L'art du management : en finir avec les idées reçues ! - Manager au quotidien
L'art du management : en finir avec les idées reçues ! - Manager au quotidien

L'art du management : en finir avec les idées reçues ! - Manager au quotidien

Livre

Un livre de plus sur le management ? Eh bien, tournez la page, regardez le sommaire et vous serez étonné ! À partir d'expériences de terrain, les deux auteurs, forts de leur vécu professionnel, traitent de la réalité de la fonction managériale sous toutes ses facettes. De façon simple et extrêmement percutante, ils accompagnent le manager (en poste ou en passe de l'être) et lui donnent des clés pour mieux appréhender ses missions. Ainsi, vous trouverez des réponses aux questions pragmatiques que vous vous posez : - Un manager sommeille-t-il en vous ? - Comment devenir un manager adaptable ? - Un manager, ça sert vraiment à quoi ? Bien manager n'est plus une question de choix, c'est un impératif ! Ce livre est une vraie pépite pour concevoir autrement la fonction du management et penser de façon durable et responsable !

Informations générales

Auteur(s)

F. Duvergé, M. Pierson

Date de parution

mai 2020

Nombre de pages

272 p.

ISBN

978-2-12-465739-1

Référence

3465739

Codes ICS

03.100.30   Gestion des ressources humaines
Résumé


Un livre de plus sur le management ? Eh bien, tournez la page, regardez le sommaire et vous serez étonné ! À partir d'expériences de terrain, les deux auteurs, forts de leur vécu professionnel, traitent de la réalité de la fonction managériale sous toutes ses facettes. De façon simple et extrêmement percutante, ils accompagnent le manager (en poste ou en passe de l'être) et lui donnent des clés pour mieux appréhender ses missions. Ainsi, vous trouverez des réponses aux questions pragmatiques que vous vous posez : - Un manager sommeille-t-il en vous ? - Comment devenir un manager adaptable ? - Un manager, ça sert vraiment à quoi ? Bien manager n'est plus une question de choix, c'est un impératif ! Ce livre est une vraie pépite pour concevoir autrement la fonction du management et penser de façon durable et responsable !
Sommaire
  • Les auteurs V
  • 1.2 Alors vive les managers ! 37
  • 1.3 À chacun son job 39
  • 1.4 Les dénominateurs communs 41
  • 1.5 À quel manager nous adressons-nous ? 43
  • 2 Un manager sommeille-t-il en vous ?
  • 2.2 Une roue de secours : la formation ? 52
  • 2.3 Votre style de management naturel ? 54
  • 3 Un manager adaptable ! 61
  • 3.1 À chaque collaborateur son management 62
  • 3.2 À chaque situation, son management 64
  • 3.3 Une dernière question : le bon casting pour vous ? 66
  • 3.4 Pourquoi tant de précautions ? 66
  • Partie II
  • 4.1 Vous avez dit « manager » ? Le manager dans tous ses états ! 74
  • 4.2 Un premier tour d'horizon ? 75
  • 4.3 Entre rêve et réalité 77
  • 4.4 Adieu le prêt-à-porter ! 78
  • 5.1 Que nous disent les salariés ? 84
  • 5.2 Que nous apprennent les spécialistes ? 85
  • 5.3 Que nous a enseigné le marché aux poissons de Pike Place à Seattle ? 87
  • 5.4 La barre est aussi haute qu'exaltante 89
  • 5.5 Faites-vous confiance 91
  • Intermezzo
  • 6.2 Et si on faisant le point ? Quelques réflexions… 133
  • 6.3 Et si le manager se consacrait à l'essentiel ? 138
  • 7 Un manager pour susciter l'enthousiasme
  • 7.2 Du rêve… et… de l'envie ! 143
  • 7.3 La gestion vous ferait-elle rêver ? 146
  • 7.4 Warning ! Rêvez, mais gardez les pieds sur terre ! 148
  • 8 Un manager pour décider !
  • 8.2 Décider ! Mais décider de quoi ? 161
  • 8.3 Gérer son temps : rien de plus simple… en théorie ! 161
  • 8.4 Décider de l'organisation : rien de plus simple… sur le papier ! 167
  • 9 Un manager animateur 187
  • 9.1 La communication managériale dans tous ses états 189
  • 9.2 Pour tenter d'y voir clair, partons d'expériences 190
  • 9.3 Quelques principes pour communiquer « pour de vrai »… 194
  • Épilogue 221
  • Annexes 237
  • Bibliographie 239