Comment passionner vos collaborateurs ? - Petit guide pratique à l'usage des dirigeants
Comment passionner vos collaborateurs ? - Petit guide pratique à l'usage des dirigeants

Comment passionner vos collaborateurs ? - Petit guide pratique à l'usage des dirigeants

Livre

Le rêve de tout un chacun est de découvrir la vocation qui servirait de fil conducteur à son existence, dessinant une vie enivrante, faite de lumière et d'émotions. Le rêve de tout chef d'entreprise est de compter dans son effectif des gens passionnés contribuant à générer une performance globale et durable de sa société. Comment concilier ces deux points de vue ? Certains d'entre nous pratiquent un travail qui nous passionne mais quid de tous ceux qui exercent un métier difficile, de tous ceux qui travaillent d'abord pour nourrir leur famille sans avoir choisi la voie royale d'une profession qui ferait oublier l'heure et parfois même le jour ?Est-ce possible de se passionner pour tous les métiers ?La réponse est OUI !C'est une question de management. Bien que nous soyons les héritiers d'un passé où le travail était synonyme de labeur et de peine, il est important aujourd'hui de remettre en question les pratiques qui perdurent de ces époques révolues. Ce guide propose :- une approche concrète et des outils simples basés sur l'engagement des dirigeants;- des méthodes de terrain parfois surprenantes et innovantes qui ne sont pas enseignées dans les écoles.

Informations générales

Collections

Classique

Thématiques

Management et performance

Auteur(s)

Y. Mougin

Date de parution

novembre 2024

Nombre de pages

180 p.

ISBN

978-2-12-465901-2

Référence

3465901

Codes ICS

03.100.30   Gestion des ressources humaines
03.120.10   Management et assurance de la qualité
Résumé


Le rêve de tout un chacun est de découvrir la vocation qui servirait de fil conducteur à son existence, dessinant une vie enivrante, faite de lumière et d'émotions. Le rêve de tout chef d'entreprise est de compter dans son effectif des gens passionnés contribuant à générer une performance globale et durable de sa société. Comment concilier ces deux points de vue ? Certains d'entre nous pratiquent un travail qui nous passionne mais quid de tous ceux qui exercent un métier difficile, de tous ceux qui travaillent d'abord pour nourrir leur famille sans avoir choisi la voie royale d'une profession qui ferait oublier l'heure et parfois même le jour ? Est-ce possible de se passionner pour tous les métiers ? La réponse est OUI ! C'est une question de management. Bien que nous soyons les héritiers d'un passé où le travail était synonyme de labeur et de peine, il est important aujourd'hui de remettre en question les pratiques qui perdurent de ces époques révolues. Ce guide propose : - une approche concrète et des outils simples basés sur l'engagement des dirigeants; - des méthodes de terrain parfois surprenantes et innovantes qui ne sont pas enseignées dans les écoles.
Sommaire
  • L'auteur
    VII
  • Remerciements
    VIII
  • Préface
    XIII
  • Avant-propos
    XV
  • Préambule - Le pourquoi du comment
    XVII
  • Partie 1 La passion au travail, est-ce envisageable ?
  • 1 Parlons d'abord performances et qualité
    3
  • 2 Parlons ensuite travail, organisation et contexte
    5
  • 3 Un exemple édifiant et quelques bases de travail
    15
  • 4 Démarche qualité et médicosocial
    21
  • 5 Les effets de la passion au travail
    31
  • Partie 2 Les bases d'un amour du travail
  • 6 Bien-être ou bonheur ?
    39
  • 7 Quelques ingrédients majeurs du bien-être
    43
  • 8 Un projet d'amélioration de la QVT
    49
  • Partie 3 Un environnement favorable
  • 9 Les événements indésirables
    61
  • 10 Une culture de la qualité en interne
    67
  • 11 La relation avec la hiérarchie
    75
  • 12 Le leadership
    83
  • 13 Management et organisation
    95
  • 14 Objectifs et résultats
    105
  • Partie 4 Bonheur et passion
  • 15 Les besoins d'hier et d'aujourd'hui
    115
  • 16 La satisfaction aux besoins élémentaires de motivation
    119
  • 17 Une feuille de route
    127
  • Conclusion Une spirale vertueuse
  • Quelques considérations en bonus
    145
  • Bibliographie
    157