EFQM 2020 - Le grand guide de la mise en oeuvre
Un nouveau modèle EFQM 2020 entièrement remanié Les systèmes et les pratiques de management, conçus pour déployer des stratégies « de haut en bas », atteignent aujourd'hui leurs limites avec l'arrivée des générations millennials, l'irruption du digital et les besoins d'agilité des organisations. Le modèle EFQM 2020 a été entièrement remanié pour refléter ces enjeux et pour proposer aux organisations des nouveaux leviers de progrès et de transformation. L'ouvrage fait le point sur toutes ces nouveautés en effectuant un tour d'horizon des changements de perspectives et un parcours du modèle EFQM 2020 pas à pas. Les auteurs s'appuient sur leur expertise du modèle EFQM, les retours d'expérience des organisations qu'ils accompagnent et les clubs de benchmarks qu'ils animent pour explorer les nouveaux concepts et donner des points de repère aux directions, pilotes de démarches d'Excellence, évaluateurs et consultants, dans la mise en oeuvre des sept leviers de l'EFQM.
Un nouveau modèle EFQM 2020 entièrement remanié Les systèmes et les pratiques de management, conçus pour déployer des stratégies « de haut en bas », atteignent aujourd'hui leurs limites avec l'arrivée des générations millennials, l'irruption du digital et les besoins d'agilité des organisations. Le modèle EFQM 2020 a été entièrement remanié pour refléter ces enjeux et pour proposer aux organisations des nouveaux leviers de progrès et de transformation. L'ouvrage fait le point sur toutes ces nouveautés en effectuant un tour d'horizon des changements de perspectives et un parcours du modèle EFQM 2020 pas à pas. Les auteurs s'appuient sur leur expertise du modèle EFQM, les retours d'expérience des organisations qu'ils accompagnent et les clubs de benchmarks qu'ils animent pour explorer les nouveaux concepts et donner des points de repère aux directions, pilotes de démarches d'Excellence, évaluateurs et consultants, dans la mise en oeuvre des sept leviers de l'EFQM.
- Les auteursV
- PréfaceVII
- Introduction - Les neuf tendances qui bousculent nos modèles d'organisation1
- Tendance n° 1. Manager la diversité démographique et sociale2
- Tendance n° 2. Accélération des technologies et disruption digitale4
- Tendance n° 3. Réponse à des réglementations de plus en plus nombreuses 41/
- Tendance n° 4. Équipes autonomes et entreprise libérée5
- Tendance n° 5. Économie collaborative et paradigme de la confiance6
- Tendance n° 6. Incertitude géopolitique et localisation des chaînes de valeur7
- Tendance n° 7. Intensification des besoins en compétences et effets de l'automatisation8
- Tendance n° 8. Raréfaction des ressources8
- Tendance n° 9. Crises environnementales et changement climatique9
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1 Vers l'émergence d'un nouveau modèle économique11
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1.1 Les grandes évolutions sociétales à l'origine du futur modèle économique12
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1.2 Le cheminement historique vers un nouveau paradigme16
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1.3 La nature du nouveau modèle économique et ses implications managériales18
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2 EFQM 2020 : évolution ou révolution ?21
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2.1 Les finalités de la révision du modèle21
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2.2 Évolution ou révolution ?22
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2.3 "Make EFQM great again!"24
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2.4 Les coulisses de la conception26
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3 Megatrends : trois changements de paradigmes à prendre en compte31
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3.1 La raison d'autre et la culture comme leviers de transformation31
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3.2 Un nouveau leadership après le "command & control"38
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3.3 Conjuguer l'excellence et la transformation de l'organisation44
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4 Le modèle EFQM49
- La structure générale du modèle50
- Critère 1 - Raison d'être, vision et stratégie53
- Critère 2 - Culture et leadership69
- Critère 3 - Engagement des parties prenantes87
- Critère 4 - Création de valeur durable107
- Critère 5 - Pilotage de la performance et conduite de la transformation127
- Critère 6 - Perceptions des parties prenantes151
- Crière 7 - Performance stratégique et opérationnelle159
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5 Évaluer et progresser avec RADAR©163
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5.1 Évaluer les pratiques avec RADAR©164
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5.2 Évaluer les résultats avec RADAR©169
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5.3 Consolider l'évaluation globale de l'organisation175
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6 Mise en oeuvre de la démarche EFQM177
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6.1 L'évaluation EFQM177
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6.2 Les reconnaissances de l'EFQM180
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6.3 Quels projets mener avec le modèle EFQM ?185
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6.4 La plateforme de ressources Excellence 4.0189
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6.5 L'espace digital de l'EFQM190
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7 L'avenir du modèle EFQM191
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7.1 Des nouveaux paradigmes191
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7.2 Des nouvelles utilisations191