Premiers pas dans le management des risques

Premiers pas dans le management des risques

Livre

Le management des risques à la portée de tous ! Détecter les aléas, devancer les dangers, atteindre les objectifs en évitant les écueils, se garder des crises, associer et protéger l'équipe… Autant de préoccupations que tout dirigeant ou responsable, conscient de la nécessité de maîtriser les risques, se doit de connaître pour permettre à son entreprise de rester performante et concurrentielle. Maîtriser les risques inhérents au fonctionnement même de l'entreprise, à son environnement, à ses ressources, à sa production, au système dans lequel elle opère, passe par la mise en œuvre d'un management des risques global et homogène. Ce livre délivre la méthode pour : - analyser les situations;- mettre en place un plan d'action cohérent, réalisable et pérenne ;- adopter et faire adopter une attitude « risques » en toutes circonstances. Chaque type de risque est défini (processus, financier, client, cyber, environnementaux, éthique, etc.), chaque probabilité est expliquée, accompagnée d'une méthode pour identifier les menaces et faire en sorte qu'elles n'entravent pas la bonne marche de l'organisation. Des solutions sont données pour que l'entreprise se remette rapidement de tout incident ou accident. Cet ouvrage pratique et simple d'accès, véritable guide pour le manager, permet à chacun de développer sa culture " risques ", et accompagne pas à pas pour anticiper et maîtriser les risques en continu !

Informations générales

Collections

Classique

Thématiques

Développement durable et RSE, Sécurité, QSE, Management et performance

Auteur(s)

Y. Métayer ; J. Métayer

Date de parution

juin 2023

Nombre de pages

228 p.

ISBN

978-2-12-465846-6

Référence

3465846

Codes ICS

03.100.01   Organisation et gestion d'entreprise en général
Résumé


Le management des risques à la portée de tous ! Détecter les aléas, devancer les dangers, atteindre les objectifs en évitant les écueils, se garder des crises, associer et protéger l'équipe… Autant de préoccupations que tout dirigeant ou responsable, conscient de la nécessité de maîtriser les risques, se doit de connaître pour permettre à son entreprise de rester performante et concurrentielle. Maîtriser les risques inhérents au fonctionnement même de l'entreprise, à son environnement, à ses ressources, à sa production, au système dans lequel elle opère, passe par la mise en œuvre d'un management des risques global et homogène. Ce livre délivre la méthode pour : - analyser les situations; - mettre en place un plan d'action cohérent, réalisable et pérenne ; - adopter et faire adopter une attitude « risques » en toutes circonstances. Chaque type de risque est défini (processus, financier, client, cyber, environnementaux, éthique, etc.), chaque probabilité est expliquée, accompagnée d'une méthode pour identifier les menaces et faire en sorte qu'elles n'entravent pas la bonne marche de l'organisation. Des solutions sont données pour que l'entreprise se remette rapidement de tout incident ou accident. Cet ouvrage pratique et simple d'accès, véritable guide pour le manager, permet à chacun de développer sa culture " risques ", et accompagne pas à pas pour anticiper et maîtriser les risques en continu !
Sommaire
  • 1 Les auteurs
    V
  • 1 Préface
    XI
  • 1 Introduction
    1
  • 1 Partie I Les bases et les invariants
  • 1 L'organisation : concepts et représentation
    9
  • 2 La notion de risque
    15
  • 1 Partie II Le menu, au moment du coup du milieu
  • 3 La fiabilité humaine
    23
  • 4 Les "trois plus un" domaines de fonctionnement d'une organisation
    31
  • 1 Partie III Les familles de risques
  • 5 Les risques processus
    43
  • 6 Les risques projet
    53
  • 7 Les risques humains
    65
  • 8 Les risques financiers
    71
  • 9 Les risques clients
    79
  • 10 Les risques ressources internes et externes
    85
  • 11 Les cyber-risques
    93
  • 12 Les risques juridiques
    113
  • 13 Les risques environnementaux
    119
  • 14 Les risques médiatiques
    125
  • 15 Les risques éthiques
    133
  • 16 Le croisement des familles de risques
    145
  • 1 Partie IV La boîte à outils du manager des risques
  • 17 La maîtrise des risques : notions élémentaires
    151
  • 18 Maîtriser les risques : le rôle des dirigeants
    159
  • 19 Maîtrise des risques majeurs. La notion de crise
    165
  • 20 Un outil pour le management de la performance : le modèle d'excellence de l'EFQM®
    173
  • 21 Deux outils supplémentaires
    179
  • 22 Un exemple parmi d'autres... mais pas des moindres : les risques dans le nucléaire
    183
  • 1 Conclusion Ou le paradoxe d'Astérix
    209
  • 1 Glossaire
    211