Guide pratique RH et compétences - Dans une démarche qualité
Salariés impliqués et motivés = produits ou services de qualité = clients satisfaits. L'équation est très simple ! C'est le leitmotiv de cet ouvrage et le challenge que devront relever les entreprises performantes de demain : maintenir l'engagement soutenu et la compétence du personnel.Pour ce faire, Benjamin Chaminade préconise aux chefs d'entreprise d'abandonner leur management des ressources humaines au profit du management du capital humain par la qualité. Son ouvrage suit les recommandations du paragraphe 6.2 de la norme ISO 9004, à savoir : implication des personnes, management des compétences et formation.Chacun de ces trois thèmes est lui-même subdivisé en différents items (attachement professionnel, fidélisation du personnel, recrutement, ...) traités selon le principe de la roue d'amélioration de Deming : - résultats à atteindre (plan) ;- méthode (do) ;- instruments de suivi et de vérification (check) ;- plan d'action et amélioration continue (act).Cet ouvrage se veut avant tout un guide pratique. Benjamin Chaminade y présente des outils facilement exploitables et des instruments d'autoévaluation directement applicables sur lesquels pourront s'appuyer directeurs des ressources humaines, PDG, responsables qualité, directeurs opérationnels et responsables de département.Grâce à une gestion du capital humain valorisant les hommes, conduisez votre entreprise sur la voie de l'excellence !
Salariés impliqués et motivés = produits ou services de qualité = clients satisfaits. L'équation est très simple ! C'est le leitmotiv de cet ouvrage et le challenge que devront relever les entreprises performantes de demain : maintenir l'engagement soutenu et la compétence du personnel. Pour ce faire, Benjamin Chaminade préconise aux chefs d'entreprise d'abandonner leur management des ressources humaines au profit du management du capital humain par la qualité. Son ouvrage suit les recommandations du paragraphe 6.2 de la norme ISO 9004, à savoir : implication des personnes, management des compétences et formation. Chacun de ces trois thèmes est lui-même subdivisé en différents items (attachement professionnel, fidélisation du personnel, recrutement, ...) traités selon le principe de la roue d'amélioration de Deming : - résultats à atteindre (plan) ; - méthode (do) ; - instruments de suivi et de vérification (check) ; - plan d'action et amélioration continue (act). Cet ouvrage se veut avant tout un guide pratique. Benjamin Chaminade y présente des outils facilement exploitables et des instruments d'autoévaluation directement applicables sur lesquels pourront s'appuyer directeurs des ressources humaines, PDG, responsables qualité, directeurs opérationnels et responsables de département. Grâce à une gestion du capital humain valorisant les hommes, conduisez votre entreprise sur la voie de l'excellence !
- Remerciements
- Avertissement
- Partie I Ressources humaines et qualité
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1 Des ressources humaines au capital humain
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2 Le management de la qualité et les RH
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3 Auditer son système de management des RH
- Partie II Management de l'implication
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4 Management de l'attachement professionnel
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5 Favoriser la fidélisation du personnel
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6 Leadership
- Partie III Management des compétences
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7 Prérequis à la démarche compétence
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8 Le référentiel de compétences
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9 Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
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10 Actions de soutien de la démarche compétence
- Partie IV Développement des compétences
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11 Recrutement et intégration
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12 Sensibilisation à la qualité
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13 Management de la formation
- Annexes
- Annexe AISO 9001 Paragraphe 6
- Annexe BISO 9004 Paragraphes 6.1 et 6.2
- Annexe CLe plan de mise en oeuvre du système de management des ressources humaines
- Annexe DFacteurs clés de réussite
- Annexe EGrille de progrès du management des Ressources Humaines
- Annexe FFiche de profil de performance
- Annexe GFiche de suivi d'entretien
- Annexe HFiche d'entretien de départ
- Annexe IQuestionnaire d'intégration
- Annexe JExemple de questionnaire d'évaluation de fonction
- Annexe KDescription de fonction
- Annexe LÉvolution des pratiques selon les facteurs d'évolution
- Annexe MÉchelle de niveaux des domaines de compétences pour un agent commercial
- Annexe NFiches d'entretien de développement
- Annexe OQuestionnaire d'intégration
- Annexe PExemple de plan de formation