Le développement personnel - Au coeur du management durable !

Le développement personnel - Au coeur du management durable !

Livre

Rapprocher le management des hommes par le prisme de l'ISO 26000 et de ses préconisations majeures (respect des droits humains fondamentaux, formation continue tout au long de la vie et développement personnel de chaque salarié), telle est la vision défendue par Alain Labruffe dans sa nouvelle réflexion issue d'une longue expérience auprès de dirigeants de tous niveaux. Il propose de transformer une gestion des ressources - bien peu - humaines en un véritable "management durable" authentique, respectueux et harmonieux, basé sur une meilleure connaissance de soi, l'approfondissement des talents et la synchronicité des paradoxes et valeurs qui l'animent. Avec aisance et brio, l'auteur accompagne dans ce voyage initiatique au coeur du management durable tous les responsables d'encadrement - ou en passe de le devenir - vers la performance et l'épanouissement (le leur et celui de leurs collaborateurs). Bien mieux que des recettes, l'auteur livre, en une douzaine de règles d'or, des éléments d'analyse et de pratique concrets, utiles au manager, aussi bien pour ses activités quotidiennes que pour magnifier son développement personnel. Ce livre marque le début d'une ère nouvelle où l'accomplissement personnel de chaque manager contribuera à un management durable.

Informations générales

Thématiques

Développement durable et RSE

Auteur(s)

A. Labruffe

Date de parution

mars 2012

Nombre de pages

232 p.

ISBN

978-2-12-465354-6

Référence

3465354

Codes ICS

03.100.30   Gestion des ressources humaines
13.020.20   Économie de l'environnement. Durabilité
Résumé


Rapprocher le management des hommes par le prisme de l'ISO 26000 et de ses préconisations majeures (respect des droits humains fondamentaux, formation continue tout au long de la vie et développement personnel de chaque salarié), telle est la vision défendue par Alain Labruffe dans sa nouvelle réflexion issue d'une longue expérience auprès de dirigeants de tous niveaux. Il propose de transformer une gestion des ressources - bien peu - humaines en un véritable "management durable" authentique, respectueux et harmonieux, basé sur une meilleure connaissance de soi, l'approfondissement des talents et la synchronicité des paradoxes et valeurs qui l'animent. Avec aisance et brio, l'auteur accompagne dans ce voyage initiatique au coeur du management durable tous les responsables d'encadrement - ou en passe de le devenir - vers la performance et l'épanouissement (le leur et celui de leurs collaborateurs). Bien mieux que des recettes, l'auteur livre, en une douzaine de règles d'or, des éléments d'analyse et de pratique concrets, utiles au manager, aussi bien pour ses activités quotidiennes que pour magnifier son développement personnel. Ce livre marque le début d'une ère nouvelle où l'accomplissement personnel de chaque manager contribuera à un management durable.
Sommaire
  • Remerciements
    VII
  • Avant-propos
    IX
  • Introduction
    XI
  • 1 Développement personnel : du déni au défi
    1
  • 1.1 Un management en voie de développement
    1
  • 1.2 Une gestion des ressources bien peu humaine
    4
  • 1.3 Une organisation pseudo-scientifique du travail
    6
  • 2 Le développement personnel du management
    9
  • 2.1 Les voies du management durable
    9
  • 2.2 Pour l'avènement d'un management éclairé
    12
  • 2.3 Le déploiement du réseau relationnel
    19
  • 2.4 Esquisse vers un management durable
    22
  • 3 Un management aux exigences croissantes
    23
  • 3.1 Le développement personnel au coeur du management
    23
  • 3.2 Le management souscrit à une exigence légale
    27
  • 3.3 La fonction tutorale du management
    29
  • 3.4 Les promesses du développement personnel
    31
  • 3.5 Le développement personnel est inhibé
    35
  • 4 Les conditions du développement personnel
    43
  • 4.1 Élargir et identifier son horizon de croissance
    43
  • 5 Les mauvais génies du management
    55
  • 5.1 Ah, LE pouvoir !
    55
  • 5.2 L'enfant-roi ou le refus de grandir
    58
  • 5.3 Le désir de paraître plus beau
    61
  • 5.4 L'égocentrisme, c'est moi !
    63
  • 5.5 Le diktat des urgences
    66
  • 6 Au-delà des conditionnements
    73
  • 6.1 La position de vie
    73
  • 6.2 Les mini-scénarios
    76
  • 7 Développer le management relationnel
    87
  • 7.1 Préparer et anticiper
    88
  • 7.2 Instaurer le calme
    89
  • 7.3 Montrer des principes pragmatiques
    90
  • 8 L'évaluation comme révélateur
    101
  • 8.1 L'impulsion du service RH
    102
  • 8.2 L'évaluation, moteur du développement personnel
    106
  • 8.3 Un projet crucial pour nombre de secteurs
    113
  • 8.4 Le cadre méthodologique de l'évaluation
    116
  • 8.5 L'application exemplaire à la sélection du personnel
    117
  • 9 Évaluation du management relationnel
    119
  • 9.1 Conduire un entretien d'évaluation
    120
  • 9.2 Les obstacles à l'évaluation
    122
  • 9.3 Les conditions de réussite des entretiens
    125
  • 9.4 Les facilitateurs de l'évaluation
    126
  • 9.5 Le savoir-être du management
    128
  • 9.6 L'évaluation, moteur du management relationnel
    130
  • 10 Développer la sensibilité
    135
  • 10.1 L'intelligence affective
    136
  • 10.2 La créativité
    138
  • 10.3 La synchronicité au coeur du management relationnel
    150
  • 11 Développer les savoir-faire relationnels
    155
  • 11.1 Un outil diagnostic pour l'évaluation et la formation
    155
  • 12 Développer la connaissance de soi avec le Bilan d'Étape Personnel
    177
  • 12.1 Une série de lois au secours du développement personnel
    177
  • 12.2 Un mode d'emploi concret
    179
  • 12.3 Bilan d'étape professionnel d'une responsable administrative
    194
  • 12.4 S'évaluer, c'est facile !
    200
  • Conclusion
    201
  • Bibliographie
    207