Des ressources humaines aux ressources de l'excellence - Le guide RH pour changer l'avenir

Des ressources humaines aux ressources de l'excellence - Le guide RH pour changer l'avenir

Livre

Pour une approche renouvelée du management des ressources humaines comme facteur clé de succès de l'entreprise !Difficile de présenter en quelques phrases ce livre qui structure la fonction RH autour de cinq dimensions clés :- l'organisation humaine et son management transverse, - les conditions de travail, facteur de performance globale,- les compétences, levier d'innovation,- les relations sociales, moteur d'implication,- un management revisité, évolutif et adapté aux différentes générations.Cet ouvrage, qui apportera beaucoup aux ressources humaines d'aujourd'hui et de demain, propose des outils dynamiques et évolutifs pour accompagner pas à pas le lecteur dans la poursuite d'un objectif clair : replacer l'humain au coeur des RH. Tous les professionnels en poste ou en devenir, tous les dirigeants et cadres en charge d'équipes opérationnelles, trouveront les réponses à leurs questions sur ce que sera demain, le management du succès et des solutions facilement adaptables à leur environnement de travail.Cet ouvrage apporte les meilleures réponses pour une approche renouvelée des ressources humaines. Au-delà de son rôle économique, l'entreprise a aussi une responsabilité sociétale que l'auteur décrypte avec brio.Véritable plaidoyer pour une refonte des modèles de management, ce livre donne les clés de succès d'une entreprise à la fois rentable et humaniste.

Informations générales

Auteur(s)

J.-Y. Bück

Date de parution

août 2014

Nombre de pages

272 p.

ISBN

978-2-12-465472-7

Référence

3465472

Codes ICS

03.100.30   Gestion des ressources humaines
Résumé


Pour une approche renouvelée du management des ressources humaines comme facteur clé de succès de l'entreprise ! Difficile de présenter en quelques phrases ce livre qui structure la fonction RH autour de cinq dimensions clés : - l'organisation humaine et son management transverse, - les conditions de travail, facteur de performance globale, - les compétences, levier d'innovation, - les relations sociales, moteur d'implication, - un management revisité, évolutif et adapté aux différentes générations. Cet ouvrage, qui apportera beaucoup aux ressources humaines d'aujourd'hui et de demain, propose des outils dynamiques et évolutifs pour accompagner pas à pas le lecteur dans la poursuite d'un objectif clair : replacer l'humain au coeur des RH. Tous les professionnels en poste ou en devenir, tous les dirigeants et cadres en charge d'équipes opérationnelles, trouveront les réponses à leurs questions sur ce que sera demain, le management du succès et des solutions facilement adaptables à leur environnement de travail. Cet ouvrage apporte les meilleures réponses pour une approche renouvelée des ressources humaines. Au-delà de son rôle économique, l'entreprise a aussi une responsabilité sociétale que l'auteur décrypte avec brio. Véritable plaidoyer pour une refonte des modèles de management, ce livre donne les clés de succès d'une entreprise à la fois rentable et humaniste.
Sommaire
  • Avant-propos
    IX
  • 1 L'organisation humaine de l'entreprise
    3
  • 1.1 L'organisation humaine de l'entreprise, pour un nouveau formalisme
    4
  • 1.2 L'organisation de la fonction RH dans les PME/PMI, une nécessité souvent oubliée
    38
  • 1.3 Des métiers aux emplois-types
    64
  • 2 Les conditions de travail favorables à la performance
    77
  • 2.1 La qualité de vie en situation de travail
    78
  • 2.2 Les classifications, comment en faire des instruments de progrès ?
    110
  • 2.3 Le juste équilibre contributions-rétributions
    118
  • 2.4 L'équité des systèmes de rémunération
    121
  • 3 Les compétences, levier social de performances
    et d'innovations 137
  • 3.1 Compétences, de quoi parle-t-on ?
    138
  • 3.2 Des compétences à la gestion prévisionnelle des emplois
    159
  • 3.3 L'appréciation des performances, gage de reconnaissance et de progrès
    171
  • 3.4 La professionnalisation ou le partage de valeurs
    190
  • 4 Partenariat social et performance économique
    203
  • 4.1 Considérer les relations sociales comme un réel levier de performances
    204
  • 4.2 Droit social et révolution culturelle
    222
  • 4.3 Quel avenir pour le dialogue social ?
    228
  • 5 Réinventer le management
    233
  • 5.1 Une image managériale à réhabiliter
    234
  • 5.2 Des leviers pour un véritable management de la performance
    241
  • Conclusion
    247
  • Annexes
    251
  • Bibliographie
    269