NF EN 9200

mai 2005

Norme En vigueur

Série aérospatiale - Management de programme - Recommandation pour une spécification de management de projet

Le présent document est destiné à servir de référence en matière de meilleures pratiques courantes, pour un projet aérospatial donné. Celles-ci peuvent servir de guide pour la création et la négociation de la spécification de management de projet entre un client et un fournisseur, et entraînent donc la création d'un plan de management de projet. Ce document est utilisable pour tout projet faisant intervenir plusieurs acteurs à des niveaux différents.

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Informations générales

Collections

Normes nationales et documents normatifs nationaux

Thématiques

Management et performance

Date de publication

avril 2005

Nombre de pages

97 p.

Référence

NF EN 9200

Codes ICS

03.120.10 Management et assurance de la qualité

49.020 Aéronautique et espace en général

Indice de classement

L00-101

Numéro de tirage

1 - 26/04/2005

Parenté européenne

EN 9200:2004

Résumé

Série aérospatiale - Management de programme - Recommandation pour une spécification de management de projet

Le présent document est destiné à servir de référence en matière de meilleures pratiques courantes, pour un projet aérospatial donné. Celles-ci peuvent servir de guide pour la création et la négociation de la spécification de management de projet entre un client et un fournisseur, et entraînent donc la création d'un plan de management de projet. Ce document est utilisable pour tout projet faisant intervenir plusieurs acteurs à des niveaux différents.

Normes remplacées (1)

XP PR EN 9200

novembre 2002

Norme Annulée

Série aérospatiale - Management de programme - Recommandation pour une spécification de management de projet

Le présent document est destiné à servir de référence en matière de meilleures pratiques courantes pour un projet aérospatial donné. Il peut servir de guide pour la création et la négociation de la spécification de management de projet entre un client et un fournisseur. Ce document est utilisable pour tout projet, notamment majeur, faisant intervenir plusieurs acteurs à des niveaux différents.

Sommaire

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Avant-propos
3
Introduction
4
1
Domaine d'application 4
2
Management de programme 6
3
Références normatives 6
4
Termes et définitions 6
5
Contexte du projet 15
6
Établissement du projet 16
7
Planification du projet 17
8
Management des risques 25
9
Management de la configuration 28
10
Management de la documentation 31
11
Interfaces avec les autres disciplines 33
12
Conduite et maîtrise du projet 37
13
Management des ressources 41
14
Assurance de la qualité 42
15
Clôture du projet 44
Annexe A (informative) Documents d'accompagnement
45
Bibliographie
46

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