ISO 26000 en action - Résultats et retours d'expérience
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Livre

Une fois l'idée du développement durable devenue évidence, comment la traduire au quotidien, dans l'entreprise ? La recette miracle n'existe pas ! En revanche, il existe des méthodes qui marchent ! Dans ce livre, les bonnes pistes sont rassemblées à l'attention des organisations qui veulent formaliser et évaluer leur contribution au développement durable, à travers une vision, une stratégie, une démarche, des projets et des actions. Les méthodologies et les bonnes pratiques sont complétées par des avis d'experts, des témoignages et des retours d'expérience. Très orienté "terrain", ce livre est la preuve par neuf que Développement durable et RSE sont plus que compatibles avec performance globale et amélioration continue. Il montre également comment explorer autrement des outils souvent déjà utilisés par les entreprises et en percevoir la complémentarité dans le sens d'un Développement durable. Bref, il donne des pistes de mise en oeuvre des principes clairement énoncés dans la norme ISO 26000 et des exemples concrets de résultats obtenus par des organisations telles que Idéa Groupe, Opteven, Bosch Rodez, Promévil, CVP Packaging, Eurexia, CLE-Production et Services (filiale du groupe Soparind Bongrain), Bouygues, le ministère de la Région Bruxelles-Capitale, le SDEA du Bas-Rhin et la CCIT d'Alençon.

Informations générales

Auteur(s)

C. Coullet-Demaizière

Date de parution

septembre 2012

Nombre de pages

272 p.

ISBN

978-2-12-465382-9

Référence

3465382

Codes ICS

03.100.02   Gouvernance et éthique
13.020.20   Économie de l'environnement. Durabilité
Résumé


Une fois l'idée du développement durable devenue évidence, comment la traduire au quotidien, dans l'entreprise ? La recette miracle n'existe pas ! En revanche, il existe des méthodes qui marchent ! Dans ce livre, les bonnes pistes sont rassemblées à l'attention des organisations qui veulent formaliser et évaluer leur contribution au développement durable, à travers une vision, une stratégie, une démarche, des projets et des actions. Les méthodologies et les bonnes pratiques sont complétées par des avis d'experts, des témoignages et des retours d'expérience. Très orienté "terrain", ce livre est la preuve par neuf que Développement durable et RSE sont plus que compatibles avec performance globale et amélioration continue. Il montre également comment explorer autrement des outils souvent déjà utilisés par les entreprises et en percevoir la complémentarité dans le sens d'un Développement durable. Bref, il donne des pistes de mise en oeuvre des principes clairement énoncés dans la norme ISO 26000 et des exemples concrets de résultats obtenus par des organisations telles que Idéa Groupe, Opteven, Bosch Rodez, Promévil, CVP Packaging, Eurexia, CLE-Production et Services (filiale du groupe Soparind Bongrain), Bouygues, le ministère de la Région Bruxelles-Capitale, le SDEA du Bas-Rhin et la CCIT d'Alençon.
Sommaire
  • 1 Développement durable et responsabilité sociétale
  • 1.1 Contribuer au développement durable
  • 1.2 Assumer sa responsabilité sociétale et s'impliquer
  • 2 Principes et questions centrales
  • 2.1 Sept principes de responsabilité sociétale des organisations
  • 2.2 Sept questions centrales
  • 3 Interaction entre parties prenantes
  • 3.1 Identifier sa responsabilité sociétale
  • 3.2 Reconnaître ses parties prenantes et dialoguer avec elles
  • 4 Parmi les pionniers
  • 5 AFAQ
    26000
  • 5.1 Définition
  • 5.2 Méthodologie
  • 5.3 Application chez Opteven
  • 6 Le modèle EFQM
    2010
  • 6.1 Définition
  • 6.2 Méthodologie
  • 6.3 Application chez Bosch Rodez
  • 7 Le label LUCIE
  • 7.1 Définition
  • 7.2 Méthodologie
  • 7.3 Application chez Promévil
  • 8 "Performance globale" GPS 2.
    0
  • 8.1 Définition
  • 8.2 Méthodologie
  • 8.3 Application chez CVP Packaging
  • 8.4 GPS 2.
    0
  • 9 The Natural Step
  • 9.1 Définition
  • 9.2 Méthodologie
  • 9.3 Application chez Eurexia
  • 10 Évaluation simultanée AFAQ 26000 - EFQM
  • 10.1 Définition
  • 10.2 Application chez CLE-Production et Services filiale du Groupe Soparind Bongrain
  • 11 ABBY l'outil maison de Bouygues
  • 11.1 Définition
  • 11.2 Application chez Bouygues
  • 12 Management global et PME-PM
    I
  • 12.1 Définition
  • 12.2 Application au SDEA du Bas-Rhin
  • 13 CAF Cadre d'autoévaluation des fonctions publiques
  • 13.1 Définition
  • 13.2 Application au ministère de la Région Bruxelles-Capitale
  • 14 CCI Performance
  • 14.1 Définition
  • 14.2 Application à la CCIT d'Alençon