Organisation et gouvernance d'un projet, programme et portefeuille - "Les essentiels du management de projet" - Livre 2
Organisation et gouvernance d'un projet, programme et portefeuille - "Les essentiels du management de projet" - Livre 2

Organisation et gouvernance d'un projet, programme et portefeuille - "Les essentiels du management de projet" - Livre 2

Livre

Ce deuxième volume de la série "Les essentiels du management de projet" traite de l'organisation et de la gouvernance d'un projet, d'un programme et d'un portefeuille;il explique comment prendre en compte tous les facteurs humains et la façon de les organiser pour que le projet (programme ou portefeuille) atteigne ses objectifs et soit un succès. - Le chapitre 1 montre comment identifier les différents types d'organisation de projet suivant leur interpénétration dans la structure de l'organisme. - Le chapitre 2 s'attache à expliquer comment sont organisées concrètement les instances qui "dirigent" le projet, le programme ou le portefeuille. - Le chapitre 3 s'intéresse au management des acteurs-projet. Manager les acteurs-projet est l'une des tâches essentielles dans le management de projet (programme ou portefeuille). Ce chapitre reprend les bonnes pratiques à connaître en la matière. - Le chapitre 4 traite des parties prenantes. L'actualité nous montre tous les jours l'importance qu'ont toutes les parties prenantes dans la réussite des projets ou programmes. Ce chapitre indique ce qu'il faut savoir sur le management des parties prenantes pour mener à bien un projet ou un programme. - Le chapitre 5 s'attache au management interculturel des projets ou des programmes. Il s'agit de trouver comment faire travailler ensemble toutes les parties prenantes pour créer une culture propre au projet ou au programme, où les différences et les singularités sont transcendées sans être gommées. - Enfin, le chapitre 6 souligne l'importance d'avoir une attitude "éthique" dans les projets ou programmes et cite les principaux documents de référence dans ce domaine.

Informations générales

Thématiques

Services, Electrotechnologies

Auteur(s)

H. Courtot, A. Boulenouar, S. Chantreuil, B. Hafid, J.-L. Perrin, M.-N. Vandamme

Date de parution

juin 2018

Nombre de pages

118 p.

ISBN

978-2-12-465662-2

Référence

3465662

Codes ICS

03.100.40   Recherche et développement
Résumé


Ce deuxième volume de la série "Les essentiels du management de projet" traite de l'organisation et de la gouvernance d'un projet, d'un programme et d'un portefeuille;il explique comment prendre en compte tous les facteurs humains et la façon de les organiser pour que le projet (programme ou portefeuille) atteigne ses objectifs et soit un succès. - Le chapitre 1 montre comment identifier les différents types d'organisation de projet suivant leur interpénétration dans la structure de l'organisme. - Le chapitre 2 s'attache à expliquer comment sont organisées concrètement les instances qui "dirigent" le projet, le programme ou le portefeuille. - Le chapitre 3 s'intéresse au management des acteurs-projet. Manager les acteurs-projet est l'une des tâches essentielles dans le management de projet (programme ou portefeuille). Ce chapitre reprend les bonnes pratiques à connaître en la matière. - Le chapitre 4 traite des parties prenantes. L'actualité nous montre tous les jours l'importance qu'ont toutes les parties prenantes dans la réussite des projets ou programmes. Ce chapitre indique ce qu'il faut savoir sur le management des parties prenantes pour mener à bien un projet ou un programme. - Le chapitre 5 s'attache au management interculturel des projets ou des programmes. Il s'agit de trouver comment faire travailler ensemble toutes les parties prenantes pour créer une culture propre au projet ou au programme, où les différences et les singularités sont transcendées sans être gommées. - Enfin, le chapitre 6 souligne l'importance d'avoir une attitude "éthique" dans les projets ou programmes et cite les principaux documents de référence dans ce domaine.
Sommaire
  • Présentation de la collection
    V
  • Les auteurs
    VII
  • Introduction
    1
  • 1 Formes d'organisation d'un projet
    3
  • 1.1. Définitions
    4
  • 1.2. Pourquoi mettre en place une organisation de projet
    5
  • 1.3. Différentes organisations de projet
    5
  • 1.4. Collaboration entre plusieurs organismes pour la réalisation d'un projet
    9
  • 1.5. Caractéristiques des différentes formes d'organisation de projet
    11
  • 1.6. Critères de choix d'une organisation de projet
    17
  • 2 Gouvernance d'un projet, d'un programme et d'un portefeuille
    21
  • 2.1. Gouvernance d'un projet, programme et portefeuille
    24
  • 2.2. Gouvernance d'un projet
    25
  • 2.3. Gouvernance d'un programme
    37
  • 2.4. Gouvernance d'un portefeuille
    38
  • 3 Management des acteurs-projet
    45
  • 3.1. Rôles des ressources humaines
    45
  • 3.2. Rôles de l'équipe projet
    47
  • 3.3. Gestion de l'équipe projet
    56
  • 3.4. Organisation de projet et mobilisation des moyens
    63
  • 3.5. Management des acteurs dans les programmes
    64
  • 3.6. Management des acteurs dans les portefeuilles
    65
  • 4 Management des parties prenantes
    67
  • 4.1. Définition des parties prenantes
    67
  • 4.2. Identification des parties prenantes
    69
  • 4.3. Management des parties prenantes
    78
  • 4.4. Gestion de leur engagement et communication
    84
  • 5 Management interculturel d'un projet
    87
  • 5.1. Cultures présentes sur un projet
    87
  • 5.2. Caractéristiques des différences culturelles
    88
  • 5.3. Stéréotypes français
    94
  • 5.4. Management interculturel
    94
  • 5.5. Exemple : une négociation en Chine
    98
  • 6 Projet et éthique
    103
  • Bibliographie
    107
  • Liste des figures
    109
  • Liste des tableaux
    111