Le lean pour les managers - Conduire votre entreprise vers l'excellence - L'encyclopédie du Lean Volume 1
Le lean pour les managers - Conduire votre entreprise vers l'excellence - L'encyclopédie du Lean Volume 1

Le lean pour les managers - Conduire votre entreprise vers l'excellence - L'encyclopédie du Lean Volume 1

Livre

La mise en place d'une démarche Lean dans une organisation est un changement de culture sur le long terme. Il ne peut réussir que si l'ensemble de l'équipe de direction partage des convictions communes sur les principes du Lean et leur mise en oeuvre. Cet ouvrage est donc destiné aux dirigeants d'entreprise et à leur équipe de direction. Il a pour objectif de répondre de manière simple et concrète aux questions qui se posent lors de l'élaboration d'une stratégie de mise en place du Lean : Quels sont les principes du Lean ? S'appliquent-ils à mon activité ? Qu'est-ce que le Lean Manufacturing et quels sont ses outils ? Le Lean Manufacturing s'applique-t-il à la production unitaire ? Qu'est-ce que le Lean Office et quels sont ses outils ? Qu'est-ce que le Lean Development et quels sont ses outils ? Puis-je faire du Lean Product Development un atout commercial ? Qu'est-ce que le Lean Maintenance et quels sont ses outils ? Comment organiser le déploiement du Lean dans mon organisation ? Quand et comment faire appel à une aide extérieure ? Quel niveau d'économie peut-on espérer et à quel horizon ? Au-delà des principes, quelle philosophie sous-tend le Lean ?

Informations générales

Thématiques

Services

Auteur(s)

M. Balbic

Date de parution

octobre 2018

Nombre de pages

192 p.

ISBN

978-2-12-465671-4

Référence

3465671

Codes ICS

03.120.10   Management et assurance de la qualité
Résumé


La mise en place d'une démarche Lean dans une organisation est un changement de culture sur le long terme. Il ne peut réussir que si l'ensemble de l'équipe de direction partage des convictions communes sur les principes du Lean et leur mise en oeuvre. Cet ouvrage est donc destiné aux dirigeants d'entreprise et à leur équipe de direction. Il a pour objectif de répondre de manière simple et concrète aux questions qui se posent lors de l'élaboration d'une stratégie de mise en place du Lean : Quels sont les principes du Lean ? S'appliquent-ils à mon activité ? Qu'est-ce que le Lean Manufacturing et quels sont ses outils ? Le Lean Manufacturing s'applique-t-il à la production unitaire ? Qu'est-ce que le Lean Office et quels sont ses outils ? Qu'est-ce que le Lean Development et quels sont ses outils ? Puis-je faire du Lean Product Development un atout commercial ? Qu'est-ce que le Lean Maintenance et quels sont ses outils ? Comment organiser le déploiement du Lean dans mon organisation ? Quand et comment faire appel à une aide extérieure ? Quel niveau d'économie peut-on espérer et à quel horizon ? Au-delà des principes, quelle philosophie sous-tend le Lean ?
Sommaire
  • L'auteur
    V
  • Remerciements
    VI
  • Avant-propos
    VII
  • 1 Les principes du Lean
    1
  • 1.1 Un bref historique du Lean
    2
  • 1.2 La maîtrise de la qualité externe et interne
    3
  • 1.3 L'élimination des gaspillages (Mudas)
    4
  • 1.4 La gestion en flux tendus (JIT - Just in Time)
    7
  • 1.5 La mesure et le management visuel
    9
  • 1.6 La roue de l'amélioration continue (Kaizen)
    13
  • 1.7 Un changement de perspective et de paradigme
    15
  • 1.8 Des domaines d'application multiples
    16
  • 2 Le Lean Manufacturing appliqué à la série
    21
  • 2.1 La maîtrise de la qualité : Jidoka, Poka-Yoke et AQP
    22
  • 2.2 La gestion des flux : JIT, Heijunka et Takt-Time
    24
  • 2.3 Les flux physiques : layout et manutention
    28
  • 2.4 La fiabilisation et la flexibilisation des moyens de production
    31
  • 2.5 La simplification et la standardisation
    34
  • 2.6 Les indicateurs et le management visuel
    36
  • 2.7 Les outils du Lean Manufacturing
    38
  • 3 Le Lean Manufacturing appliquée à l'unitaire
    51
  • 3.1 L'application des principes du Lean à la production unitaire
    52
  • 3.2 L'application du Lean à l'usinage
    53
  • 3.3 L'application du Lean au montage unitaire
    60
  • 3.4 L'application du Lean à la gestion de chantier
    68
  • 3.5 L'application des outils du Lean Manufacturing à l'unitaire
    78
  • 4 Le Lean Office pour les activités de services
    81
  • 4.1 Les notions de client interne et de valeur ajoutée
    82
  • 4.2 La maîtrise de la qualité : auto-qualité et Poka-Yoke
    85
  • 4.3 La gestion des flux : JIT, Heijunka et cadence
    86
  • 4.4 La flexibilisation et l'autonomisation
    89
  • 4.5 La simplification et la standardisation : BPM
    90
  • 4.6 Les indicateurs et le management visuel
    92
  • 4.7 Les outils du Lean Office
    93
  • 5 Le Lean Engineering pour la R&D
    99
  • 5.1 Le Design To Cost
    100
  • 5.2 La modularisation et la standardisation
    103
  • 5.3 L'organisation matricielle de projet
    106
  • 5.4 L'intégration du Lean pour les clients
    108
  • 5.5 Le Lean IP (Lean Intellectual Property)
    110
  • 6 Le Lean Maintenance
    117
  • 6.1 Introduction au Lean Maintenance
    118
  • 6.2 La classification du parc machine et l'audit
    121
  • 6.3 La Total Productive Maintenance
    122
  • 6.4 L'AMDEC de processus/machine
    126
  • 6.5 L'efficacité et l'efficience de la maintenance
    128
  • 6.6 Les indicateurs et le management visuel
    129
  • 6.7 L'organisation et la flexibilisation
    131
  • 6.8 En route vers le zéro maintenance
    133
  • 7 La mise en oeuvre du Lean
    137
  • 7.1 L'audit Lean comme outil de mesure
    138
  • 7.2 La préparation d'un Lean Roadmap et le suivi
    140
  • 7.3 Le rôle du coordinateur Lean
    143
  • 7.4 L'aide extérieure : conseil ou coaching ?
    146
  • 7.5 Le développement de l'expertise Lean en interne
    147
  • 8 Une nouvelle compréhension du Lean
    151
  • 8.1 De l'analytique vers une vision globale
    152
  • 8.2 L'ordre fondamental des choses
    153
  • 8.3 Ces détails qui font toute la différence
    154
  • 8.4 L'émergence d'un niveau supérieur
    154
  • 8.5 Une question qui n'a plus de sens
    156
  • 9 Documents annexes
    159
  • 9.1 Modèle d'audit Lean Manufacturing
    160
  • 9.2 Modèle d'audit Lean Office
    166
  • 9.3 Modèle de Lean Roadmap développé sur Mindmap
    171
  • 9.4 Modèle de matrice de qualification Lean
    173
  • 9.5 Exemple de niveaux globaux de qualification Lean
    174