100 questions pour comprendre et agir - Apprendre à manager une équipe
100 questions pour comprendre et agir - Apprendre à manager une équipe

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Livre

Il faut bien un début à tout et manager une équipe est un exercice peu enseigné dans les écoles de gestion, d'ingénieur ou à l'Université. Ce livre est destiné à accompagner votre prise de fonctions, en même temps que vous apprendrez « sur le tas »… Simple et efficace, voici un guide pour réussir vos premiers pas sur le terrain. L'essentiel est présenté pour vous éviter les innombrables chausse-trappes ! À chacune de ces situations est associée une solution, aussi bien pour : - constituer votre équipe, - vous montrer disponible, - gérer les dossiers de votre prédécesseur, - établir un diagnostic de l'équipe, - mener un entretien, - manager une équipe dont vous êtes un ancien collaborateur, - organiser la vie d'une équipe, - fixer des objectifs, - bien communiquer, - motiver un collaborateur, - former, gérer les émotions, déléguer, - animer des réunions, - savoir dire non à votre hiérarchie, - gérer les départs et les arrivées, que pour résoudre bien d'autres situations… et vous améliorer en permanence. Afin que développement personnel rime avec efficacité professionnelle, ces 100 réponses très accessibles n'ont qu'un objectif : vous faciliter la vie !

Informations générales

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100 Questions

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Auteur(s)

L. Prat, Y. Prat

Date de parution

juillet 2019

Nombre de pages

174 p.

ISBN

978-2-12-465705-6

Référence

3465705

Codes ICS

03.100.30   Gestion des ressources humaines
Résumé


Il faut bien un début à tout et manager une équipe est un exercice peu enseigné dans les écoles de gestion, d'ingénieur ou à l'Université. Ce livre est destiné à accompagner votre prise de fonctions, en même temps que vous apprendrez « sur le tas »… Simple et efficace, voici un guide pour réussir vos premiers pas sur le terrain. L'essentiel est présenté pour vous éviter les innombrables chausse-trappes ! À chacune de ces situations est associée une solution, aussi bien pour : - constituer votre équipe, - vous montrer disponible, - gérer les dossiers de votre prédécesseur, - établir un diagnostic de l'équipe, - mener un entretien, - manager une équipe dont vous êtes un ancien collaborateur, - organiser la vie d'une équipe, - fixer des objectifs, - bien communiquer, - motiver un collaborateur, - former, gérer les émotions, déléguer, - animer des réunions, - savoir dire non à votre hiérarchie, - gérer les départs et les arrivées, que pour résoudre bien d'autres situations… et vous améliorer en permanence. Afin que développement personnel rime avec efficacité professionnelle, ces 100 réponses très accessibles n'ont qu'un objectif : vous faciliter la vie !
Sommaire
  • Les auteurs
    XI
  • Remerciements
    XIII
  • Introduction
    XV
  • Note au lecteur
    XVII
  • 1 Le management de l'équipe
    1
  • 2 L'organisation de la vie de l'équipe
    17
  • 3 La communication du manager d'équipe
    41
  • 4 Le manager et les collaborateurs
    59
  • 5 La délégation
    79
  • 6 La conduite de réunion
    95
  • 7 Le management d'équipe et sa hiérarchie
    103
  • 8 Les relations de l'équipe avec son environnement
    113
  • 9 Envisager le futur de l'équipe
    119
  • Bibliographie
    153