie d'autres concepts, tout en soulignant l'importance de son contexte et de sa justification. - Le chapitre 2 explicite ce qui caractérise le management de projet et ce qui le différencie du management multi-projets et du management par projets. - Le chapitre 3 traite du management d'un programme. Il s'attache à définir ce qu'est un programme, ce qu'est le management de programme, et à en présenter les spécificités. - Le chapitre 4 est consacré au management d'un portefeuille. Il s'attache à définir ce qu'est un portefeuille, ce qu'est le management de portefeuille, et à en présenter les spécificités. - Le chapitre 5 donne un aperçu des modèles de maturité existant en management de projet et en évoque l'intérêt pour faciliter et mesurer l'amélioration continue de l'organisme dans la maîtrise de ses projets.

Informations générales

Thématiques

Services, Electrotechnologies

Auteur(s)

H. Courtot, A. Boulenouar, S. Chantreuil, B. Hafid, J.-L. Perrin, M.-N. Vandamme

Date de parution

juin 2018

Nombre de pages

150 p.

ISBN

978-2-12-465661-5

Référence

3465661

Codes ICS

03.100.40   Recherche et développement
Résumé


Ce premier ouvrage de la série "Les essentiels du management de projet" est consacré aux notions de base en management de projet, de programme et de portefeuille. Il propose une vision synoptique de la problématique du management de projet, de programme et de portefeuille. - Le chapitre 1 introduit les problématiques du management de projet, de programme et de portefeuille en rappelant ce qu'est un projet et ce qui le différencie d'autres concepts, tout en soulignant l'importance de son contexte et de sa justification. - Le chapitre 2 explicite ce qui caractérise le management de projet et ce qui le différencie du management multi-projets et du management par projets. - Le chapitre 3 traite du management d'un programme. Il s'attache à définir ce qu'est un programme, ce qu'est le management de programme, et à en présenter les spécificités. - Le chapitre 4 est consacré au management d'un portefeuille. Il s'attache à définir ce qu'est un portefeuille, ce qu'est le management de portefeuille, et à en présenter les spécificités. - Le chapitre 5 donne un aperçu des modèles de maturité existant en management de projet et en évoque l'intérêt pour faciliter et mesurer l'amélioration continue de l'organisme dans la maîtrise de ses projets.
Sommaire
  • Présentation de la collection
    V
  • Les auteurs
    VII
  • 1 Notions de base en management de projet, programme et portefeuille
    3
  • 1.1. Qu'est-ce qu'un projet ?
    3
  • 1.2. Distinction entre "projet", "processus", "opération", "programme", "portefeuille" et "sous-projet"
    13
  • 1.3. Contexte du projet
    20
  • 1.4. Justification du projet
    21
  • 2 Management de projet, management multi-projets, management par projets
    23
  • 2.1. Management de projet
    23
  • 2.2. Management multi-projets
    26
  • 2.3. Management par projets
    28
  • 2.4. Du management de projet au management multi-projets, puis au management par projets
    30
  • 3 Management de programme
    35
  • 3.1. Qu'est-ce qu'un programme ?
    36
  • 3.2. Qu'est-ce que le management de programme ?
    43
  • 3.3. Spécificités du management de programme
    44
  • 4 Management de portefeuille
    49
  • 4.1. Qu'est-ce qu'un portefeuille ?
    49
  • 4.2. Qu'est-ce que le management de portefeuille ?
    54
  • 4.3. Spécificités du management d'un portefeuille
    58
  • 4.4. Recommandations de mise en oeuvre
    74
  • 5 Les modèles de maturité en management de projet
    81
  • 5.1. Qu'est-ce qu'un modèle de maturité ?
    81
  • 5.2. Pourquoi des modèles de maturité ?
    82
  • 5.3. Quelques modèles de maturité existants
    83
  • 5.4. Comment se présentent les modèles de maturité ?
    86
  • 5.5. Bénéfices des modèles de maturité projet
    92
  • 6 Annexes
    95
  • 6.1. Les référentiels en management de projet, programme et portefeuille
    95
  • 6.2. Modèles de maturité projet
    124
  • Bibliographie
    141
  • Liste des figures
    145
  • Liste des tableaux
    149