NF ISO 21500
Lignes directrices sur le management de projet
Le présent document fournit des recommandations en matière de management de projet et peut être utilisé par tout type d'organisation, qu'elle soit publique, privée ou communautaire, ainsi que pour tout type de projet, quelle que soit sa complexité, sa taille ou sa durée. Il donne une description de niveau macroscopique des concepts et processus qui sont considérés comme constituant de saines pratiques en matière de management de projet. Il place les projets dans le contexte global de programmes et de portefeuilles de projets ; cependant il ne donne pas de recommandations détaillées pour le management de programmes ou de portefeuilles de projets. Les questions ayant trait aux disciplines de gestion à caractère général sont uniquement abordées si elles sont liées au management de projet.
Le présent document fournit des recommandations en matière de management de projet et peut être utilisé par tout type d'organisation, qu'elle soit publique, privée ou communautaire, ainsi que pour tout type de projet, quelle que soit sa complexité, sa taille ou sa durée. Il donne une description de niveau macroscopique des concepts et processus qui sont considérés comme constituant de saines pratiques en matière de management de projet. Il place les projets dans le contexte global de programmes et de portefeuilles de projets ; cependant il ne donne pas de recommandations détaillées pour le management de programmes ou de portefeuilles de projets. Les questions ayant trait aux disciplines de gestion à caractère général sont uniquement abordées si elles sont liées au management de projet.
- Avant-proposiv
- Introductionv
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1 Domaine d'application1
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2 Termes et définitions1
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3 Concepts du management de projet2
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3.1 Généralités2
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3.2 Projet3
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3.3 Management de projet4
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3.4 Stratégie de l'organisation et projets4
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3.5 Environnement du projet5
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3.6 Gouvernance de projet6
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3.7 Projets et opérations7
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3.8 Parties prenantes et organisation du projet7
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3.9 Compétences du personnel de projet8
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3.10 Cycle de vie du projet9
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3.11 Contraintes du projet9
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3.12 Relations entre concepts et processus de management de projet9
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4 Processus de management de projet10
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4.1 Mise en oeuvre des processus de management de projet10
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4.2 Groupes de processus et groupes de sujets10
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4.3 Processus15
- Annexe A (informative) Processus des groupes de processus mis en correspondance avec les groupes de sujets35
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