Coaching global - Volume 2 - Tome 1 - Fondamentaux du coaching et accompagnement de managers
"Coaching global" est une série de cinq ouvrages couvrant dans sa globalité la démarche de coaching et d'accompagnement dans le cadre professionnel. Loin des boîtes à outils et des modes d'emploi, Jérôme Curnier propose une approche complète des problématiques de changement et de mutations qui rendent absolument nécessaires les démarches d'accompagnement et de coaching. S'il fait la part belle à l'analyse et à la réflexion, il n'oublie jamais de s'approprier les aspects "terrain" des questions qu'il aborde, fort de ses années d'expérience en entreprise.Ce deuxième volume qui se divise en deux tomes propose de rendre compte de l'état de l'art du coaching professionnel Dans ce premier tome, l'auteur expose les fondamentaux du coaching puis les six principales polarités sur lesquelles il convient d'accompagner le manager : la connaissance de soi, les identités managériales, le maintien de sa sécurité intérieure dans un quotidien chaotique, l'animation d'équipe, la prise de décision, l'art de donner du sens à son travail pour maintenir sa motivation. Au travers de l'accompagnement de tels aspects constitutifs de la vie de responsable, l'enjeu est de sensibiliser le manager à la conduite du changement et au management qualifié de postmoderne. Cet ouvrage est une véritable mine d'informations qui fera date aussi bien pour les professionnels du coaching que pour les DRH, les responsables de l'entreprise et les hommes de bonne volonté qui se mettent au service de la société civile.
"Coaching global" est une série de cinq ouvrages couvrant dans sa globalité la démarche de coaching et d'accompagnement dans le cadre professionnel. Loin des boîtes à outils et des modes d'emploi, Jérôme Curnier propose une approche complète des problématiques de changement et de mutations qui rendent absolument nécessaires les démarches d'accompagnement et de coaching. S'il fait la part belle à l'analyse et à la réflexion, il n'oublie jamais de s'approprier les aspects "terrain" des questions qu'il aborde, fort de ses années d'expérience en entreprise. Ce deuxième volume qui se divise en deux tomes propose de rendre compte de l'état de l'art du coaching professionnel Dans ce premier tome, l'auteur expose les fondamentaux du coaching puis les six principales polarités sur lesquelles il convient d'accompagner le manager : la connaissance de soi, les identités managériales, le maintien de sa sécurité intérieure dans un quotidien chaotique, l'animation d'équipe, la prise de décision, l'art de donner du sens à son travail pour maintenir sa motivation. Au travers de l'accompagnement de tels aspects constitutifs de la vie de responsable, l'enjeu est de sensibiliser le manager à la conduite du changement et au management qualifié de postmoderne. Cet ouvrage est une véritable mine d'informations qui fera date aussi bien pour les professionnels du coaching que pour les DRH, les responsables de l'entreprise et les hommes de bonne volonté qui se mettent au service de la société civile.
- Préface de Jacques-Antoine Malarewicz1
- Introduction
- Pour ceux qui ont manqué le début5
- Survol du volume 1 : accompagner les enjeux d'aujourd'hui
- et de demain en entreprise et dans la société civile5
- Présentation rapide du contenu de ce deuxième volume8
- Rappel du projet rédactionnel et des éléments développés dans les troisième, quatrième et cinquième volumes8
- Progression des ouvrages et schéma récapitulatif9
- Partie I - Quelques fondamentaux des démarches de coaching dans le champ professionnel
-
1Anthropologie managériale et représentation de l'être humain dans sa dynamique de vie 13
-
2Leviers pour accompagner en entreprise 51
-
3Types de coaching en entreprise, niveaux logiques d'accompagnement 97
-
4Accompagner la croissance identitaire et protocoles de base 115
- Partie II - Le Développement de l'Identité Autonome Managériale (DIAM) ou le coaching de manager
-
5Accompagner le Développement de l'Identité Autonome Managériale 163
-
6Thème 1 : la connaissance que le manager a de lui-même 173
-
7Thème 2 : les stades de développement du responsable 191
-
8Thème 3 : la gestion dans le chaos et l'accompagnement du changement 203
-
9Thème 4 : la gestion d'équipe et l'animation en mode ressource 237
-
10Thème 5 : le développement des compétences de décideur 239
-
11Thème 6 : la motivation et l'art de donner du sens à son travail 263
- Remerciements287
- Annexe 1 Établir un objectif289
- Annexe 2 Pour se préparer à un entretien de référencement de coach293
- Annexe 3 Caractéristiques/points forts de PCM (Taibi Kahler)297
- Annexe 4 Fiches pour faire travailler l'estime de soi301
- Annexe 5 À la source des approches systémiques et stratégiques307
- Annexe 6 Le contenu du questionnement de John Whitmore309
- Annexe 7 Réguler avec les degrés de vérité de Will Schutz313
- Bibliographie317
- Liste des figures333