Organisation et gouvernance d'un projet, programme et portefeuille - "Les essentiels du management de projet" - Livre 2
Ce deuxième volume de la série "Les essentiels du management de projet" traite de l'organisation et de la gouvernance d'un projet, d'un programme et d'un portefeuille;il explique comment prendre en compte tous les facteurs humains et la façon de les organiser pour que le projet (programme ou portefeuille) atteigne ses objectifs et soit un succès.- Le chapitre 1 montre comment identifier les différents types d'organisation de projet suivant leur interpénétration dans la structure de l'organisme. - Le chapitre 2 s'attache à expliquer comment sont organisées concrètement les instances qui "dirigent" le projet, le programme ou le portefeuille.- Le chapitre 3 s'intéresse au management des acteurs-projet. Manager les acteurs-projet est l'une des tâches essentielles dans le management de projet (programme ou portefeuille). Ce chapitre reprend les bonnes pratiques à connaître en la matière.- Le chapitre 4 traite des parties prenantes. L'actualité nous montre tous les jours l'importance qu'ont toutes les parties prenantes dans la réussite des projets ou programmes. Ce chapitre indique ce qu'il faut savoir sur le management des parties prenantes pour mener à bien un projet ou un programme.- Le chapitre 5 s'attache au management interculturel des projets ou des programmes. Il s'agit de trouver comment faire travailler ensemble toutes les parties prenantes pour créer une culture propre au projet ou au programme, où les différences et les singularités sont transcendées sans être gommées.- Enfin, le chapitre 6 souligne l'importance d'avoir une attitude "éthique" dans les projets ou programmes et cite les principaux documents de référence dans ce domaine.
Ce deuxième volume de la série "Les essentiels du management de projet" traite de l'organisation et de la gouvernance d'un projet, d'un programme et d'un portefeuille;il explique comment prendre en compte tous les facteurs humains et la façon de les organiser pour que le projet (programme ou portefeuille) atteigne ses objectifs et soit un succès. - Le chapitre 1 montre comment identifier les différents types d'organisation de projet suivant leur interpénétration dans la structure de l'organisme. - Le chapitre 2 s'attache à expliquer comment sont organisées concrètement les instances qui "dirigent" le projet, le programme ou le portefeuille. - Le chapitre 3 s'intéresse au management des acteurs-projet. Manager les acteurs-projet est l'une des tâches essentielles dans le management de projet (programme ou portefeuille). Ce chapitre reprend les bonnes pratiques à connaître en la matière. - Le chapitre 4 traite des parties prenantes. L'actualité nous montre tous les jours l'importance qu'ont toutes les parties prenantes dans la réussite des projets ou programmes. Ce chapitre indique ce qu'il faut savoir sur le management des parties prenantes pour mener à bien un projet ou un programme. - Le chapitre 5 s'attache au management interculturel des projets ou des programmes. Il s'agit de trouver comment faire travailler ensemble toutes les parties prenantes pour créer une culture propre au projet ou au programme, où les différences et les singularités sont transcendées sans être gommées. - Enfin, le chapitre 6 souligne l'importance d'avoir une attitude "éthique" dans les projets ou programmes et cite les principaux documents de référence dans ce domaine.
- Présentation de la collectionV
- Les auteursVII
- Introduction1
-
1 Formes d'organisation d'un projet3
-
1.1. Définitions4
-
1.2. Pourquoi mettre en place une organisation de projet5
-
1.3. Différentes organisations de projet5
-
1.4. Collaboration entre plusieurs organismes pour la réalisation d'un projet9
-
1.5. Caractéristiques des différentes formes d'organisation de projet11
-
1.6. Critères de choix d'une organisation de projet17
-
2 Gouvernance d'un projet, d'un programme et d'un portefeuille21
-
2.1. Gouvernance d'un projet, programme et portefeuille24
-
2.2. Gouvernance d'un projet25
-
2.3. Gouvernance d'un programme37
-
2.4. Gouvernance d'un portefeuille38
-
3 Management des acteurs-projet45
-
3.1. Rôles des ressources humaines45
-
3.2. Rôles de l'équipe projet47
-
3.3. Gestion de l'équipe projet56
-
3.4. Organisation de projet et mobilisation des moyens63
-
3.5. Management des acteurs dans les programmes64
-
3.6. Management des acteurs dans les portefeuilles65
-
4 Management des parties prenantes67
-
4.1. Définition des parties prenantes67
-
4.2. Identification des parties prenantes69
-
4.3. Management des parties prenantes78
-
4.4. Gestion de leur engagement et communication84
-
5 Management interculturel d'un projet87
-
5.1. Cultures présentes sur un projet87
-
5.2. Caractéristiques des différences culturelles88
-
5.3. Stéréotypes français94
-
5.4. Management interculturel94
-
5.5. Exemple : une négociation en Chine98
-
6 Projet et éthique103
- Bibliographie107
- Liste des figures109
- Liste des tableaux111