Manager sans gaspillage - L'approche lean du management
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Manager sans gaspillage - L'approche lean du management

Livre

Survivre en pleine forme dans un univers complexe, maintenir en bonne santé notre planète, notre corps et notre entreprise : tels sont les véritables défis de demain. Recourir aux seules techniques ne suffit pas à faire entrer l'entreprise dans une performance durable : pour cela, elle doit développer un modèle bien à elle, propre à faire émerger des approches collaboratives, et proposer des repères à ses acteurs. Apprendre à passer et à durer, tel est l'ambitieux projet de ce livre. Cédric Stien, en véritable sage, nous montre le chemin avec conviction et persuasion. L'approche proposée, que l'on pourrait appeler le " lean du management ", permet d'utiliser de façon pertinente toute la puissance d'outils à notre disposition. L'adage de cet auteur tient en une recette simple : " apprendre à nous manager et à se manager ensemble ". La première partie nous rappelle les fondements de l'efficience. La deuxième partie présente des recettes simples mais efficaces et faciles à mettre en oeuvre... qui ont été oubliées. La troisième partie donne un coup d'accélérateur à cette transformation, là encore avec des outils simples. Enfin, les quatrième et cinquième parties permettent de mettre en place des systèmes pour faire émerger la coopération et aider à mieux cerner le pilotage d'une organisation, indispensable à la longévité. En route pour des solutions durables !

Informations générales

Thématiques

Services

Auteur(s)

C. Stien

Date de parution

juillet 2011

Nombre de pages

112 p.

ISBN

978-2-12-465318-8

Référence

3465318

Codes ICS

03.100.70   Systèmes de management
03.120.10   Management et assurance de la qualité
Résumé


Survivre en pleine forme dans un univers complexe, maintenir en bonne santé notre planète, notre corps et notre entreprise : tels sont les véritables défis de demain. Recourir aux seules techniques ne suffit pas à faire entrer l'entreprise dans une performance durable : pour cela, elle doit développer un modèle bien à elle, propre à faire émerger des approches collaboratives, et proposer des repères à ses acteurs. Apprendre à passer et à durer, tel est l'ambitieux projet de ce livre. Cédric Stien, en véritable sage, nous montre le chemin avec conviction et persuasion. L'approche proposée, que l'on pourrait appeler le " lean du management ", permet d'utiliser de façon pertinente toute la puissance d'outils à notre disposition. L'adage de cet auteur tient en une recette simple : " apprendre à nous manager et à se manager ensemble ". La première partie nous rappelle les fondements de l'efficience. La deuxième partie présente des recettes simples mais efficaces et faciles à mettre en oeuvre... qui ont été oubliées. La troisième partie donne un coup d'accélérateur à cette transformation, là encore avec des outils simples. Enfin, les quatrième et cinquième parties permettent de mettre en place des systèmes pour faire émerger la coopération et aider à mieux cerner le pilotage d'une organisation, indispensable à la longévité. En route pour des solutions durables !
Sommaire
  • 1 Maîtriser les fondements de l'efficience
    1
  • 1.1 Définir les objectifs
    2
  • 1.2 Distinguer
    5
  • 1.3 Relier
    8
  • 1.4 Percevoir dans le mouvement
    10
  • 1.5 Utiliser ses émotions
    13
  • 2 Construire dans le mouvement et la complexité
    15
  • 2.1 Être pour avoir
    16
  • 2.2 Faire des petits pas
    19
  • 2.3 Être réaliste
    21
  • 2.4 Équilibrer
    23
  • 2.5 Développer l'intuition
    27
  • 3 Démultiplier les synergies dans la complexité
    31
  • 3.1 Se connecter
    32
  • 3.2 S'approprier
    35
  • 3.3 Vivre en réseau
    37
  • 3.4 Donner ses ressentis
    39
  • 3.5 Déverrouiller
    41
  • 4 Rendre possible l'émergence d'un système autonome
    45
  • 4.1 Faire prendre conscience et confiance
    46
  • 4.2 Débloquer l'évolution
    49
  • 4.3 Être juste et égalitaire
    51
  • 4.4 Reconnaître
    53
  • 4.5 Adapter les outils
    59
  • 5 Animer un système autonome
    63
  • 5.1 Piloter le système
    64
  • 5.2 Dynamiser l'esprit d'équipe
    67
  • 5.3 Promouvoir le courage
    69
  • 5.4 Motiver par le sens, la vision et l'alignement
    71
  • 5.5 Garder le contact
    73