La diversité dans l'entreprise - Les bonnes pratiques

La diversité dans l'entreprise - Les bonnes pratiques

Livre

Les entreprises prennent peu à peu conscience que la diversité est un facteur clé de performance et que leurs salariés doivent être le reflet de la société. Mais comment gérer les différences pour en exploiter les richesses ? Ce livre propose aux responsables de la gestion des ressources humaines ainsi qu'aux dirigeants de PME/TPE, un ensemble de bonnes pratiques pour réussir ce défi. Il les accompagne dans une mise en place progressive de cette indispensable diversité, gage de réussite et de pérennité, leur permettant ainsi d'éviter les inévitables chausse-trappes. La première partie de l'ouvrage plante le contexte réglementaire, les définitions et présente les acteurs de la diversité. La seconde partie vous guide dans la gestion de la diversité au quotidien. Toutes les situations sont passées en revue : embauche, formation, promotion interne et maintien dans l'entreprise. Les différentes étapes qui jalonnent la vie du salarié sont illustrées d'exemples de réussite concrets et vivants. Pour que diversité rime avec progrès et performance de votre entreprise, suivez le chemin tracé par cet ouvrage !

Informations générales

Auteur(s)

T. Brenet

Date de parution

octobre 2010

Nombre de pages

156 p.

ISBN

978-2-12-475601-5

Référence

3475601

Codes ICS

03.100.30   Gestion des ressources humaines
Résumé


Les entreprises prennent peu à peu conscience que la diversité est un facteur clé de performance et que leurs salariés doivent être le reflet de la société. Mais comment gérer les différences pour en exploiter les richesses ? Ce livre propose aux responsables de la gestion des ressources humaines ainsi qu'aux dirigeants de PME/TPE, un ensemble de bonnes pratiques pour réussir ce défi. Il les accompagne dans une mise en place progressive de cette indispensable diversité, gage de réussite et de pérennité, leur permettant ainsi d'éviter les inévitables chausse-trappes. La première partie de l'ouvrage plante le contexte réglementaire, les définitions et présente les acteurs de la diversité. La seconde partie vous guide dans la gestion de la diversité au quotidien. Toutes les situations sont passées en revue : embauche, formation, promotion interne et maintien dans l'entreprise. Les différentes étapes qui jalonnent la vie du salarié sont illustrées d'exemples de réussite concrets et vivants. Pour que diversité rime avec progrès et performance de votre entreprise, suivez le chemin tracé par cet ouvrage !
Sommaire
  • Avant-propos
  • Première partie : La diversité dans l'entreprise réalité et contexte réglementaire
  • 1.1 La réalité de la diversité aujourd'hui dans l'entreprise
  • 1.2 Un peu d'histoire
  • 1.3 Contexte réglementaire
  • - Définition de la discrimination
  • - Discrimination directe ou indirecte
  • - Les personnes à protéger
  • - Les motifs de discrimination prohibés
  • - Actes de la vie professionnelle concernés
  • - Les textes de références
  • - Les peines encourues
  • 1.4 Quelques types de discrimination
  • - Les personnes d'origine étrangère (constat, chiffres textes et jurisprudence)
  • - Les seniors (constat, chiffres textes et jurisprudence)
  • - Les femmes (constat, chiffres textes et jurisprudence)
  • - Les personnes handicapées (constat, chiffres textes et jurisprudence)
  • - L'apparence physique, l'exemple du surpoids (constat, chiffres textes et jurisprudence)
  • 1.5 Les acteurs de la lutte contre les discriminations
  • - La HALDE (forme, objectifs/missions, moyens)
  • - L'ACSE (forme, objectifs/missions, moyens)
  • - L'AGEFIPH (forme, objectifs/missions, moyens)
  • Deuxième partie : Gérer la diversité au quotidien, principes et bonnes pratiques
  • 2.1 Introduction a la gestion de la diversité dans l'entreprise
  • 2.2 Les pièges à éviter
  • 2.2.1 Discrimination non perçue comme telle
  • 2.2.2 Discrimination imaginée
  • 2.2.3 Discrimination construite
  • 2.2.4 Discrimination intériorisée (le cas du handicap)
  • 2.2.5 Discrimination horizontale
  • 2.3 Diversité et embauche : réalisme et bonnes pratiques
  • 2.3.1 Bonne pratique N°1 ; La valorisation de la diversité par l'image
  • 2.3.2 Bonne pratique N°2 ; Intégration de la diversité dans l'équipe de recrutement
  • 2.3.3 Bonne pratique N°3 ; Méthode de recrutement par simulation
  • 2.3.4 Bonne pratique N°4 ; Du CV anonyme au questionnaire
  • 2.3.5 Bonne pratique N°5 ; Formation des recruteurs (DRH, gestionnaires de centres de profits, etc)
  • 2.4 Diversité et maintien dans l'entreprise : exemples concrets
  • 2.4.1 Bonne pratique N°1 ; Vérifier sa vision de la diversité de son personnel
  • 2.4.2 Bonne pratique N°2 ; Refuser la perception indigne du salarié vieillissant
  • 2.4.3 Bonne pratique N°3 ; Réhabiliter la beauté d'une maternité
  • 2.4.4 Bonne pratique N°4 ; Intégrer pleinement ses salariés handicapés
  • 2.4.5 Bonne pratique N°5 ; Former pour être écouté puis relayé
  • 2 .5 Diversité et formation : bonnes pratiques
  • 2.5.1 Bonne pratique N°1 ; Les salariés âgés, un trésor à valoriser
  • 2.5.2 Bonne pratique N°2 ; Après la gestion réglementaire, la gestion des contraintes
  • 2.5.3 Bonne pratique N°3 ; Tutorat et mentorat pour créer des
  • 2.5.4 Bonne pratique N°4 ; Quand la formation n'oublie personne
  • 2.6 Diversité et promotion interne : bonnes pratiques
  • 2.6.1 Bonne pratique N°1 ; Promouvoir une personne
  • 2.6.2 Bonne pratique N°2 ; La grille de compétences contre la
  • 2.6.3 Bonne pratique N°3 ; Un ennemi pas facile à combattre, le
  • 2.6.4 Bonne pratique N°4 ; L'ethnicisation non, la diversité oui
  • Conclusion