Responsabilité sociétale et ressources humaines

Responsabilité sociétale et ressources humaines

Livre

D'après la norme ISO 26000, la responsabilité sociétale repose sur 7 grands critères : la gouvernance, les droits de l'homme, les relations et les conditions de travail, l'environnement, la loyauté des pratiques, la prise en compte des consommateurs et la contribution au développement local. À votre avis, combien de ces critères concernent les salariés des entreprises ? À l'heure où la fonction RH devient souvent dans les organigrammes une DRHDD (Direction des ressources humaines et du développement durable), englobant dans une large perspective les dimensions sociale, sociétale et environnementale, l'ouvrage de Monique Gouiran apporte aux femmes et hommes de RH les clés et les outils indispensables pour répondre aux attentes des diverses parties prenantes. La première partie explique ce qu'est la RSE puis donne des pistes pour mettre en place une justice organisationnelle dans l'entreprise. La deuxième partie explique le rôle des RH dans une démarche RSE et précise les compétences que doivent maîtriser les DRH pour en garantir le succès. La troisième partie présente des exemples concrets d'entreprises ayant mis en oeuvre une stratégie RSE et permet de découvrir divers outils d'accompagnement ainsi que les bonnes pratiques en la matière. DRH, avec cet ouvrage, prenez toute la mesure des nouveautés apportées par l'ISO 26000 dans l'exercice de votre fonction !

Informations générales

Auteur(s)

M. Gouiran

Date de parution

janvier 2011

Nombre de pages

232 p.

ISBN

978-2-12-465285-3

Référence

3465285

Codes ICS

03.100.02   Gouvernance et éthique
03.100.30   Gestion des ressources humaines
Résumé


D'après la norme ISO 26000, la responsabilité sociétale repose sur 7 grands critères : la gouvernance, les droits de l'homme, les relations et les conditions de travail, l'environnement, la loyauté des pratiques, la prise en compte des consommateurs et la contribution au développement local. À votre avis, combien de ces critères concernent les salariés des entreprises ? À l'heure où la fonction RH devient souvent dans les organigrammes une DRHDD (Direction des ressources humaines et du développement durable), englobant dans une large perspective les dimensions sociale, sociétale et environnementale, l'ouvrage de Monique Gouiran apporte aux femmes et hommes de RH les clés et les outils indispensables pour répondre aux attentes des diverses parties prenantes. La première partie explique ce qu'est la RSE puis donne des pistes pour mettre en place une justice organisationnelle dans l'entreprise. La deuxième partie explique le rôle des RH dans une démarche RSE et précise les compétences que doivent maîtriser les DRH pour en garantir le succès. La troisième partie présente des exemples concrets d'entreprises ayant mis en oeuvre une stratégie RSE et permet de découvrir divers outils d'accompagnement ainsi que les bonnes pratiques en la matière. DRH, avec cet ouvrage, prenez toute la mesure des nouveautés apportées par l'ISO 26000 dans l'exercice de votre fonction !
Sommaire
  • Remerciements
  • Préface
  • Avant propos
  • Introduction
  • Partie I - Comprendre la RSE
  • 1 Du concept relationssociales à celui de responsabilitésociétale
  • 1.1 Genèse de la RSE
  • 1.2 La naissance des relationssociales
  • 1.3 Des relationssociales à la responsabilitésociétale
  • 1.4 La RSE au niveau de l'État : la réforme de la fonction publique
  • 1.5 La réforme de la formation professionnelle
  • 1.6 La RSE au niveau des entreprises
  • 2 Les normes, chartes et labels RSE : les dispositifs de référence
  • 2.1 Un siècle d'évolution vers la RSE
  • 2.2 Les droits de l'Homme
  • 2.3 La norme NF ISO 26000 AFNOR, novembre
    2010
  • 2.4 La charte de la diversité
  • 2.5 Les points de convergence service public/secteur privé
  • 3 Mettre en place une justice organisationnelle
  • 3.1 Comprendre les freins à la RSE
  • 3.2 Les mécanismes identitaires
  • 3.3 Niveaux de profondeur de l'être et approche systémique
  • Partie II - RSE et ressources humaines
  • 4 La justice organisationnelle : perception et influence sur la performance
  • 4.1 Justice distributive : contribution/rétribution théorie de l'équité
  • 4.2 Justice procédurale
  • 4.3 Justice interactionnelle
  • 4.4 Les attitudes communicationnelles favorables à la mise en oeuvre de la justiceinteractionnelle
  • 5 Le rôle des RH dans la réussite des enjeux de RSE
  • 5.1 Missions et compétences du DRH
  • 5.2 Les missions du responsable des ressources humaines
  • 5.3 À la recherche des talents
  • 5.4 Les nouveaux outils du RH (SIRH) et ERM
  • 6 Parvenir à un management participatif
  • 6.1 De l'attitude managériale à l'aptitude à manager
  • 6.2 L'approche systémique pour une performance contextuelle
  • Partie III - La DRH au coeur de la RSE : cas concrets d'entreprises
  • 7 Les outils d'accompagnement
  • 7.1 Les réseaux MAP
  • 7.2 Repérer les étapes antécédentes à la motivation : le réseau MAP
    1
  • 7.3 Repérer les étapes antécédentes au management participatif
  • 7.4 Repérer le chemincritique et le risque de conflit
  • 8 Cas d'entreprises
  • 8.1 Entreprise 1 Secteur évènementiel : accompagnement du directeur d'exploitation et de ses équipes à la mise en place d'une nouvelle stratégie organisationnelle
  • 8.2 Entreprise 2 Mobilisation des opérateurs de terrain autour des projets de RSE . Entreprise secteur environnement Martinique .
    2004
  • 8.3 Entreprise 3 Secteur distribution pièces détachées automobiles
  • 8.4 Approche systémique et tourisme durable en Martinique : tourisme d'affaires et de loisir sur une île de 1 100 Km²
  • Conclusion - Éthique sociétale et réussite des enjeux RSE : vers un nouveau contrat sociétal
  • Bibliographie