L'Agenda 21 : outils de la cohésion des territoires

L'Agenda 21 : outils de la cohésion des territoires

Livre

Les collectivités territoriales, qu'il s'agisse de communes, de communautés de communes, de régions, de départements, de " pays ", ont désormais une responsabilité majeure en matière de développement durable. Elles ont donc besoin de méthodes et d'outils pour concevoir, mettre en oeuvre et réaliser le suivi de leurs plans d'action " développement durable ". L'Agenda 21 constitue une réponse particulièrement pertinente à ce besoin. Dans ce livre, Marie-Simone Poublon et Willy Sébille-Magras fournissent toutes les informations nécessaires à la réussite de cette démarche. En plus des éléments de méthode, des contenus méthodologiques et des outils de travail et d'évaluation, ils présentent des exemples concrets et des retours d'expérience récents qui seront d'un grand secours à tous les responsables, élus ou non, concernés par l'Agenda 21 de leur collectivité. Ils n'oublient pas de " débroussailler " le maquis administratif, présentent les nombreux dispositifs existants, les mettent en perspective et en expliquent le rôle et le fonctionnement, clarifiant un paysage souvent difficile à décrypter et à analyser. Ils établissent ainsi de véritables itinéraires fléchés très utiles aux élus, à leurs collaborateurs ainsi qu'aux consultants et aux bureaux d'étude.

Informations générales

Thématiques

Développement durable et RSE

Auteur(s)

M.-S. Poublon, W. Sébille-Magras

Date de parution

juin 2010

Nombre de pages

184 p.

ISBN

978-2-12-465254-9

Référence

3465254

Codes ICS

13.020.20   Économie de l'environnement. Durabilité
Résumé


Les collectivités territoriales, qu'il s'agisse de communes, de communautés de communes, de régions, de départements, de " pays ", ont désormais une responsabilité majeure en matière de développement durable. Elles ont donc besoin de méthodes et d'outils pour concevoir, mettre en oeuvre et réaliser le suivi de leurs plans d'action " développement durable ". L'Agenda 21 constitue une réponse particulièrement pertinente à ce besoin. Dans ce livre, Marie-Simone Poublon et Willy Sébille-Magras fournissent toutes les informations nécessaires à la réussite de cette démarche. En plus des éléments de méthode, des contenus méthodologiques et des outils de travail et d'évaluation, ils présentent des exemples concrets et des retours d'expérience récents qui seront d'un grand secours à tous les responsables, élus ou non, concernés par l'Agenda 21 de leur collectivité. Ils n'oublient pas de " débroussailler " le maquis administratif, présentent les nombreux dispositifs existants, les mettent en perspective et en expliquent le rôle et le fonctionnement, clarifiant un paysage souvent difficile à décrypter et à analyser. Ils établissent ainsi de véritables itinéraires fléchés très utiles aux élus, à leurs collaborateurs ainsi qu'aux consultants et aux bureaux d'étude.
Sommaire
  • Préface
  • Objectifs de l'ouvrage
  • Partie I Les collectivités territoriales, vers une gouvernance rénovée
  • 1 Le contrat de projet État-Région et la cohésion territoriale
  • 1.1 Définition et fonctionnement du Contrat de projets État-Région (CPER)
  • 1.2 Exemples de CPER négociés
  • 1.3 Axes de développement des CPER
  • 1.4 Exemple de la Région Midi-Pyrénées
  • 2 L'Agenda 21 local et la législation sur l'intercommunalité
  • 2.1 Loi du 22 mars
    1890
  • 2.2 Ordonnance du 5 janvier 1959 et loi du 31 décembre
    1966
  • 2.3 Loi du 16 juillet
    1971
  • 2.4 Loi du 6 février
    1992
  • 2.5 Loi d'orientation pour l'aménagement et le développement du territoire (LOADT du 4 février 1995 dite loi Pasqua)
  • 2.6 Loi d'orientation pour l'aménagement et le développement durable du territoire (LOADDT du 25 juin 1999 dite loi Voynet)
  • 2.7 Loi relative à la simplification et au renfoncement de la coopération intercommunale du 12 juillet 1999, dite loi Chevènement
  • 2.8 Loi du 13 août
    2004
  • 3 Le choix de la cohérence et la recherche des partenaires privilégiés
  • 3.1 Quelle cohérence et quels partenaires pour quelle problématique ?
  • 3.2 La région peut-elle aider mes projets ?
  • 3.3 Le département peut-il aider mes projets ?
  • 3.4 L'intercommunalité peut-elle m'aider ?
  • Partie II - L'Agenda 21 en pratique : une gouvernance partagée
  • 4 L'engagement politique et le choix de l'identité du territoire
  • 4.1 Auteur, merci de créer un titre ici, afin que le 4.2 ne soit pas seul.
  • 4.2 Quel référentiel identitaire voulons-nous donner à notre territoire ?
  • 5 La définition des orientations stratégiques et les premiers plans d'action
  • 5.1 L'action
  • 5.2 La décision
  • 5.3 L'organisation
  • 5.4 Les étapes pour la mise en oeuvre de l'Agenda
    21
  • 5.5 Exemple de premiers plans d'actions
  • 6 Le choix des instances de concertation et la consultation des documents de planification territoriale
  • 6.1 Les instances de concertation et la participation des habitants
  • 6.2 Les documents de planification territoriaux et l'aménagement durable du territoire
    100
  • 7 La stratégie d'amélioration continue et les fiches d'actions
  • 7.1 Schéma de l'amélioration continue
  • 7.2 Une région : Pays de la Loire
  • 7.3 Une commune rurale : la commune d'Ayen
  • 7.4 Une ville : Cannes
  • 7.5 Une ville : Pessac
  • 7.6 Un département : la Martinique
  • 8 Les indicateurs et les systèmes d'évaluation
  • 8.1 Le choix des indicateurs
  • 8.2 Le tableau de bord
  • 8.3 Le bilan annuel et l'évaluation mi-mandat
  • Conclusion
  • Annexe L'Agenda 21 d'un établissement scolaire : une pratique, quelques pistes d'actions.
  • Bibliographie
  • Table des acronymes