Le lean pour les managers - Conduire votre entreprise vers l'excellence - L'encyclopédie du Lean Volume 1

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Le lean pour les managers - Conduire votre entreprise vers l'excellence - L'encyclopédie du Lean Volume 1

Livre

La mise en place d'une démarche Lean dans une organisation est un changement de culture sur le long terme. Il ne peut réussir que si l'ensemble de l'équipe de direction partage des convictions communes sur les principes du Lean et leur mise en oeuvre.Cet ouvrage est donc destiné aux dirigeants d'entreprise et à leur équipe de direction. Il a pour objectif de répondre de manière simple et concrète aux questions qui se posent lors de l'élaboration d'une stratégie de mise en place du Lean :Quels sont les principes du Lean ? S'appliquent-ils à mon activité ?Qu'est-ce que le Lean Manufacturing et quels sont ses outils ?Le Lean Manufacturing s'applique-t-il à la production unitaire ?Qu'est-ce que le Lean Office et quels sont ses outils ?Qu'est-ce que le Lean Development et quels sont ses outils ?Puis-je faire du Lean Product Development un atout commercial ?Qu'est-ce que le Lean Maintenance et quels sont ses outils ?Comment organiser le déploiement du Lean dans mon organisation ?Quand et comment faire appel à une aide extérieure ?Quel niveau d'économie peut-on espérer et à quel horizon ?Au-delà des principes, quelle philosophie sous-tend le Lean ?

Informations générales

Thématiques

Management et performance

Auteur(s)

M. Balbic

Date de parution

octobre 2018

Nombre de pages

192 p.

ISBN

978-2-12-465671-4

Référence

3465671

Codes ICS

03.120.10 Management et assurance de la qualité

Résumé

La mise en place d'une démarche Lean dans une organisation est un changement de culture sur le long terme. Il ne peut réussir que si l'ensemble de l'équipe de direction partage des convictions communes sur les principes du Lean et leur mise en oeuvre. Cet ouvrage est donc destiné aux dirigeants d'entreprise et à leur équipe de direction. Il a pour objectif de répondre de manière simple et concrète aux questions qui se posent lors de l'élaboration d'une stratégie de mise en place du Lean : Quels sont les principes du Lean ? S'appliquent-ils à mon activité ? Qu'est-ce que le Lean Manufacturing et quels sont ses outils ? Le Lean Manufacturing s'applique-t-il à la production unitaire ? Qu'est-ce que le Lean Office et quels sont ses outils ? Qu'est-ce que le Lean Development et quels sont ses outils ? Puis-je faire du Lean Product Development un atout commercial ? Qu'est-ce que le Lean Maintenance et quels sont ses outils ? Comment organiser le déploiement du Lean dans mon organisation ? Quand et comment faire appel à une aide extérieure ? Quel niveau d'économie peut-on espérer et à quel horizon ? Au-delà des principes, quelle philosophie sous-tend le Lean ?

Sommaire

L'auteur
V
Remerciements
VI
Avant-propos
VII
1 Les principes du Lean
1
1.1 Un bref historique du Lean
2
1.2 La maîtrise de la qualité externe et interne
3
1.3 L'élimination des gaspillages (Mudas)
4
1.4 La gestion en flux tendus (JIT - Just in Time)
7
1.5 La mesure et le management visuel
9
1.6 La roue de l'amélioration continue (Kaizen)
13
1.7 Un changement de perspective et de paradigme
15
1.8 Des domaines d'application multiples
16
2 Le Lean Manufacturing appliqué à la série
21
2.1 La maîtrise de la qualité : Jidoka, Poka-Yoke et AQP
22
2.2 La gestion des flux : JIT, Heijunka et Takt-Time
24
2.3 Les flux physiques : layout et manutention
28
2.4 La fiabilisation et la flexibilisation des moyens de production
31
2.5 La simplification et la standardisation
34
2.6 Les indicateurs et le management visuel
36
2.7 Les outils du Lean Manufacturing
38
3 Le Lean Manufacturing appliquée à l'unitaire
51
3.1 L'application des principes du Lean à la production unitaire
52
3.2 L'application du Lean à l'usinage
53
3.3 L'application du Lean au montage unitaire
60
3.4 L'application du Lean à la gestion de chantier
68
3.5 L'application des outils du Lean Manufacturing à l'unitaire
78
4 Le Lean Office pour les activités de services
81
4.1 Les notions de client interne et de valeur ajoutée
82
4.2 La maîtrise de la qualité : auto-qualité et Poka-Yoke
85
4.3 La gestion des flux : JIT, Heijunka et cadence
86
4.4 La flexibilisation et l'autonomisation
89
4.5 La simplification et la standardisation : BPM
90
4.6 Les indicateurs et le management visuel
92
4.7 Les outils du Lean Office
93
5 Le Lean Engineering pour la R&D
99
5.1 Le Design To Cost
100
5.2 La modularisation et la standardisation
103
5.3 L'organisation matricielle de projet
106
5.4 L'intégration du Lean pour les clients
108
5.5 Le Lean IP (Lean Intellectual Property)
110
6 Le Lean Maintenance
117
6.1 Introduction au Lean Maintenance
118
6.2 La classification du parc machine et l'audit
121
6.3 La Total Productive Maintenance
122
6.4 L'AMDEC de processus/machine
126
6.5 L'efficacité et l'efficience de la maintenance
128
6.6 Les indicateurs et le management visuel
129
6.7 L'organisation et la flexibilisation
131
6.8 En route vers le zéro maintenance
133
7 La mise en oeuvre du Lean
137
7.1 L'audit Lean comme outil de mesure
138
7.2 La préparation d'un Lean Roadmap et le suivi
140
7.3 Le rôle du coordinateur Lean
143
7.4 L'aide extérieure : conseil ou coaching ?
146
7.5 Le développement de l'expertise Lean en interne
147
8 Une nouvelle compréhension du Lean
151
8.1 De l'analytique vers une vision globale
152
8.2 L'ordre fondamental des choses
153
8.3 Ces détails qui font toute la différence
154
8.4 L'émergence d'un niveau supérieur
154
8.5 Une question qui n'a plus de sens
156
9 Documents annexes
159
9.1 Modèle d'audit Lean Manufacturing
160
9.2 Modèle d'audit Lean Office
166
9.3 Modèle de Lean Roadmap développé sur Mindmap
171
9.4 Modèle de matrice de qualification Lean
173
9.5 Exemple de niveaux globaux de qualification Lean
174