L'absentéisme au travail. De l'analyse à l'action.

Livre

En moyenne, un salarié français est en arrêt maladie une douzaine de jours par an. Les enjeux de ce phénomène suscitent des débats passionnés. Pour réduire l'absentéisme, l'identification des causes est primordiale : elle est à la base d'un plan d'action efficace. A partir de cas concrets, ce livre vous aidera à agir grâce : – au panorama des origines de l'absentéisme ; – à l'analyse des atouts et des limites des principales actions menées par les entreprises ; – à des conseils méthodologiques, notamment les Dix commandements à suivre pour faire baisser durablement les absences. DRH, managers, dirigeants, l'absentéisme n'est plus une fatalité !

Informations générales

Auteur(s)

D. Monneuse

Date de parution

février 2015

Nombre de pages

200 p.

ISBN

978-2-12-465488-8

Référence

3465488

Codes ICS

03.100.30 Gestion des ressources humaines

Résumé

Sommaire

Avant-propos à la deuxième édition
XI
Introduction
XIII
1 Définir l'absentéisme
1
1.1 La coexistence de plusieurs terminologies
1
1.2 Les principales composantes de l'absentéisme
2
1.3 Mesurer l'absentéisme : une mission impossible ?
4
1.4 Pour un nouveau regard sur l'absentéisme
7
2 L'absentéisme en France
15
2.1 L'absentéisme global en France
16
2.2 L'absentéisme maladie
18
2.3 L'absentéisme dans la fonction publique
19
2.4 La France, parmi le peloton de tête de l'absentéisme
20
2.5 Pourquoi la France a-t-elle un taux d'absentéisme élevé ?
21
2.6 Les tendances d'évolution de l'absentéisme
28
2.7 L'absentéisme : un révélateur sociétal
32
3 Le paradoxe français de l'absentéisme
35
3.1 Le coût économique de l'absentéisme
35
3.2 Les enjeux sociaux de l'absentéisme
39
3.3 Les freins à la gestion de l'absentéisme
41
3.4 L'évocation de l'absentéisme : un dialogue de sourds
45
3.5 De la politique de l'autruche à la gestion de l'absentéisme
50
4 Les origines de l'absentéisme : la maladie
53
4.1 Les abus : mythe ou réalité ?
53
4.2 La maladie, une notion à préciser
65
4.3 L'arrêt comme indicateur de la santé au travail
71
5 Les origines de l'absentéisme : une cocréation de l'entreprise
79
5.1 L'absentéisme comme objet de recherche en gestion
80
5.2 L'approche économique : la rationalité de l'absence
82
5.3 L'approche individuelle : population à risque et désengagement
89
5.4 L'approche organisationnelle et psychosociale : l'absence coproduite par l'entreprise
99
5.5 L'absentéisme comme message adressé à l'entreprise
121
6 Le large éventail des solutions possibles
127
6.1 L'évaluation des solutions : un "trou noir" dans la recherche en gestion
127
6.2 Les solutions liées à l'approche de la santé au travail
128
6.3 Les solutions liées à l'approche économique
130
6.4 Les solutions liées à l'approche individuelle
136
6.5 Les solutions liées à l'approche organisationnelle et psychosociale
139
6.6 De la lutte contre l'absentéisme à la qualité de vie au travail
150
7 Guide méthodologique à l'usage de ceux ayant l'intention d'agir
155
7.1 Cinq principes pour répondre à l'absentéisme
155
7.2 Les dix commandements de l'absentéisme
159
Conclusion
173
Annexe 1 Données utiles pour une enquête quantitative
177
Annexe 2 Typologie des logiques individuelles à l'origine des absences
179