Evaluation du management de l'innovation - Lignes directrices
Le présent document aidera l'utilisateur à comprendre pourquoi il est avantageux de réaliser une évaluation du management de l'innovation (EMI), quoi évaluer, comment procéder à l'EMI et ainsi maximiser les avantages qui en résultent, qui sont universellement applicables:
— aux organisations qui cherchent à assurer le succès durable de leurs activités d'innovation;
— aux organisations qui effectuent des EMI;
— aux utilisateurs et autres parties intéressées (clients, fournisseurs, partenaires, organisations de financement, universités et autorités publiques, par exemple) qui cherchent à avoir confiance dans la capacité d'une organisation à gérer efficacement l'innovation;
— aux parties intéressées qui cherchent à améliorer la communication grâce à une compréhension commune du management de l'innovation (MI), au moyen d'une évaluation;
— aux prestataires de services de formation, d'évaluation ou de conseil en MI;
— aux développeurs de normes connexes;
— aux universitaires qui s'intéressent à la recherche liée à l'EMI.
En outre, le présent document est destiné à être applicable à:
— tous les types d'organisations, quels que soient leur secteur d'activité, leur âge, leur taille ou leur pays;
— toutes les approches du MI, quels que soient leur niveau de sophistication et leur complexité;
— toutes les modalités de management de l'innovation, qu'elle soit centralisée ou décentralisée;
— toutes les façons d'innover, par exemple en interne, collaborative, ouverte, axée sur l'utilisateur, le marché ou la technologie;
— tous les types d'innovation tels qu'un produit, un service, un procédé, un modèle d'affaires, une innovation organisationnelle, qu'elle soit incrémentale ou radicale.
