Manager, réveillez-vous ! Le monde change...
L'étendue de la crise mondiale montre à quel point nos entreprises ont besoin d'un renouveau et d'une nouvelle approche. Marine Auger observe depuis longtemps les comportements des managers, travaille à leurs côtés et analyse les stratégies des entreprises. Dans ce livre, non seulement elle présente une vision et une analyse lucides de la situation, mais elle propose aussi des solutions et de nouvelles approches stratégiques. Ce livre est tout le contraire d'une boîte à outils. Car dans la situation où nous nous trouvons, les outils ne suffisent plus. Il faut que les entreprises changent leur regard sur le monde, et leur façon d'interagir avec leur milieu. Ce changement stratégique nécessite de redonner du sens au management des hommes et de leurs savoirs. Cette nouvelle approche passe par le développement d'une logique multiculturelle, d'une communication efficace et adaptée, d'un travail collaboratif, d'une responsabilisation des collaborateurs pour les rendre autonomes, créatifs et performants. Le diagnostic est réaliste, le projet que propose Marine Auger est enthousiasmant, réalisable, et probablement salutaire !
L'étendue de la crise mondiale montre à quel point nos entreprises ont besoin d'un renouveau et d'une nouvelle approche. Marine Auger observe depuis longtemps les comportements des managers, travaille à leurs côtés et analyse les stratégies des entreprises. Dans ce livre, non seulement elle présente une vision et une analyse lucides de la situation, mais elle propose aussi des solutions et de nouvelles approches stratégiques. Ce livre est tout le contraire d'une boîte à outils. Car dans la situation où nous nous trouvons, les outils ne suffisent plus. Il faut que les entreprises changent leur regard sur le monde, et leur façon d'interagir avec leur milieu. Ce changement stratégique nécessite de redonner du sens au management des hommes et de leurs savoirs. Cette nouvelle approche passe par le développement d'une logique multiculturelle, d'une communication efficace et adaptée, d'un travail collaboratif, d'une responsabilisation des collaborateurs pour les rendre autonomes, créatifs et performants. Le diagnostic est réaliste, le projet que propose Marine Auger est enthousiasmant, réalisable, et probablement salutaire !
- Partie1
- Contexte concurrentiel et approches managériales
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1 Contexte concurrentiel lié à la mondialisation3
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1.1 Nouvelle donne pour les États et les entreprises4
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1.2 Les pays dits émergents7
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1.3 Impacts et enjeux des évolutions démographiques20
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1.4 Évolution des réserves énergétiques : conséquences géopolitiques28
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2 Approches managériales au sein des entreprises françaises aujourd'hui33
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2.1 Approche managériale sous l'influence de l'approche culturelle33
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2.2 Culture d'entreprise par Pierre Blanc-Sahnoun (2009)34
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2.3 Le modèle culturel latin43
- Partie2
- Repenser l'approche managériale pour impulser une culture de l'innovation
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3 Changer les modes de communication61
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3.1 Nouvelle approche culturelle65
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3.2 Réinventer le système de communication80
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4 Développer une intelligence collective97
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4.1 Vers une Culture d'organisation apprenante98
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4.2 Le concept d'organisationapprenante113
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5 Impulser de nouvelles stratégies managériales121
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5.1 Qu'est-ce qu'un manager ?122
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5.2 Impulser une nouvelle approche culturelle du manager au sein des écoles de management123
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5.3 Impulser une nouvelle approche culturelle du manager au sein des entreprises126
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5.4 Profil et capacité128
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5.5 Mutation vers l'entreprise sociale135
- Conclusion147
- Bibliographie153